課程前言：
能否攻克山頭，取決于是否能打造出一支嗷嗷叫的作戰(zhàn)隊伍
——任正非
課程背景：
干部管理面臨以下普遍性問題：
1、業(yè)務發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現脫節(jié)；
2、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；
3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
4、缺乏有效的干部管理機制，內部出現山頭主義，人才板結。
課程引言：
華為在總結過去30年的企業(yè)哲學與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務方向大致正確時高效執(zhí)行，在業(yè)務方向發(fā)生偏差時及時糾偏，保障公司在業(yè)務上實現持續(xù)的商業(yè)成功，實現力出一孔，利出一孔。
“人才管理不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理才是華為競爭力！戰(zhàn)略得以實現的第一保障，就是組織活力，本質就是先進的人力資源管理機制！”
——任正非
為此，易達通特意邀請了華為現任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學習，能讓大家學習到華為的干部管理與績效激勵實戰(zhàn)經驗，助力學員更好地推動企業(yè)人才發(fā)展，從而激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價值！
課程3大亮點
01——打通干部管理全邏輯：
系統性學習華為干部選、用、留、育、管的機制，打造一支可支持公司在未來占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍。
02——訓戰(zhàn)結合并輸出成果：
專家提供理念、方法論及工具，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評，現場4大研討成果輸出。
03——資深實戰(zhàn)專家：
擁有20年華為工作經歷的現任高級管理顧問/三部門干部部長親自授課，華為干部管理體系從無與到有、從混沌到清晰、從粗放到精細的親身經歷與實踐者。
04——開展4大研討
研討1：干部規(guī)劃：基于業(yè)務戰(zhàn)略導入，如何識別人才價值定義
研討2：干部標準：如何設計高階構成要素研討
研討3：如何打通組織績效到干部個人績效關系，通過流程梳理識別關鍵
節(jié)點及其對應KPI？
研討4：典型干部崗位角色認知與培養(yǎng)發(fā)展項目設計
05——掌握5個工具
01-AT運作
02-干部標準
03-干部繼任計劃
04-典型干部崗位角色認知與培養(yǎng)發(fā)展項目設計
課程收益：
1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊建設經驗
2、學習華為干部管理實踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機制。
3、學習干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項目的設計方法。
4、借鑒華為干部管理機制在企業(yè)內部轉化。
課程費用：98000元/組（限制10人以內），單人報名12800元/人
學習形式：課程講授+案例分析+專題研討+現場輔導
對此感興趣的所有對象