【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，午餐，茶點(diǎn)，證書等）
【課程收益】
從員工晉升為管理人員，意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應(yīng)新的角色，并很快有效開(kāi)展工作至關(guān)重要，也是對(duì)管理新人的考驗(yàn)。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。
【課程對(duì)象】
新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲(chǔ)備經(jīng)理人員
【課程大綱：
】
1. 角色認(rèn)知
• 新任主管的全新角色
• 管理與被管理
• 自身職能和目標(biāo)的變化
• 培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng)
• 管理者的核心價(jià)值
• 管理者的角色定位
• 管理者的四大職能
2.打造高效團(tuán)隊(duì)
• 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
• 高效團(tuán)隊(duì)的九大特征
• 團(tuán)隊(duì)角色的識(shí)別和運(yùn)用
3.有效的溝通
• 溝通的模型
• 語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通技巧
• 傾聽(tīng)的重要性
• 了解不同的溝通類型
4. 如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
• 你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
• 學(xué)會(huì)授權(quán)
• 做教練式領(lǐng)導(dǎo)
5.有效激勵(lì)下屬
新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲(chǔ)備經(jīng)理人員