品類戰(zhàn)略：像茅臺、王老吉一樣成為市場之王其它上課時間：

• 2021/8/14至2021/8/16 廣州

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、CEO、企業(yè)戰(zhàn)略決策層；營銷/品牌/市場總監(jiān)

課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助管理決策層厘清企業(yè)現(xiàn)有管理和營銷誤區(qū)，把握現(xiàn)代市場營銷竟?fàn)幍木�髓�?br>2、避免產(chǎn)品同質(zhì)化與價格戰(zhàn)，降低營銷成本，提升利潤率；
3、幫助企業(yè)通過戰(zhàn)略定位、品類戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)業(yè)績的高效倍增。
崗位收益：
1、學(xué)習(xí)理論：100+企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證，從0到1打造“品類之王”方法論；
2、掌握方法：開創(chuàng)新品類的4大步驟和21個關(guān)鍵任務(wù)；
3、獲得工具：1套回到企業(yè)就能用得上的品類戰(zhàn)略落地工具；
4、演練實(shí)操：2次實(shí)踐演練，以課帶練，拿走企業(yè)實(shí)際問題的解決方案。

課程大綱

學(xué)習(xí)流程
第一步：課前一個月，閱讀《品類戰(zhàn)略》至少3遍加課程“品類創(chuàng)新路演”
第二步：課前一周，完成“品類創(chuàng)新基礎(chǔ)介紹”(課前作業(yè))
第三步：開課當(dāng)晚完成匯報提案，參加課程“品類創(chuàng)新路演”
第四步：獲勝者入選“品類之王”育苗計劃，獲得長期跟進(jìn)支持
課程大綱
第一天上午　品類誕生讓戰(zhàn)略更落地
1、企業(yè)生存與運(yùn)營的底層邏輯
2、瞎做品類害死公司的5個陷阱
3、把產(chǎn)品塞進(jìn)用戶腦子的5個注意點(diǎn)
4、互動：心智容量測試
第一天下午　創(chuàng)新品類：企業(yè)突圍的不二法則
1、品牌戰(zhàn)略進(jìn)化，品類時代已來臨
2、小企業(yè)騰飛，大企業(yè)盈利的8個秘密武器
減少成分、增加元素、剔除冗余、創(chuàng)造新功能、聚焦品類、趨勢把握、搶先占位、對立替代
3、【案例研討】：不同行業(yè)品類創(chuàng)新的機(jī)會探討
第一天晚上定義品類：讓消費(fèi)者牢牢記住你的利器
1、做大品類做高價值的4個實(shí)操工具
?戰(zhàn)略定位：為品類定位，發(fā)揮出品類最大價值
?品類命名：要讓消費(fèi)者聽懂，不要故弄玄虛
?品牌命名：好名字不一定成功，但壞名字很難成功
?視覺錘：使用“視覺的錘子”把“語言的釘子”敲進(jìn)消費(fèi)者的心智
2、【案例研討】：斑馬AI課是如何定義的？
3、互動：40秒記憶挑戰(zhàn)
第二天上午推出并主導(dǎo)品類：做大做強(qiáng)的決勝關(guān)鍵
1、撕開市場缺口的品類推出4步法
?聚焦原點(diǎn)人群：找到最佳使用者，讓新品類從這里起步
?界定原點(diǎn)市場：聚焦市場，找到最佳起步市場
?選擇原點(diǎn)渠道：聚焦渠道，找出容易出成果的渠道
?媒體公關(guān)啟動：如何針對新品類策劃有效公關(guān)傳播
2、【案例研討】：特斯拉VS蔚來汽車
3、【實(shí)戰(zhàn)演練】：品牌高勢能人群盤點(diǎn)
4、成為品類主宰者的4大落地關(guān)鍵
?強(qiáng)化領(lǐng)先地位：讓消費(fèi)者知道，我才是領(lǐng)導(dǎo)者
?持續(xù)擴(kuò)大品類：持續(xù)做大品類，擴(kuò)展市場容量
?及時進(jìn)化品類：不斷進(jìn)化，推陳出新，把競爭對手甩在后面
?分化新生品類：把握時機(jī)，分化新生品類創(chuàng)建第二品牌
5、【案例研討】：字節(jié)跳動的主導(dǎo)性動作剖析
第二天下午　實(shí)戰(zhàn)路演
創(chuàng)新萌芽PK賽：現(xiàn)場制定自身企業(yè)品類創(chuàng)新方案
點(diǎn)評并給予針對性方法和核心工具

課程主講

李亮
里夫定位學(xué)院專業(yè)院長、著名企業(yè)戰(zhàn)略顧問　
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
專注實(shí)踐定位理論16年，曾用定位理論服務(wù)全國著名家電、飲料、建材等行業(yè)領(lǐng)先品牌，協(xié)助建立品牌戰(zhàn)略定位并取得卓越的經(jīng)營業(yè)績。曾深度輔導(dǎo)多個企業(yè)，協(xié)助六個核桃梳理戰(zhàn)略；服務(wù)茅臺戰(zhàn)略升級，打造世界第一名酒定位，成長為品類之王。參與里斯中國公司戰(zhàn)略定位咨詢項目，助力企業(yè)通過戰(zhàn)略定位、品類戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)業(yè)績的高效倍增。
專業(yè)背景
克里夫定位學(xué)院專業(yè)院長
里斯中國高級顧問
主講課程
品類戰(zhàn)略：像茅臺、王老吉一樣成為市場之王
服務(wù)客戶
中國茅臺、志邦廚柜、克明面業(yè)、老板電器、養(yǎng)元智匯（六個核桃）、紅豆集團(tuán)、紅豆居家、通用輪胎、森鷹窗業(yè)、百洋醫(yī)藥……