新任主管管理技能發(fā)展（三階課程）其它上課時(shí)間：

新任經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員

1、明確管理者的角色，實(shí)現(xiàn)從員工到管理者的角色的轉(zhuǎn)變
2、通過(guò)有效的目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分派和時(shí)間安排，使工作更加輕松、高效
3、掌握高效的溝通反饋技巧，促進(jìn)下屬正向行為的改進(jìn)
4、掌握業(yè)績(jī)導(dǎo)向的指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧，提升下屬及團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效
5、運(yùn)用貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，建設(shè)及帶領(lǐng)一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)登上管理的舞臺(tái)
- 管理者的角色轉(zhuǎn)變
- 什么是管理者
- 管理的職能
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路

目標(biāo)與計(jì)劃制定
- 目標(biāo)的來(lái)源
- 設(shè)定清晰明確的目標(biāo)
- 目標(biāo)管理的循環(huán)
- 有效的計(jì)劃制定

業(yè)績(jī)導(dǎo)向的輔導(dǎo)
- 員工績(jī)效障礙的診斷
- 成功有效的工作指導(dǎo)
- 教練式輔導(dǎo)

有效溝通與反饋
- 語(yǔ)言和非語(yǔ)言的溝通技巧
- 贊賞的五大原則
- 建設(shè)性反饋的五大原則

有效的時(shí)間管理
- 管理者的時(shí)間管理4步法
- 時(shí)間管理矩陣
- 計(jì)劃及安排有效的工作日程

建立高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)
- 什么是高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)
- 建立高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)的核心四原則
- 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論的運(yùn)用秦 林偉管理技能

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

高效能的時(shí)間管理 （員工版 、經(jīng)理版）


獲取認(rèn)證

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

BELBIN 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)證顧問(wèn)

國(guó)際 EAP 協(xié)會(huì)認(rèn)證顧問(wèn)

AMA 培訓(xùn) TTT 認(rèn)證講師


工作經(jīng)歷

2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉(zhuǎn)型成為一名職業(yè)教練。

08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗(yàn)教育專業(yè)機(jī)構(gòu)，引入國(guó)際探索理念。

05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧為盈。

02-05 年從事銷售及管理工作，個(gè)人業(yè)績(jī)連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。


長(zhǎng)期服務(wù)客戶

和記黃埔、可口可樂、萬(wàn)科地產(chǎn)、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、

伊藤洋華堂、家樂福、百事可樂、輝瑞制藥、華潤(rùn)置地、拜耳制藥、IBM等


長(zhǎng)期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓(xùn)工作，服務(wù)過(guò)世界 500 強(qiáng)企業(yè) 2/3 以上的機(jī)構(gòu)。

深受管理大師彼得德魯克、個(gè)人潛能導(dǎo)師史蒂芬柯維、著名民間登山家楊春風(fēng)等

思想和著作的影響。