【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會費(fèi)，講義，午餐，茶點(diǎn)，證書等）

【課程收益】

從員工晉升為管理人員，意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應(yīng)新的角色，并很快有效開展工作至關(guān)重要，也是對管理新人的考驗(yàn)。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。

【課程對象】

新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經(jīng)理人員

【

課程大綱：

1. 角色認(rèn)知

• 新任主管的全新角色

• 管理與被管理

• 自身職能和目標(biāo)的變化

• 培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng)

• 管理者的核心價值

• 管理者的角色定位

• 管理者的四大職能

2.打造高效團(tuán)隊(duì)

• 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段

• 高效團(tuán)隊(duì)的九大特征

• 團(tuán)隊(duì)角色的識別和運(yùn)用

3.有效的溝通

• 溝通的模型

• 語言與非語言溝通技巧

• 傾聽的重要性

• 了解不同的溝通類型

4. 如何領(lǐng)導(dǎo)下屬

• 你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

• 學(xué)會授權(quán)

• 做教練式領(lǐng)導(dǎo)

5.有效激勵下屬