SPOT團隊引導技術工作坊其它上課時間：

• 2020/4/24至2020/4/26 廣州

• 2020/8/21至2020/8/23 深圳

• 2020/10/23至2020/10/25 廣州

• 2020/12/25至2020/12/27 深圳

• 2021/4/14至2021/4/16 廣州

• 2021/7/16至2021/7/18 廣州

• 2021/10/22至2021/10/24 廣州

• 2021/12/24至2021/12/26 深圳

組織發(fā)展專業(yè)人士、變革管理專業(yè)人士、職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經(jīng)理等

課程概要
如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法，并且共同激蕩出創(chuàng)新的做法？”
“如何凝聚團隊產(chǎn)生共識，為同一個目標而努力？”
無疑，團隊引導技術（Facilitation）能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學習中的關鍵技術，團隊引導技術不僅能幫助管理者在各類會議中激發(fā)團隊智慧，明確共同目標，快速達成共識，有效保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行等項目的成功！同時，它也是21世紀管理者與企業(yè)培訓者的必備技能！

學習亮點
《SPOT國際團隊引導技術工作坊》是新加坡引導師協(xié)會（FacilitatorsNetworkSingapore，以下簡稱FNS）的核心產(chǎn)品。關鍵對話作為FNS產(chǎn)品與服務廣東省唯一的代理機構，整合國際資源與國內(nèi)最佳實踐，將于深圳舉辦《SPOT國際團隊引導技術工作坊》。
該工作坊此前在世界各地舉辦期間得到學員的熱烈反響，一致反映課程設計的體驗好，并深刻感悟到了什么是引導！通過三天學習，學員們可以學習解到FNS獨到的4D引導模型與步驟；掌握SPOT核心引導工具；三天學習中每位學員至少設計了一次團隊引導活動，同時掌握了SPOT（空間、流程、產(chǎn)出與時間）團隊引導四大關鍵要素等“引導keys”。相信這一期工作坊將會達到一個新的高度！
版權課程創(chuàng)始人Prabu以及JaniceLua系新加坡引導師協(xié)會(FNS)的聯(lián)合創(chuàng)始人，也都是國際引導協(xié)會(IAF)的認證專業(yè)引導師(CPF)，以及國際引導學院(INIFAC)認證的專家級引導師(CMF)。于2011年出版的《SPOT團隊引導?》一書，并于2013年被翻譯成中文在中國出版，成為引導類技術書籍的暢銷書。另外，該書中文第二版將于2016年出版。
課程特色
國際知名版權課程落地
18人小班授課，80%時間用于研討與練習，練習機會充分
系統(tǒng)實用的方法技巧工具
整合國內(nèi)外引導技術最佳實踐
SPOT是啥？
SPOTonFacilitation（SPOT團隊引導）是新加坡引導師協(xié)會FNS的版權課程，為期3天。SPOT指的是：
Space空間
Process流程
O3(Objectives/Outputs/Outcomes)目標/產(chǎn)出/成果
Time時間
以上這4個字母高度濃縮地描述了要成為一名有效的引導者（facilitator）需要關注的幾乎所有方面。

學習收益
1、一個模型：學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟；
2、一次團隊引導活動：能夠掌握SPOT引導技術，至少設計一次團隊引導活動；

3、三個了解：了解引導與培訓、咨詢的區(qū)別；了解國際引導師認證要求與評審過程；了解國際引導師的職業(yè)道德與素養(yǎng)；

4、四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產(chǎn)出與時間）團隊引導四大關鍵要素；
5、四個步驟：掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟；
6、五大關鍵技能：通過實戰(zhàn)模擬，掌握引導師五大關鍵技能；
7、十四個常用工具：了解團隊鉆石模型，掌握八種常用的發(fā)散與收斂工具與六種典型引導工具；
8、多種輔助工具：能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具，如簡報架、集體思考墻等。
訓練方法
課前閱讀：工作坊開始之前需要完成課前閱讀
注重實戰(zhàn)：工作坊特別強調(diào)實踐與練習，夯實學員基礎技能
大量反饋：學員會接受來自學習伙伴與教練的大量反饋
學習認證
在工作坊結束之后，達到學習標準的學員會獲得新加坡引導師協(xié)會FNS頒發(fā)的SPOT引導師學習證書。（參課要求：三天的工作坊必須全程參加以及完成個人練習，方可獲得學習證書，缺席30分鐘以上者完成補課后方可獲得證書）

課程大綱

三天工作坊內(nèi)容安排

Day1

Day2

Day3

·入場調(diào)查

·團隊引導的定義

·引導4D模型

「D1」：確定需求

「D2」：過程設計

·核心能力

·回家作業(yè)：閱讀清單

·引導風格

·外交大使式分享

·S.P.O.T技術

·實踐與練習#1、#2

「D3」：實施研討會

「D4」：發(fā)現(xiàn)新的學習

·回家作業(yè)

團隊引導流程設計

實踐與練習#3、#4

「D1-D4」

實踐與練習#5

「D1-D4」

CCF認證路徑

總結與結束

SPOT引導工具（14個）

發(fā)散工具

收斂工具

1、頭腦風暴；

2、書寫式頭腦風暴；

3、力場分析；

4、需求與給予；

5、創(chuàng)建愿景；

7、漫游掛圖；

8、入/出場調(diào)查；

1、點投法；

2、分投法；

3、同類整理；

4、二乘二矩陣；

5、決策矩陣；

6、外交大使式分享；

SPOT團隊引導技術的應用場景

1、愿景創(chuàng)建和目標設定；

2、制定工作計劃、角色、責任與分工；

3、跨部門協(xié)商/群體與群體之間的協(xié)商；

4、流程改進；

5、組織變革；

6、引導式培訓學習；

7、績效分析與改進；

8、新領導或新成員加入；

9、新產(chǎn)品設計；

10、企業(yè)文化建設與發(fā)展；

課程主講

王延廣《SPOT團隊引導技術》認證培訓師
SPOT團隊引導認證培訓師
問題分析與解決研討會引導師
《關鍵對話》系列中文課程講師
ICF（國際教練聯(lián)合會）認證教練