課程目標

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本次培訓課程，學員將會學習到現(xiàn)代管理的理念以及行之有效的管理技能與工作方法，讓管理工作更加有序有效地開展與進行。通過對管理技能與工具的理解與運用，能夠在工作中找到解決問題的有效方法。真正明白管理工作的價值和意義，改善自身的管理缺陷，進一步做好管理工作，整體提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造管理價值和管理效益。

課程大綱

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管理者角色認知

◎ 認識自我，打破定式思維與行為模式

◎ 提升自我效能：制定有意義的目標并實現(xiàn)

◎ 管理者角色認知：與職權(quán)職責相對應(yīng)的行為方式

時間管理

◎ 時間管理就是自我管理

◎ 時間管理的幾項原則

◎ 時間管理的方法與工具

高效溝通

◎ 溝通的價值：溝通是管理達成的重要方式

◎ 溝通的原則：人際溝通、組織溝通、對外溝通

◎ 溝通的技巧：傾聽、對上級、對下級、對平級

目標管理

◎ 目標管理：目標導向，人為中心，成果為標準

◎ 目標分解：大目標與小目標，任務(wù)流程分析

◎ 過程控制：流程控制、資源控制、人員控制

科學激勵

◎ 激勵的幾個誤區(qū)

◎ 激勵的四項原則與五大策略

◎ 員工激勵的八個方法與技巧

有效授權(quán)

◎ 授權(quán)的特性與作用

◎ 有效授權(quán)的三大要素

◎ 授權(quán)的類型與五個原則

績效管理

◎ 績效是工作價值的重要體現(xiàn)

◎ 績效管理的方法與步驟

◎ 績效考核的要素與方法

教練技術(shù)

◎ 教練技術(shù)對下屬培養(yǎng)的重要性

◎ 優(yōu)秀教練的目標與策略

◎ 優(yōu)秀教練的方法與工具

團隊建設(shè)

◎ 良好團隊的幾大特征與發(fā)展階段

◎ 團隊角色定位與團隊沖突處理

◎ 團隊建設(shè)的技巧與方法

高效執(zhí)行力

◎ 執(zhí)行力的價值與作用

◎ 提升執(zhí)行力的四大管理模式

◎ 提升中層主管與下屬執(zhí)行力的方法與技巧

師資力量

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羅云威教授

著名管理專家 中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）研究中心主任，云南大學MBA導師，天津大學管理學院教授、博士生導師。集教學、科研、實踐為一體的著名管理專家。理論知識強、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。為數(shù)百家知名國有及民營大中型企業(yè)做過管理培訓和輔導（中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中糧集團、攀鋼集團、成飛集團、中國移動、中國聯(lián)通、上海大眾、廣州本田、中石油、中石化等），培訓效果得到廣泛認可，深受各企事業(yè)的歡迎和好評。