領(lǐng)導力羅盤?新任主管入門其它上課時間：

新任或即將晉升經(jīng)理的人士，及任何不足兩年管理經(jīng)驗的人士

企業(yè)裨益
● 提升新任主管在新崗位的成功率，減少因為轉(zhuǎn)型失敗而帶來的人力資源浪費
● 最大化新任主管及其團隊的產(chǎn)能，實現(xiàn)績效目標和員工個人滿意度的平衡
● 建立領(lǐng)導人才的儲備，更有效地留住人才
學員收獲
● 了解成為新任主管意義，以及有可能會遇到的挑戰(zhàn)
● 進行正確的心態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)管理者角色定位的順利轉(zhuǎn)變
● 學習并掌握有效教導、績效反饋與輔導、和授權(quán)的績效型管理與領(lǐng)導技巧
● 在從“專家”到“管家”的轉(zhuǎn)變過程中，通過學習最佳實踐，減少由此帶來的心理與行為障礙，激發(fā)進行管理和領(lǐng)導的信心
適合對象
新任或即將晉升經(jīng)理的人士，及任何不足兩年管理經(jīng)驗的人士
課時
2天
課程內(nèi)容
第一章：管理者的角色
● 轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)：從個體貢獻者的角色到團隊領(lǐng)導者的角色
● 何謂經(jīng)理人的角色定位 ( Role )
● 認識經(jīng)理人的五種關(guān)鍵角色定位
● 評測自己在組織中的角色定位
第二章：了解你的領(lǐng)導風格
● 認識何謂：領(lǐng)導風格
● 評估自己的領(lǐng)導風格
● 了解情境領(lǐng)導理論
　 下屬接受任務(wù)的四種狀態(tài)
　 管理者的四種領(lǐng)導風格
● 掌握部屬接受任務(wù)的不同情景
● 練習：針對不同的情況使用相應(yīng)的風格
● 提高領(lǐng)導效率：如何根據(jù)不同的目標群體和情境調(diào)整你的領(lǐng)導力風格
第三章：轉(zhuǎn)動PDCA：管理好工作任務(wù)
● 管理的基本循環(huán)：PDCA
● 做好計劃的關(guān)鍵要素
● 如何有效教導部屬
● 如何做好有效跟催及監(jiān)督
第四章：績效對話及績效反饋
● 績效對話的類型及目的
● 基本的績效對話技巧
● 何謂績效反饋
● 有效績效反饋的原則
● 如何處理意見不同或有情緒的下屬
第五章：高效的授權(quán)
● 授權(quán)的真正含意
● 授權(quán)：授什么權(quán)、為何而授權(quán)
● 從0到1：授權(quán)的幾種不同層級
● 如何進行授權(quán)