• 2019/9/24至2019/9/25 上海

新任主管管理技巧

理論和實踐結合，教你快速轉換角色

誰來參加？

* 部門經理、部門主管、基層主管等

* 儲備干部，候選晉升經理

有何收獲？

* 增進管理者的管理意識

* 明確管理人員的職責

* 了解管理人員的人際處境和特殊使命

* 提高合作的方法和技巧

* 掌握工作督導的技巧

* 掌握激勵與自我激勵的方法

課程時長

2天（12小時）

先決條件？

* 有過帶領成員達成目標的工作經歷

為何參加？

本課程注重案例分析，在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中，學習管理者的五大

工作職責、管理人員的特殊使命及基本督導技巧、如何激勵下屬

課程大綱

第一模塊：管理者的五大工作職責

* 管理遇到的問題和管理的本質

* 管理者的角色、能力和職責

第二模塊：管理人員的特殊使命

* 管理人員的特殊使命

* 感情賬戶：關心下屬

第三模塊：基本督導技巧

* 有計劃地工作

* 把任務分配給他人

* 改進溝通

* 有技巧地批評下屬

* 讓員工自己推動自己

第四模塊：如何激勵下屬

* 激勵的一般過程

* 了解與激勵下屬

* 強化理論和需要理論

* 激勵下屬指南

相關課程

* 作為中基層管理者你可能還會對《績效反饋與輔導》《教練式員工輔導》等

* 想要在領導力發(fā)展上更進一步，更系統(tǒng)地學習，你還可以參加《Star Leader》

講師簡介

徐 先生

* 背景經歷

* 畢業(yè)于上海交通大學，MBA學位；曾于管理學院任教

* 畢業(yè)于德國卡爾斯魯爾大學，副博士學位

* 二十年的管理理論研究、教學和實際從事管理工作的經驗，擔任過副教授、研究    

 室主任、跨國公司經理和管理顧問等職務

* 曾在可口可樂和阿爾卡特等跨國公司的培訓發(fā)展部經理和人力資源部經理

* 近年來一直在跨國公司和國內企業(yè)從事管理培訓和管理咨詢工作

*  擅長領域

* 管理系列：《新任主管管理技能提升》、《中層經理人系列管理技能》、《非

 人力資源經理的人力資源管理》、《問題分析與決策制定》、《管理溝通與沖突

 管理》、《計劃與時間管理》

* 人力資源系列：《目標管理和績效考核》、《招聘甄選體系設計》、《招聘面試

 實戰(zhàn)技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《培訓和發(fā)展》

* 綜合課程《TTT實戰(zhàn)培訓》

*  服務客戶

可口可樂、阿爾卡特、麥當勞、強生、斯柏克林、上海電信、中國石化、中糧集團、斯

凱孚、上海電氣、柯達、上海外服、北京外服、先聲醫(yī)藥、騰龍、阿里巴巴、美國安全檢

測實驗室公司上海代表處、麥德龍、英邁、中國銀行、上海通用汽車、上海光明乳業(yè)、三

得利、喜力、中國南方航空、諾基亞 、國泰君安、匯仁集團、銀聯、中達電通、清水建

設、綠地集團、普利司通、弓箭玻璃、國旅運通、蘇寧、白云電氣、博騰制藥等。

學員反饋

“老師的講課深入淺出，運用的案例精準到位，關于如何激勵下屬的講解對我啟發(fā)很大，

  非常切合我實際工作的需要�！�

                                                ——馬先生（某國有大型通訊公司）

“講師的課程非常生動貼切，讓我了解了自身的不足，非常實用于實際問題的解決�！�

                                                  ——謝女士（某外資銀行）

“幽默活潑的授課氣氛，豐富實用的課程內容，讓我意識到了學無止境�！�

                                             ——張女士（某金融門戶網站）