新任主管管理技巧其它上課時間：

中層與基層管理者

課程收益：

增進管理者的管理意識
明確管理人員的職責
了解管理人員的人際處境和特殊使命
提高合作的方法和技巧
掌握工作督導的技巧
掌握激勵與自我激勵的方法

課程大綱：

第一模塊：管理者的五大工作職責
√  管理遇到的問題和管理的本質(zhì)
√  管理者的角色、能力和職責
第二模塊：管理人員的特殊使命
√  管理人員的特殊使命
√  感情賬戶：關心下屬
第三模塊：基本督導技巧
√  有計劃地工作
√  把任務分配給他人
√  改進溝通
√  有技巧地批評下屬
√  讓員工自己推動自己
第四模塊：如何激勵下屬
√  激勵的一般過程
√  了解與激勵下屬
√  強化理論和需要理論
√  激勵下屬指南

講師介紹：

博課網(wǎng)資深講師，顧問
畢業(yè)于上海交通大學，MBA學位；曾于管理學院任教
畢業(yè)于德國卡爾斯魯爾大學，副博士學位
二十年的管理理論研究、教學和實際從事管理工作的經(jīng)驗，擔任過副教授、研究室主任、跨國公司經(jīng)理和管理顧問等職務
曾在可口可樂和阿爾卡特等跨國公司的培訓發(fā)展部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理
近年來一直在跨國公司和國內(nèi)企業(yè)從事管理培訓和管理咨詢工作

學員評價：

講師的課程非常生動貼切，讓我了解了自身的不足，非常實用于實際問題的解決。
                                                                                                                ——謝女士（某外資銀行）
幽默活潑的授課氣氛，豐富實用的課程內(nèi)容，讓我意識到了學無止境。
                                                                                                                ——張女士（某金融門戶網(wǎng)站）
老師授課很有水平，把軟性的管理和管理體系講解深入淺出又很有興趣，抑揚頓挫富有感 染力。
                                                                                                                ——趙先生（某知名外資食品公司）