作為會議引導者，你是不是在想：
如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻智慧？
如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？
如何群策群力，并達成共識？
會議如何達到預(yù)期的效果？
知曉使會議成功的四大關(guān)鍵模塊
體驗高效引導會議中的16個常用工具
學習會議設(shè)計的整體架構(gòu)和局部結(jié)構(gòu)
真實會議場景演練，收獲多元客觀反饋
第一模塊
什么是引導
高效會議的6P
ICA的學習圈
1 個假設(shè)
2 個原則
3 個“O”
工具＆技術(shù)：入/離場調(diào)查；停車場；頭腦風暴；點/分投法等
軟技能：聆聽、提問與總結(jié)
演練：會前訪談、常見會議類型探討
第二模塊 引導者角色 & 基本模型
會議主持人的8個角色
會議決策6層級
鉆石模型
ORID 焦點討論法
PSP 參與式策略規(guī)劃區(qū)分內(nèi)容與過程
工具＆技術(shù)：藝廊漫步；書寫式頭腦風暴；力場分析；外交大使式分享
軟技能：震蕩期管理
演練：會議設(shè)計實作、會議方案溝通、核心能力練習
第三模塊 會議復盤
復盤
質(zhì)疑與反思
工具＆技術(shù)：Check Points 檢查點；Me We Us；日程-3O-日程；結(jié)束圈
軟技能：沖突應(yīng)對
陳暉
兩大國際權(quán)威組織CPF、CCF雙認證引導師；中國行動學習研究中心特聘專家； FNS新加坡引導師協(xié)會認證CST（Certified SPOT on Facilitation ? Trainer）；埃里克森國際學院認證業(yè)教練，高管教練 曾在世界500強企業(yè)任上海總經(jīng)理，有豐富營運、銷售、采購及綜合管理經(jīng)驗。曾與麥肯錫合作參與設(shè)計、實施了兩個世界500強企業(yè)的兼并重組等大型項目。上海世博會期間帶領(lǐng)團隊成功籌建和組織運營了日本產(chǎn)業(yè)館。
企業(yè)團隊管理者、HR 經(jīng)理、培訓經(jīng)理、項目經(jīng)理、跨部門溝通協(xié)調(diào)人等，經(jīng)常組織主持會議和參加會議，并希望提升會議效率的人士。