• 2020/8/20至2020/8/21 杭州

• 2021/7/8至2021/7/9 廣州

有何收獲？    

*   統(tǒng)一思想：更深入理解人才與組織在戰(zhàn)略實施和企業(yè)競爭力的重要性    

*   掌握共同管理框架：為人才戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效結(jié)合量身定做的管理框架    

*   掌握具體工具：幫助高管層制定組織能力提升的藍(lán)圖和有效工具，并有效應(yīng)用于各自團(tuán)隊    

*   達(dá)成團(tuán)隊變革共識：通過現(xiàn)場組織能力實戰(zhàn)研討，達(dá)成組織能力落地行動舉措的變革共識    

*   提升人力資源意識：幫助高管提升人力資源意識，了解人力資源在管理中的重要性    

先決條件？    

* 無    

為何參加？    

本課程旨在幫助學(xué)員了解和學(xué)習(xí)關(guān)于組織能力建設(shè)的重要概念和工具，并運用到他們公司的實際環(huán)境中去。在整個教學(xué)過程中，我們將采用多種教學(xué)方法，以激發(fā)高層的思考和學(xué)習(xí)，最終達(dá)到有效的課堂效果和實踐結(jié)果，以及結(jié)合自己的實際業(yè)務(wù)進(jìn)行實戰(zhàn)研討并達(dá)成共識，做到知行合一    

課程大綱    

第一模塊：建立實施戰(zhàn)略的組織能力    

*   企業(yè)持續(xù)成功方程式    

*   組織能力的定義和重要性（正反案例）    

*   打造組織能力需要三群人共同的努力    

第二模塊：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動    

*   根據(jù)行業(yè)趨勢確定公司戰(zhàn)略    

*   根據(jù)公司戰(zhàn)略選擇確定所需要的組織能力    

*   組織能力自我診斷并分解成管理提升行動    

第三模塊：建立員工能力    

*   員工能力模型規(guī)劃    

*   員工招聘4S、淘汰、人才培養(yǎng)、人才保留    

第四模塊：塑造員工思維模式    

*   塑造員工思維三維度    

第五模塊：改進(jìn)員工治理方式    

* 無邊界組織    

*   減少組織的垂直邊界，促進(jìn)上下協(xié)同    

第六模塊：課程總結(jié)    

*   課程集體復(fù)習(xí)和總結(jié)    

相關(guān)課程    

作為管理人員，你可能還會對《沙盤魔方©——假如你是公司的CEO》《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力（含測評）》感興趣    

講師簡介    

李 先生    

* 背景經(jīng)歷        

中歐國際工商學(xué)院EMBA2008級    

比利時聯(lián)合商學(xué)院UBI工商管理博士2017級    

管心咨詢創(chuàng)始人    

香洋化工聯(lián)席    

東方希望集團(tuán)常年顧問    

奇虎360常年顧問    

多家公司CEO教練    

2009年9月開始學(xué)習(xí)楊三角理論，并協(xié)同楊教授創(chuàng)辦楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟，擔(dān)任創(chuàng)始秘書長。九年來學(xué)習(xí)參訪包括騰訊、阿里巴巴、京東、海爾、蘋果、谷歌、Facebook在內(nèi)的近200家中外標(biāo)桿企業(yè)，近身向包括拉姆-查蘭，戴維-尤里奇在內(nèi)的十位世界頂級管理大師學(xué)習(xí)。    

2015年7月1日認(rèn)證為楊三角資深顧問，緊密圍繞客戶需求，不斷迭代打磨出《KNX組織能力楊三角實戰(zhàn)工作坊》    

擁有25年外企、國企、民企、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)企業(yè)的工作背景和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷    

* 服務(wù)客戶    

京東、唯品會、嗶哩嗶哩、蜘蛛網(wǎng)、知道創(chuàng)宇、思維圖新、網(wǎng)易、VIVO、OPPO、云集、品友互動、匯通天下、5173、天神娛樂、諾心、360、知乎、ofo小黃車、愛庫存、七牛云、本來果坊、鋅盾科技、東方希望、美的、九陽、華虹集團(tuán)、東方電子、法蘭秦克重工、南孚電池、飛越、金發(fā)科技、水晶光電、五福氣動工具、興機電器、中國平安、中國銀聯(lián)、中信銀行、太平洋保險、宜信、聚益科投資集團(tuán)、聯(lián)儲證券、陽光保險集團(tuán)、北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、廈門大學(xué)、混沌大學(xué)、文泰商學(xué)院、博商學(xué)院、上海毅行、卓越教育、精華學(xué)校、高思教育、日立教育、中國中鋼集團(tuán)、羅萊生活、雪花啤酒、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、布丁酒店、廣州地鐵、上海地產(chǎn)、奧園、寶龍地產(chǎn)、夢想加、赫韜建設(shè)、中國體育彩票、港華燃?xì)�、日昌升、置誠管網(wǎng)、諾雅、潤欣科技、萬幫新能源等企業(yè)。    

* 學(xué)員反饋    

周末兩天上李波老師的《組織能力的楊三角》，真是受益匪淺，李波老師將楊三角理論通過社會熱點案例去闡述，有種醍醐灌頂?shù)母杏X，完全顛覆當(dāng)時山腳下視角的認(rèn)知；結(jié)合我本職的人力資源工作，與行業(yè)趨勢，戰(zhàn)略聯(lián)系起來，感覺更加有了方向和價值感，理論框架有了，接下來就是擼起袖子加油干！    

感謝波波老師教練式的引導(dǎo)。這兩天的課程我感覺到內(nèi)外兼修:   既突破心智模式，提升心性; 又學(xué)習(xí)了組織能力的工具方法。    

感謝李教練兩天精彩授課。   鮮活的企業(yè)案例，深刻的背后分析和很強的結(jié)合性，是第一個讓我印象深刻的點，但是案例的亮點不止在這里，仿佛我就在這個企業(yè)，我要去做響應(yīng)思考，練習(xí)，這就厲害了！    

當(dāng)下時代著名企業(yè)和企業(yè)家的思想和行為的深刻分析也是您課程的亮點，太多的哲理在里面“矛盾共同體”“上山下山”“空間時間”“取舍聚焦”“有痛苦的取舍”太多了，如果我是CEO，我馬上請您給我們更多人授課！    

您的教練式授課一陣見血，療效顯著。互聯(lián)網(wǎng)是一個很容易自我膨脹的行業(yè)，需要您幫忙經(jīng)常扎扎針，放放血。    

之前參加過很多培訓(xùn)，非常多“學(xué)院派”的培訓(xùn)老師，理論知識頭頭是道，一談業(yè)務(wù)就歇菜。波波老師是我見過第一個走下神壇，勇于直接切入具體業(yè)務(wù)的。欽佩您的個人魅力和業(yè)務(wù)能力。