華為的觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略思維能力，是所有企業(yè)管理層必須具備的一項(xiàng)核心能力，諾曼底登陸需要戰(zhàn)略領(lǐng)袖，需要戰(zhàn)役指揮能力。如果我們也能產(chǎn)生這么偉大的思想家，如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力，搶占世界大數(shù)據(jù)流量的機(jī)會終將歸屬我們。然而，對于戰(zhàn)略思維的運(yùn)用，許多管理者仍存在以下困惑——
q 如何運(yùn)用戰(zhàn)略思維幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展？
q 如何運(yùn)用BLM模型制定戰(zhàn)略？
q 如何把制定的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？
針對以上問題，我們特邀吳丹老師與您一同探討學(xué)習(xí)。本課程從戰(zhàn)略本身入手，通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例交流，與學(xué)員探討影響戰(zhàn)略制定的因素，分析說明企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地與執(zhí)行。
1、學(xué)習(xí)什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性；
2、了解高層干部的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求；
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行；
4、掌握從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)的方法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為如何應(yīng)用BLM模型；
5、理解華為管理哲學(xué)，在正確的管理思想下進(jìn)行方式、方法的運(yùn)用。
1、 案例剖析：課程中加入案例分析，讓學(xué)員在實(shí)際案例中掌握戰(zhàn)略的要義；
2、 闡述BLM模型在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用與運(yùn)用。
第一模塊：戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略？
2、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
3、成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討
第二模塊： 戰(zhàn)略制定
1、 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、BLM模型（商業(yè)領(lǐng)先模型）
3、如何分析外部環(huán)境
4、如何尋找戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)
5、如何形成戰(zhàn)略優(yōu)勢
6、組織和戰(zhàn)略的關(guān)系
7、戰(zhàn)略與績效考核
第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營規(guī)劃
2、如何把戰(zhàn)略目標(biāo)落到KPI
3、如何進(jìn)行有效的績效考核
4、戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系
5、教練技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
第四模塊：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
2、如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維
3、開發(fā)你的戰(zhàn)略行動能力
4、如何發(fā)揮戰(zhàn)略影響力
5、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的定義和角色
6、培養(yǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
吳丹戰(zhàn)略規(guī)劃&領(lǐng)導(dǎo)力教練 (原華為高端旗艦手機(jī)COO)
曾在世界500強(qiáng)企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級管理工作。在華為公司，用教練技術(shù)打造華為高端旗艦DPM（D系列、P系列、M系列）王牌團(tuán)隊(duì)，華為高端旗艦手機(jī)3年戰(zhàn)略規(guī)劃的主導(dǎo)者；華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動人和規(guī)劃人，精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，領(lǐng)先高通、三星推出。打開歐洲LTE市場，為公司贏得巨額利潤。項(xiàng)目獲得總裁金牌獎。
專業(yè)背景：專注于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場營銷、事業(yè)部管理等多個領(lǐng)域
授課特點(diǎn)：課程深入淺出、本土性實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、注重啟發(fā)式教學(xué)、擅長案例教學(xué)
主講課程：如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理、教練型管理者、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是如何煉成的、如何讓文化成為企業(yè)的核心競爭力
服務(wù)客戶：華為、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飛、海爾、天音集團(tuán)、長安汽車集團(tuán)、京博控股、尚層裝飾龍尚科技、華一保險(xiǎn)、聯(lián)儲證券……
企業(yè)高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等。