08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓 Training 13:00-15:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training 15:45-17:00 結(jié)束Training end
概述/Overview
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；
掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐。
1、 BLM（業(yè)務領先模型）的戰(zhàn)略模型概述
為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標及經(jīng)營計劃不能很好落地？
3個案例導入：新產(chǎn)品銷售占比考核等
戰(zhàn)略落地存在的根本問題
什么是BLM（業(yè)務領先模型）？
為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
戰(zhàn)略解碼的框架——如何做解碼？
2、 公司戰(zhàn)略解碼及績效目標制定
使命、愿景、目標、戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略澄清圖
公司平衡計分卡
公司績效指標/KPI設計
公司年度重點工作
案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼
3、 一級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定
部門戰(zhàn)略解碼關鍵步驟介紹
戰(zhàn)略解碼學習
撰寫述職報告
目標制定的技巧
績效指標/KPI分解和制定的技巧
撰寫一級部門PBC
制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
輸出部門指標定義及報表
案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC） 4、 二級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定
戰(zhàn)略解碼學習
輸出年度述職報告與季度PBC
二級部門PBC模板
制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
部門工作分解矩陣樣例
案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）
5、 二級部門到崗位績效計劃制定
二級部門到崗位的PBC制定要點
崗位PBC模板
案例講解：某崗位PBC的制定
謝老師
創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)和副總裁職位，現(xiàn)專注于創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、研發(fā)管理、項目管理等咨詢和培訓。
近年來專注于創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓，已經(jīng)成功完成了多個戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理和人力資源管理等咨詢項目的建設和落地，獲得了客戶的一致好評�？蛻舭袊宪嚒⒎教瘓F、廣日集團、深圳建筑科學院等企業(yè)。
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級部門主管等。