干部訓戰(zhàn)班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍其它上課時間：

• 2021/5/28至2021/5/30 深圳

課程前言：
能否攻克山頭，取決于是否能打造出一支嗷嗷叫的作戰(zhàn)隊伍
——任正非
課程背景：
干部管理面臨以下普遍性問題：
1、業(yè)務發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；
2、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；
3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
4、缺乏有效的干部管理機制，內部出現(xiàn)山頭主義，人才板結。
課程引言：
華為在總結過去30年的企業(yè)哲學與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務方向大致正確時高效執(zhí)行，在業(yè)務方向發(fā)生偏差時及時糾偏，保障公司在業(yè)務上實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，實現(xiàn)力出一孔，利出一孔。
“人才管理不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理才是華為競爭力！戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的第一保障，就是組織活力，本質就是先進的人力資源管理機制！”
——任正非
為此，易達通特意邀請了華為現(xiàn)任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學習，能讓大家學習到華為的干部管理與績效激勵實戰(zhàn)經驗，助力學員更好地推動企業(yè)人才發(fā)展，從而激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價值！
課程3大亮點
01——打通干部管理全邏輯：
系統(tǒng)性學習華為干部選、用、留、育、管的機制，打造一支可支持公司在未來占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍。
02——訓戰(zhàn)結合并輸出成果：
專家提供理念、方法論及工具，高管團隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評，現(xiàn)場4大研討成果輸出。
03——資深實戰(zhàn)專家：
擁有20年華為工作經歷的現(xiàn)任高級管理顧問/三部門干部部長親自授課，華為干部管理體系從無與到有、從混沌到清晰、從粗放到精細的親身經歷與實踐者。
04——開展4大研討
研討1：干部規(guī)劃：基于業(yè)務戰(zhàn)略導入，如何識別人才價值定義
研討2：干部標準：如何設計高階構成要素研討
研討3：如何打通組織績效到干部個人績效關系，通過流程梳理識別關鍵
節(jié)點及其對應KPI？
研討4：典型干部崗位角色認知與培養(yǎng)發(fā)展項目設計
05——掌握5個工具
01-AT運作
02-干部標準
03-干部繼任計劃
04-典型干部崗位角色認知與培養(yǎng)發(fā)展項目設計
課程收益：
1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊建設經驗
2、學習華為干部管理實踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機制。
3、學習干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項目的設計方法。
4、借鑒華為干部管理機制在企業(yè)內部轉化。

課程大綱

時間
內容
Day1
09:00-21:00
上午
第一部分：干部管理總綱
1、華為干部管理發(fā)展歷程
1）關注現(xiàn)任干部的選拔評價激勵
2）延伸到干部要求與梯隊建設
3）形成完整的管理哲學與管理體系
4）面向未來的展望——為下一個十年積蓄力量
2、華為干部管理體系框架
下午
第二部分：干部的使命與責任定位
1、管理者要承擔起公司文化價值觀的傳承
2、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長帶領團隊實現(xiàn)組織目標
3、有清晰的主攻方向，抓住主要矛盾
4、站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程
5、開展組織建設，幫助下屬成長
研討共識1：干部規(guī)劃：基于業(yè)務戰(zhàn)略導入，如何識別人才價值定義
第三部分：干部標準與干部管理導向
1、華為公司干部標準
2、干部選拔原則
3、干部使用原則
4、干部發(fā)展原則
研討共識2：干部標準：如何設計高階構成要素研討
Day2
09:00-17:00
上午
第四部分：干部繼任計劃
1、公司在干部選拔與任用中存在的困難
2、有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險
3、AT運作
第五部分：干部在崗管理
1、干部在崗使用：績效管理的框架
2、面向分層對象，差異化考核
3、干部個人績效與組織績效的關系
4、賽馬文化，識別優(yōu)秀與落后
5、開放、灰度、寬容、妥協(xié)與自我批判，是對干部的基本要求
6、反對管理者的18條惰怠行為
研討共識3：
如何打通組織績效到干部個人績效關系，通過流程梳理識別關鍵節(jié)點及其對應考核KPI？
下午
第六部分：干部人才發(fā)展項目與機制
1、干部發(fā)展機制：面向未來、面向對象、面向結果的框架
2、新上崗干部的90天轉身
3、系統(tǒng)性領導力開發(fā)
>華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架
>價值、問題與反思
4、同心圓模型的干部發(fā)展應用
5、三個面向領導力開發(fā)探索與實踐分享
研討共識4：
基于流程，仗怎么打，就怎么訓___如何通過流程識別關鍵能力提升核心點來設計訓戰(zhàn)模式？
第七部分：干部淘汰機制
1、末位淘汰永不停止，激活整個組織
2、市場部正職集體辭職：發(fā)展轉型期的新老交替

課程主講

李老師
華為公司現(xiàn)任管理顧問
華為公司前營銷干部部部長
產品線干部部部長
任職資格管理部部長
李老師擁有20年華為工作經歷，其中18年人力資源管理經驗，先后擔任華為原營銷體系系干部部部長、原研發(fā)XX產品線干部部部長、集團CHR職位與任職資格管理部部長、研發(fā)體系人力資源部調配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構建的資深專家，退休后返聘為華為公司管理顧問。
擅長領域：
企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略人資源管理、績效管理、干部管理、組織設計與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領域。

備注

課程費用：98000元/組（限制10人以內），單人報名12800元/人
學習形式：課程講授+案例分析+專題研討+現(xiàn)場輔導