清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說(shuō)“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？

本課程通過(guò)案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

課程收獲

理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐。

活動(dòng)綱要/Outline

1、 BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略模型概述

為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能很好落地？

3個(gè)案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核等

戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題

什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？

為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

戰(zhàn)略解碼的框架——如何做解碼？

2、公司戰(zhàn)略解碼及績(jī)效目標(biāo)制定

使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略澄清圖

公司平衡計(jì)分卡

公司績(jī)效指標(biāo)/KPI設(shè)計(jì)

公司年度重點(diǎn)工作

案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼

3、一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及績(jī)效計(jì)劃制定

部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹

戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

撰寫述職報(bào)告

目標(biāo)制定的技巧

績(jī)效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧

撰寫一級(jí)部門PBC

制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣

輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表

案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC） 4、二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及績(jī)效計(jì)劃制定

戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

輸出年度述職報(bào)告與季度PBC

二級(jí)部門PBC模板

制定部門WBS計(jì)劃以及部門工作分解矩陣

部門工作分解矩陣樣例

案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）

5、二級(jí)部門到崗位績(jī)效計(jì)劃制定

二級(jí)部門到崗位的PBC制定要點(diǎn)

崗位PBC模板

案例講解：某崗位PBC的制定

講師介紹/Lecturer

謝老師

創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理專家、IPD專家、流程與項(xiàng)目管理專家、資深講師和顧問(wèn)，具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)和副總裁職位，現(xiàn)專注于創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理等咨詢和培訓(xùn)。

近年來(lái)專注于創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和流程管理等咨詢和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個(gè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理和人力資源管理等咨詢項(xiàng)目的建設(shè)和落地，獲得了客戶的一致好評(píng)�？蛻舭袊�(guó)南車、方太集團(tuán)、廣日集團(tuán)、深圳建筑科學(xué)院等企業(yè)。

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戰(zhàn)略解碼--華為如何持續(xù)激發(fā)組織活力

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課程背景