• 2020/9/4至2020/9/5 深圳

課程背景

華為的觀點認(rèn)為，戰(zhàn)略思維能力，是所有企業(yè)管理層必須具備的一項核心能力，諾曼底登陸需要戰(zhàn)略領(lǐng)袖，需要戰(zhàn)役指揮能力。如果我們也能產(chǎn)生這么偉大的思想家，如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力，搶占世界大數(shù)據(jù)流量的機會終將歸屬我們。然而，對于戰(zhàn)略思維的運用，許多管理者仍存在以下困惑——

q 如何運用戰(zhàn)略思維幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展？

q 如何運用BLM模型制定戰(zhàn)略？

q 如何把制定的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？

針對以上問題，我們特邀吳丹老師與您一同探討學(xué)習(xí)。本課程從戰(zhàn)略本身入手，通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例交流，與學(xué)員探討影響戰(zhàn)略制定的因素，分析說明企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地與執(zhí)行。

課程收獲

1、學(xué)習(xí)什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性；

2、了解高層干部的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求；

3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行；

4、掌握從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)的方法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為如何應(yīng)用BLM模型；

5、理解華為管理哲學(xué)，在正確的管理思想下進(jìn)行方式、方法的運用。

課程特色

1、 案例剖析：課程中加入案例分析，讓學(xué)員在實際案例中掌握戰(zhàn)略的要義；

2、 闡述BLM模型在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用與運用。

課程大綱

第一模塊：戰(zhàn)略

1、什么是戰(zhàn)略？

2、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略

3、成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討

第二模塊： 戰(zhàn)略制定

1、 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2、BLM模型（商業(yè)領(lǐng)先模型）

3、如何分析外部環(huán)境

4、如何尋找戰(zhàn)略機會點

5、如何形成戰(zhàn)略優(yōu)勢

6、組織和戰(zhàn)略的關(guān)系

7、戰(zhàn)略與績效考核

第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行

1、從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營規(guī)劃

2、如何把戰(zhàn)略目標(biāo)落到KPI

3、如何進(jìn)行有效的績效考核

4、戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系

5、教練技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用

第四模塊：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

1、什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

2、如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維

3、開發(fā)你的戰(zhàn)略行動能力

4、如何發(fā)揮戰(zhàn)略影響力

5、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的定義和角色

6、培養(yǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者

培訓(xùn)師介紹：

吳丹戰(zhàn)略規(guī)劃&領(lǐng)導(dǎo)力教練 (原華為高端旗艦手機COO)

曾在世界500強企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級管理工作。在華為公司，用教練技術(shù)打造華為高端旗艦DPM（D系列、P系列、M系列）王牌團(tuán)隊，華為高端旗艦手機3年戰(zhàn)略規(guī)劃的主導(dǎo)者；華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動人和規(guī)劃人，精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略機會點，領(lǐng)先高通、三星推出。打開歐洲LTE市場，為公司贏得巨額利潤。項目獲得總裁金牌獎。
專業(yè)背景：專注于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、項目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場營銷、事業(yè)部管理等多個領(lǐng)域
授課特點：課程深入淺出、本土性實戰(zhàn)性強、注重啟發(fā)式教學(xué)、擅長案例教學(xué)
主講課程：如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理、教練型管理者、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是如何煉成的、如何讓文化成為企業(yè)的核心競爭力
服務(wù)客戶：華為、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飛、海爾、天音集團(tuán)、長安汽車集團(tuán)、京博控股、尚層裝飾龍尚科技、華一保險、聯(lián)儲證券……