企業(yè)裨益
● 提升會(huì)議有效性和效率，為快速?zèng)Q策作鋪墊
● 解放因過多會(huì)議而分身乏術(shù)的管理層，從而提高工作時(shí)間的利用
● 改善會(huì)議中的溝通與互動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效決策
● 幫助將高效會(huì)議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的提升
學(xué)員收獲
● 明確會(huì)議規(guī)劃策略，組織有效會(huì)議
● 理解影響會(huì)議互動(dòng)和與會(huì)者行為表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
● 提升會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和發(fā)言技巧
● 確定并練習(xí)促動(dòng)高效會(huì)議的技巧
適合對(duì)象
中基層管理人員或行政人員，經(jīng)常需要組織會(huì)議并確保會(huì)議效果的各部門人士
課時(shí)
2天
課程內(nèi)容
第一章：高效會(huì)議導(dǎo)航
● 失敗會(huì)議給公司帶來(lái)的損失
● 為什么要開會(huì)
● 開什么樣的會(huì)議
● 誰(shuí)參加會(huì)議
● 高效會(huì)議的四項(xiàng)基本原則
● 會(huì)議失敗的原因
● 會(huì)議成本管理
游戲：算一算你的會(huì)議花了多少錢
第二章：會(huì)前準(zhǔn)備
● 明確會(huì)議目的
● 會(huì)前溝通
● 確定會(huì)議議題
● 會(huì)議的組織
確定會(huì)議場(chǎng)地、會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員
會(huì)議通知、會(huì)議分工
演練：季度工作總結(jié)會(huì)議
第三章：會(huì)議執(zhí)行
● 會(huì)議主持的職責(zé)
內(nèi)涵解讀與評(píng)估目的
第一級(jí)評(píng)估的指導(dǎo)原則
第一級(jí)評(píng)估的工具與策略
同步練習(xí)：怎樣設(shè)計(jì)測(cè)試
● 會(huì)議主持的流程
如何做開場(chǎng)白
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何掌握議事進(jìn)度
● 主持的3項(xiàng)技巧：傾聽技巧、講話技巧、提問技巧
● 會(huì)議中意外處理
“蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
“驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
模擬情景式實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)對(duì)不同的發(fā)言
● 開放式溝通：頭腦風(fēng)暴
● 會(huì)議記錄
● 會(huì)議決策
領(lǐng)導(dǎo)決策
群體決策
游戲：動(dòng)物園會(huì)議
情景模擬：現(xiàn)場(chǎng)召開會(huì)議
第四章：會(huì)后跟進(jìn)
● 會(huì)議決策執(zhí)行
● 會(huì)議決策監(jiān)督
● 會(huì)議決策反饋
● 會(huì)議決策改進(jìn)
● 視頻：只差一點(diǎn)點(diǎn)
● 討論：會(huì)后跟蹤的成功技巧
課程總結(jié)分享：分享學(xué)習(xí)收獲、交流培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方式、課程答疑
中基層管理人員或行政人員，經(jīng)常需要組織會(huì)議并確保會(huì)議效果的各部門人士