引導(dǎo)技術(shù)成就高效會議其它上課時間：

• 2018-6-14至2018-6-16 上海

• 2018-7-19至2018-7-21 杭州

• 2018-11-15至2018-11-17 上海

企業(yè)團隊管理者、HR 經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、跨部門溝通協(xié)調(diào)人等，經(jīng)常組織主持會議和參加會議，并希望提升會議效率的人士。

課程背景：

作為會議引導(dǎo)者，你是不是在想：

如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻智慧？

如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？

如何群策群力，并達成共識？

會議如何達到預(yù)期的效果？

課程收益

知曉使會議成功的四大關(guān)鍵模塊

體驗高效引導(dǎo)會議中的16個常用工具

學(xué)習(xí)會議設(shè)計的整體架構(gòu)和局部結(jié)構(gòu)

真實會議場景演練，收獲多元客觀反饋

課程大綱：

第一模塊

什么是引導(dǎo)

高效會議的6P

ICA的學(xué)習(xí)圈

1 個假設(shè)

2 個原則

3 個“O”

工具＆技術(shù)：入/離場調(diào)查；停車場；頭腦風(fēng)暴；點/分投法等

軟技能：聆聽、提問與總結(jié)

演練：會前訪談、常見會議類型探討

第二模塊 引導(dǎo)者角色 & 基本模型

會議主持人的8個角色

會議決策6層級

鉆石模型

ORID 焦點討論法

PSP 參與式策略規(guī)劃區(qū)分內(nèi)容與過程

工具＆技術(shù)：藝廊漫步；書寫式頭腦風(fēng)暴；力場分析；外交大使式分享

軟技能：震蕩期管理

演練：會議設(shè)計實作、會議方案溝通、核心能力練習(xí)

第三模塊 會議復(fù)盤

復(fù)盤

質(zhì)疑與反思

工具＆技術(shù)：Check Points 檢查點；Me We Us；日程-3O-日程；結(jié)束圈

軟技能：沖突應(yīng)對

培訓(xùn)師介紹：

陳暉

兩大國際權(quán)威組織CPF、CCF雙認證引導(dǎo)師；中國行動學(xué)習(xí)研究中心特聘專家； FNS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會認證CST（Certified SPOT on Facilitation ? Trainer）；埃里克森國際學(xué)院認證業(yè)教練，高管教練 曾在世界500強企業(yè)任上�？偨�(jīng)理，有豐富營運、銷售、采購及綜合管理經(jīng)驗。曾與麥肯錫合作參與設(shè)計、實施了兩個世界500強企業(yè)的兼并重組等大型項目。上海世博會期間帶領(lǐng)團隊成功籌建和組織運營了日本產(chǎn)業(yè)館。