高效會議技巧其它上課時間：

中基層管理人員或行政人員，經(jīng)常需要組織會議并確保會議效果的各部門人士

企業(yè)裨益
● 提升會議有效性和效率，為快速決策作鋪墊
● 解放因過多會議而分身乏術(shù)的管理層，從而提高工作時間的利用
● 改善會議中的溝通與互動，引導(dǎo)團隊有效決策
● 幫助將高效會議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的提升
學(xué)員收獲
● 明確會議規(guī)劃策略，組織有效會議
● 理解影響會議互動和與會者行為表現(xiàn)的團隊動力
● 提升會議領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和發(fā)言技巧
● 確定并練習(xí)促動高效會議的技巧
適合對象
中基層管理人員或行政人員，經(jīng)常需要組織會議并確保會議效果的各部門人士
課時
2天
課程內(nèi)容
第一章：高效會議導(dǎo)航
● 失敗會議給公司帶來的損失
● 為什么要開會
● 開什么樣的會議
● 誰參加會議
● 高效會議的四項基本原則
● 會議失敗的原因
● 會議成本管理
　 游戲：算一算你的會議花了多少錢
第二章：會前準(zhǔn)備
● 明確會議目的
● 會前溝通
● 確定會議議題
● 會議的組織
　 確定會議場地、會議時間、參會人員
　 會議通知、會議分工
　 演練：季度工作總結(jié)會議
第三章：會議執(zhí)行
● 會議主持的職責(zé)
　 內(nèi)涵解讀與評估目的
　 第一級評估的指導(dǎo)原則
　 第一級評估的工具與策略
　 同步練習(xí)：怎樣設(shè)計測試
● 會議主持的流程
　 如何做開場白
　 如何分配發(fā)言時間
　 如何掌握議事進度
● 主持的3項技巧：傾聽技巧、講話技巧、提問技巧
● 會議中意外處理
　 “蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
　 “鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
　 “驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
　 “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
　 “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
　　模擬情景式實戰(zhàn)演練：應(yīng)對不同的發(fā)言
● 開放式溝通：頭腦風(fēng)暴
● 會議記錄
● 會議決策
　 領(lǐng)導(dǎo)決策
　 群體決策
　 游戲：動物園會議
　 情景模擬：現(xiàn)場召開會議
第四章：會后跟進
● 會議決策執(zhí)行
● 會議決策監(jiān)督
● 會議決策反饋
● 會議決策改進
● 視頻：只差一點點
● 討論：會后跟蹤的成功技巧
課程總結(jié)分享：分享學(xué)習(xí)收獲、交流培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方式、課程答疑