培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)HR及用人部門負責人
課程收益:
（1）掌握如何利用評價中心技術提高
招聘甄選的有效性
（2）學會利用心理測評工具挖掘候選人的底層特質
（3）學會利用行為面試與情境面試技術提高面試效果
（4）學會利用情景模擬技術提高中高層人員招聘評估的準確性
課程大綱:
章節(jié)及標準時間 課程主要內容
人才測評理論與實務概述（2小時）
（1）人才測評的基本邏輯
（2）人才測評的內容與標準
（3）人才測評的方法和工具系統(tǒng)
標準化心理測驗的應用（4小時）
（1）心理測驗的基本原理
（2）心理測驗工具系統(tǒng)介紹
（3）心理測驗工具現場體驗
（4）測驗結果的解讀與應用
（5）其他常用的心理測驗工具介紹
結構化情境面試（2小時）
（1）結構化情境面試概述
（2）情境面試的設計與開發(fā)
（3）情境面試的提問與評價
結構化行為面試（4小時）
（1）結構化行為面試的基本原理
（2）行為面試的提問技巧
（3）行為面試的評價方法
（4）通過行為面試考察動力適配性
評價中心技術概述（0.5小時）
（1） 評價中心的基本原理
（2） 評價中心的設計與應用概述
無領導小組討論（LGD）（1.5小時）
（1） 無領導小組討論概述
（2） 無領導小組討論材料開發(fā)
（3） 無領導小組討論的現場組織
（4） 無領導小組討論的觀察與評分技巧
文件筐測驗（3小時）
（1） 文件筐測驗概述
（2） 文件筐測驗材料開發(fā)
（3） 文件筐測驗的組織與實施
（4） 文件筐測驗的評分技巧
角色扮演練習（1小時）
（1） 角色扮演練習概述
（2） 角色扮演練習材料開發(fā)
（3） 角色扮演練習的現場實施
（4） 角色扮演練習的觀察與評價
管理游戲（沙盤模擬）（2小時）
（1） 管理游戲（沙盤模擬）的設計原理
（2） 管理游戲現場體驗
培訓師介紹：
程鵬先生為北森人力資源管理咨詢公司上海咨詢總監(jiān)，8年人力資源專業(yè)咨詢服務經驗，涵蓋人力資源規(guī)劃、人才標準建設、人才評價體系構建、培訓及領導力發(fā)展、 組織設計、
薪酬績效體系設計等領域，主持并參與大量國內外500強及行業(yè)標桿企業(yè)項目，具有非常豐富的人力資源管理咨詢與實踐經驗。
程鵬先生擁有華東理工大學管理學碩士學位，在加入北森之前，曾擔任上海榮臣博士蛙（集團）有限公司人力資源中心副總監(jiān)、諾姆四達人才測評咨詢有限公司業(yè)務合伙人兼研發(fā)高級經理。
他在汽車行業(yè)、金融行業(yè)、房地產行業(yè)、零售行業(yè)、能源行業(yè)、制造業(yè)、通訊行業(yè)等領域擁有豐富的項目經驗，曾為神龍汽車、梅賽德斯-奔馳、吉利控股集團、建設銀行、工商銀行、中國銀行、 上海綠地集團、景瑞地產、 歐尚集團（法國）、絲芙蘭、新世界百貨、中國廣東核電集團、廣東電網、陜西電力、寶鋼集團、綠源集團、江蘇電信、中興通訊、上海市檔案局、山東濟寧市人力資源與社會保障局等企業(yè)提供咨詢服務。