POA極簡(jiǎn)思維:進(jìn)化你的決策力其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對(duì)象:
培訓(xùn)內(nèi)容:
為何參加
原創(chuàng):獨(dú)創(chuàng)的“POA決策法”思維,讓你換個(gè)角度看決策
痛點(diǎn):從工作中的痛點(diǎn)出發(fā),瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情
實(shí)戰(zhàn):緊扣工作中常見的決策類型,讓學(xué)習(xí)緊貼真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景
人本:找到?jīng)Q策者內(nèi)心的目標(biāo),把執(zhí)行者變成伙伴,讓決策回歸“以人為本”
落地:不學(xué)名人的成功案例,不大段講課,F(xiàn)場(chǎng)練習(xí),學(xué)以致用
課程收益
改變“決策就是選一條路”的思維,始終圍繞目標(biāo)做決策
能夠區(qū)分What和Why,準(zhǔn)確地找到?jīng)Q策中的目標(biāo)
能夠在決策中精準(zhǔn)地還原目標(biāo)、聚焦目標(biāo)
能夠在決策過程中找到更多伙伴,贏得資源
能夠把好決策準(zhǔn)確地傳達(dá)落實(shí),執(zhí)行到位
能夠用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)看決策,通過不斷迭代和調(diào)整優(yōu)化決策
課程大綱
開場(chǎng)破冰決策之痛
第一模塊重新定義“決策”
討論:
VUCA時(shí)代的決策有什么特點(diǎn)?
為什么決策這么難?
重新定義決策:
決策不只是選一條路
好的決策要能“消滅糾結(jié)”
盯住目標(biāo)而不是選項(xiàng),才能消滅糾結(jié)
第二模塊化繁為簡(jiǎn)的POA決策法
POA極簡(jiǎn)思維
POA行動(dòng)力循環(huán):
目標(biāo)凝聚伙伴
伙伴共創(chuàng)方法
方法服務(wù)目標(biāo)
POA決策法:用O選A
第三模塊一切都為了目標(biāo)
什么才是好目標(biāo)(O)?
好目標(biāo)是Why,而不是What
好目標(biāo)要有“痛”,產(chǎn)生共鳴
練習(xí):Whatvs.Why
為什么利弊分析會(huì)更糾結(jié)?
把多個(gè)目標(biāo)混在一起做決策
怎樣精準(zhǔn)地找到目標(biāo)?
工具:Before/After
小組練習(xí):為一次決策找到目標(biāo)
VUCA時(shí)代的決策原則一:在變化的環(huán)境中尋找不變的目標(biāo)
第四模塊贏得伙伴、共創(chuàng)方法
找到伙伴,贏得資源
對(duì)目標(biāo)有共鳴的都是伙伴
人脈≠資源,只有伙伴才會(huì)主動(dòng)貢獻(xiàn)資源
小組練習(xí):為這次決策找到更多的伙伴
伙伴共創(chuàng)方法
看著O,想著P,一起來找A
小組練習(xí):為這次決策找到更多的備選方案
第五模塊從好決策到高效執(zhí)行
怎樣理解上級(jí)的決策?
方法:?jiǎn)朆efore,問After,問O
怎樣傳達(dá)決策?
方法:用“Before/After”來表達(dá)目標(biāo)
傳達(dá)決策的原則
怎樣找到最佳方案?
最佳方案不是“選中”,而是用行動(dòng)“找到”的。
迅速迭代才是接近最佳方案的“捷徑”
VUCA時(shí)代的決策原則二:快速迭代,不斷優(yōu)化決策
回顧與總結(jié)
用POA思維重新理解經(jīng)典的決策七步法
學(xué)員收獲與行動(dòng)計(jì)劃
Q&A
課程主講
朱穎磊
“行動(dòng)力習(xí)學(xué)社“創(chuàng)始人
中歐國際工商學(xué)院EMBA學(xué)位;國家二級(jí)心理咨詢師;“行動(dòng)力習(xí)學(xué)社”創(chuàng)始人;“POA行動(dòng)力”聯(lián)合發(fā)起人;POA高級(jí)促動(dòng)師;4年海外工作經(jīng)歷;曾任世界500強(qiáng)丹麥馬士基航運(yùn)集團(tuán)(Maersk)區(qū)域經(jīng)理及大客戶經(jīng)理,企業(yè)全球總部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師