戰(zhàn)略解碼： 向華為學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定、解碼與執(zhí)行其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)等經(jīng)營(yíng)高管

課程收益:

通過案例了解華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細(xì)化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具
學(xué)習(xí)公司決策層和業(yè)務(wù)高管如何獲得和應(yīng)用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路

課程大綱:

華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)
1.看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
-現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭(zhēng)拼的是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
-各經(jīng)營(yíng)單元一把手必備工具：BLM
-不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)
-以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
-戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
-時(shí)刻抓住變化趨勢(shì)的市場(chǎng)洞察力
-擅用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合創(chuàng)新三法
-壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會(huì)
2.理得清：強(qiáng)大的流程組織管理能力
-戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照
-財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營(yíng)回歸經(jīng)營(yíng)的語言
-瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
-經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
-復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈
3.做得到：通人性的文化及價(jià)值分配
-不通人性無法打造高效執(zhí)行力
-文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
-華為文化的塑造歷程和落地
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立
-狼狽協(xié)同是華為的組織基因
-深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
-干部的第一使命是文化和價(jià)值觀傳承
-一輩子假積極就是真積極
|成功案例簡(jiǎn)介

案例名稱 某大型高星級(jí)連鎖酒店投資與管理集團(tuán)公司［集團(tuán)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行體系咨詢］
項(xiàng)目背景 公司酒店管理規(guī)模已達(dá)上百億，但依然碰到了分子公司對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略理解和執(zhí)行的不到位，影響了集團(tuán)的戰(zhàn)略布局和繼續(xù)保持高速發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定引進(jìn)第三方專業(yè)力量對(duì)戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行管理進(jìn)行加強(qiáng)，突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸。
面臨挑戰(zhàn) ①集團(tuán)公司沒有形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、宣導(dǎo)、解碼和執(zhí)行管理流程和方法；
②各分子公司中高級(jí)管理人員對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行缺乏必要分解戰(zhàn)略規(guī)劃、組織和人資保障規(guī)劃。
解決方案 ①用業(yè)務(wù)流程的戰(zhàn)略模型深度調(diào)研和解構(gòu)集團(tuán)的頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃；
②通過3天的集團(tuán)分子公司以上管理層的戰(zhàn)略解碼工作坊對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施針對(duì)性解碼工作，同構(gòu)和宣導(dǎo)明確的集團(tuán)戰(zhàn)略部署，并逐級(jí)向下延展；
③后續(xù)每月1-2天的戰(zhàn)略執(zhí)行管理會(huì)議輔導(dǎo)，保障戰(zhàn)略執(zhí)行過程的實(shí)施和調(diào)整工作。
項(xiàng)目效果 ①使得集團(tuán)公司戰(zhàn)略達(dá)到85%以上顯現(xiàn)化、清晰化，集團(tuán)決策層手中有了清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)地圖；
②各分子公司高級(jí)管理人員對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略的理解準(zhǔn)確性達(dá)到90%以上，并可在不衰減、不誤傳的基礎(chǔ)上向下傳遞和部署集團(tuán)戰(zhàn)略，并做好按事業(yè)部或部門的戰(zhàn)略分解工作。
客戶評(píng)價(jià) 幫助集團(tuán)決策層解決了最頭疼的戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行問題，也使分子公司高管獲得了承接集團(tuán)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略管理能力。集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施工作從上到下都有了抓手。

培訓(xùn)師介紹：

戰(zhàn)略變革項(xiàng)目首席顧問張繼立
原華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì)匯報(bào)）/企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問、高管教練多家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期顧問/
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷
華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長(zhǎng)為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷售、營(yíng)銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個(gè)崗位的首任開拓主管，2010年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的集團(tuán)總裁。
多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
2012年起專職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練，擔(dān)任十余家民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略顧問角色，包括騰訊、美的集團(tuán)、�？低�視、洲明科技等上市公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問，幫助企業(yè)提升組織績(jī)效和高層領(lǐng)導(dǎo)力。期間還承擔(dān)上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)商業(yè)導(dǎo)師，持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授創(chuàng)業(yè)場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點(diǎn)評(píng)犀利，連續(xù)4年被評(píng)為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)金牌導(dǎo)師，和多家創(chuàng)投資本有密切合作關(guān)系。

|客戶評(píng)價(jià)
方太財(cái)務(wù)部長(zhǎng)吳邦維
張繼立張總的培訓(xùn)是一場(chǎng)我盼著飛機(jī)誤點(diǎn)的培訓(xùn)，通透、頓悟！以客戶為中心，洞悉透徹的戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)大的流程組織管理，通人性的文化和價(jià)值分配，做到極致，是企業(yè)成就輝煌的保障。
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遠(yuǎn)洲集團(tuán)副總裁馬立丹
以前我們特別奇怪，華為公司無論定下多大的戰(zhàn)略目標(biāo)基本上都能達(dá)成，然而對(duì)于我們而言，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，那通過這個(gè)課程呢，我們了解了原來我們的戰(zhàn)略管理和華為所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略管理是有很大差異的，對(duì)于我們來說這套方法非常管用，接下來也知道怎么做了。
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海大集團(tuán)海大學(xué)院校長(zhǎng)丁振紅
張老師的戰(zhàn)略模塊培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理工作很有實(shí)際的借鑒價(jià)值。
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美涂士企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)韓妮
張老師的“解讀”深入淺出，干貨滿滿，既有方法論分享又有規(guī)律性總結(jié)。以至于很多老板沒待聽完課就想直接帶張老師回公司做顧問了。