所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

各部門的管理者、參與產(chǎn)品開發(fā)的工程師、采購工程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師以及制造工程師等。

課程收益:

通過課堂的講解、分析、練習(xí)使學(xué)員能夠掌握創(chuàng)造性思維方式和解決問題的方法。

課程大綱:

【課程大綱】
第一章、創(chuàng)造性思維的開發(fā)
1、心智模式
小測(cè)試與思考、什么是心智模式（情景分析與小魔術(shù)）
五種心智模式的形成因素、心智模式的轉(zhuǎn)換措施
頭腦風(fēng)暴練習(xí)
2、創(chuàng)造力的障礙
障礙如何形成
七種創(chuàng)造力的障礙（感知障礙、情感障礙、想象障礙、文化障礙、表達(dá)障礙、知識(shí)障礙、環(huán)境障礙）
小測(cè)試
3、全腦思維
大腦的原理、小測(cè)試
人腦不同部位的作用、 小測(cè)評(píng)
全腦思考過程、右腦開發(fā)
分組練習(xí)
4、創(chuàng)造力的培養(yǎng)方法
能力與年齡的關(guān)系
培養(yǎng)方法之一：關(guān)注資源的利用、分組練習(xí)
培養(yǎng)方法之二：具備冒險(xiǎn)精神
培養(yǎng)方法之三：關(guān)注事物的細(xì)節(jié)、分組練習(xí)
培養(yǎng)方法之四：關(guān)注他人的想法
培養(yǎng)方法之五：運(yùn)用多種思維方式
培養(yǎng)方法之六：關(guān)注時(shí)事變化、練習(xí)
分組綜合練習(xí)：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
第二章、創(chuàng)造性思維的工具
1、發(fā)散思維
發(fā)散思維的定義及特點(diǎn)、案例與分組練習(xí)
發(fā)散思維的工具：SCAMPER檢查表
分組練習(xí)（2個(gè)）
2、收斂思維
收斂思維的定義及特點(diǎn)、如何收斂思維
發(fā)散思維與收斂思維的關(guān)系、案例分析
頭腦風(fēng)暴練習(xí)
3、形象思維
形象思維的定義及特點(diǎn)、如何形象思維
第三章、創(chuàng)造性解決問題的步驟
1、什么是問題
問題的定義、問題的解決
2、創(chuàng)造性解決問題的核心之一：解決問題的框架結(jié)構(gòu)
分析環(huán)境以找出潛在問題、明確目標(biāo)
查明事實(shí)、找出問題
定義假設(shè)…、孵化創(chuàng)新點(diǎn)子
找出不同方案、確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
控制以確保目標(biāo)持續(xù)
3、創(chuàng)造性解決問題的核心之二：定義問題
為什么定義問題如此困難
定義問題的有效工具：“是/不是”分析法
4、創(chuàng)造性解決問題的核心之三：突破傳統(tǒng)的思維方式

培訓(xùn)師介紹：

  【講師簡(jiǎn)介】
化學(xué)工程學(xué)士
◆ 英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）特聘高級(jí)講師
◆ 北京華夏基石特聘高級(jí)咨詢師
◆QS-9000主任審核員（美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)ASNI-RAB）
◆ 六西格瑪黑帶（法國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)ANFOR）*******◆ 17年的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷；在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、
設(shè)計(jì)管理及制造管理等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)及咨詢
經(jīng)驗(yàn)，課程重復(fù)采購率達(dá)到95%以上；培訓(xùn)場(chǎng)次400多場(chǎng)，學(xué)員超過30000人。