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項(xiàng)目管理講師推薦
棒球運(yùn)動(dòng)起源于歐洲,有著悠久的歷史,是一種以棒打球?yàn)橹饕攸c(diǎn),集體性、對(duì)抗性很強(qiáng)的球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng),被譽(yù)為“競(jìng)技與智慧的結(jié)合”。隊(duì)員之間既強(qiáng)調(diào)個(gè)人智慧和才能, 又必須講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),互相配合。成員之間分工明確,棒球責(zé)任清晰又必須主動(dòng)配,相互服務(wù),必要時(shí)為顧全局,個(gè)人要甘于犧牲自我 。
1. 成為管理者提高團(tuán)隊(duì)管理能力的有效工具
2. 創(chuàng)建獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化
3. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮斗的精神
4. 提供人力資源部更加新穎的培訓(xùn)手段
第一章:沙盤推演與實(shí)踐
1. 通過(guò)沙盤推演,介紹棒球的規(guī)則,使隊(duì)員熟悉規(guī)則
2. 通過(guò)分隊(duì)訓(xùn)練,進(jìn)行第一輪PK賽
第二章:團(tuán)隊(duì)一定要上場(chǎng)建立轉(zhuǎn)變的意愿
1. 企業(yè)面臨的內(nèi)憂外患
2. 商業(yè)環(huán)境的多樣性使變革更加緊迫
3. 組織和戰(zhàn)略重新定義
第三章:隊(duì)員配合是關(guān)鍵建立成員的配合
1. 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)依賴于每個(gè)人的貢獻(xiàn)
2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的“狼性”體現(xiàn)
3. 激勵(lì)隊(duì)員的“狼性”
第四章:最終獲勝靠執(zhí)行
1. 團(tuán)隊(duì)獲得最終勝利的關(guān)鍵是隊(duì)員的成長(zhǎng)
2. 異常情況下團(tuán)隊(duì)策略的調(diào)整與執(zhí)行
第五章:團(tuán)隊(duì)與“ 家”
1. 團(tuán)隊(duì)需要有情感的牽絆
2. 加速融合新生代隊(duì)員
3. 激勵(lì)分享團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的新招
Ms. Lisa Li
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力大學(xué) 講師
專業(yè)領(lǐng)域
具有十多年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),授課風(fēng)格輕松自然,觀點(diǎn)新穎,語(yǔ)言睿智幽默
2003年獲美國(guó)飯店協(xié)會(huì)CHT資質(zhì)
2006年獲得6sigma綠帶
曾獲得某集團(tuán)全球“培訓(xùn)體系構(gòu)建”最佳實(shí)踐獎(jiǎng)、某集團(tuán)“員工能力發(fā)展”獎(jiǎng)、亞太區(qū)“Young Talent項(xiàng)目”最佳實(shí)踐獎(jiǎng)
2004年以來(lái)一直擔(dān)任上海旅游培訓(xùn)中心兼職講師
擅長(zhǎng)課題
1. 有效溝通技巧
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3. 目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估
4. 企業(yè)培訓(xùn)體系的規(guī)劃與建立
5. 演講技巧
6. 培訓(xùn)培訓(xùn)師
7. 輔導(dǎo)技巧
8. 棒球大聯(lián)盟
個(gè)人風(fēng)格
具有十多年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),授課風(fēng)格輕松自然,觀點(diǎn)新穎,語(yǔ)言睿智幽默,邏輯性強(qiáng),思維敏捷,具有很強(qiáng)的控場(chǎng)能力。
主要客戶
達(dá)能集團(tuán)、思明堂、老港、科世達(dá)華陽(yáng)汽車電器、博西華電器、艾默生、老港申菱電子電纜、約斯特、?怂。
周士杰
霍乾
胡大平
