多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制其它上課時(shí)間：

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管等

課程背景:

“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？

如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？

當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？

如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？

課程大綱：

第一章、大批大量生產(chǎn)與生產(chǎn)線平衡

一、大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)生與特點(diǎn)

二、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性

三、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題與對(duì)策

四、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則

五、生產(chǎn)計(jì)劃的功能、組織及職責(zé)

    1、生產(chǎn)計(jì)劃部門的職能要求

    2、PMC的未來管理功能

    3、生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

六、多品種小批量生產(chǎn)中多能工的培養(yǎng)

七、案例分享：流水線生產(chǎn)線平衡案例分析

第二章、多品種小批量式生產(chǎn)的計(jì)劃管理

一、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理

    1.     產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

    2.     定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的會(huì)議制度

    3.     日常產(chǎn)銷工作流程

二、訂單的需求管理與預(yù)測(cè)管理

    1、明確數(shù)量

    2、需求特性

    3、需求預(yù)測(cè)（專家意見法、市場(chǎng)測(cè)試、定量分析）

    4、預(yù)測(cè)分析（時(shí)間序列分析、因果關(guān)系分析）

三、預(yù)測(cè)方法的選擇和應(yīng)用

    1.     回顧歷史需求數(shù)據(jù)

    2.     直觀法

四、生產(chǎn)計(jì)劃的種類

五、生產(chǎn)計(jì)劃的步驟

    1、了解程序計(jì)劃

    2、掌握日程基準(zhǔn)

    3、產(chǎn)能與負(fù)荷分析

    4、進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排

第三章、多品種小批量的生產(chǎn)進(jìn)度控制

一、多品種小批量生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

二、多品種小批量生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法

    1、事前控制

    2、事中控制

    3、事后控制

    4、生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控進(jìn)度表

三、有效工作指派的方法

四、小組討論：通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

五、看板管理是多品種小批量生產(chǎn)的必備武器

六、瓶頸管理---如何識(shí)別？

七、交期延誤的預(yù)防與對(duì)策

    1、交期延誤的原因探討

    2、消除交期延誤的對(duì)策

  Ø 加強(qiáng)產(chǎn)銷配合

  Ø 建立產(chǎn)銷管理制度、制定產(chǎn)銷權(quán)責(zé)

  Ø 制定產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表，確實(shí)掌握產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)與變更狀況

  Ø 妥善安排制程

  Ø 做好物料管理，確實(shí)掌握庫(kù)存資料

  Ø 品管制度之建立

  Ø 生產(chǎn)績(jī)效管理制度之建立

3、如何確保如期交貨

  Ø 營(yíng)銷部門應(yīng)有的努力

  Ø 采購(gòu)部門應(yīng)有的努力

  Ø 生產(chǎn)管理部門的努力

  Ø 質(zhì)量管理部門的努力

  Ø 生產(chǎn)技術(shù)工藝部門的努力

第四章、如何有效應(yīng)對(duì)急單、補(bǔ)單的排程技巧

一、緊急訂單的分析

二、緊急訂單與補(bǔ)單及插單的本質(zhì)

三、急單與插單的計(jì)劃與管理

四、前推或后推的排程靈活運(yùn)用

第五章、有效的物料控制方法

一、物料管理常見的問題

二、物料管理的目標(biāo)

三、訂貨式物料管理實(shí)務(wù)運(yùn)作事項(xiàng)

四、科學(xué)的物料管理模式

五、倉(cāng)儲(chǔ)與外包管理的原則

六、降低物耗、減少浪費(fèi)

第六章、多批少量生產(chǎn)實(shí)施技術(shù)

一、多品種小批量生產(chǎn)的要點(diǎn)與原則

二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員思考與解決問題的三步曲

三、多批少量生產(chǎn)之人員管理安定

四、多批少量生產(chǎn)之機(jī)器設(shè)備安定

五、多批少量生產(chǎn)之品質(zhì)穩(wěn)定安定

六、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件及控制要領(lǐng)

七、多少少量技術(shù)之快速換線換模技術(shù)

    1、快速換型的基本概念

    2、快速換型八步法

    3、快速換型改進(jìn)機(jī)會(huì)

八、生產(chǎn)過程的中防錯(cuò)、防呆技術(shù)之應(yīng)用

案例：某電子企業(yè)改善前后的對(duì)比DV視頻分享

課程總結(jié)及問題解答

師資背景： 

廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事

寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家

原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)

CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)

廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造

清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師

中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家

中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人

 工作背景：

宋老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及16年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家，中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人，專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。

宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時(shí)化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項(xiàng)目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過對(duì)企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營(yíng)成本”和“壓縮庫(kù)存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可；其中，某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái)；某機(jī)電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計(jì)，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月，改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核，電力能源費(fèi)用下降3成；某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月，人均產(chǎn)能提高30%；某紙業(yè)公司咨詢?nèi)�年，建立完善的企業(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施，實(shí)施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個(gè)分廠；某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻�(gè)月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)……。

主講課程：

精益生產(chǎn)系列

1、《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》

2、《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目推行》

3、《精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營(yíng)（中高層）》

4、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

5、《TPM全面設(shè)備維修保全》

6、《精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法研修班》

7、《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與自主提案改善活動(dòng)》

8、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》

9、《現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器與成本降低》

10、《設(shè)備綜合效率（OEE）分析計(jì)算與改善》

11、《TPM-計(jì)劃保全與備品管理》

12、《TPM-自主維護(hù)與目視化管理》

13、《如何從制造中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造》

14、《精益生產(chǎn)系列之快速換型（SMED）》

15、《多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》

16、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理》

17、《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理專題培訓(xùn)》

18、《6S系統(tǒng)推行與維護(hù)培訓(xùn)》

工業(yè)4.0與裁班系列

1、《工業(yè)4.0之自動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理ABC法》

2、《工業(yè)4.0背景下中國(guó)制造業(yè)的明天

  ——從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》

3、《工業(yè)4.0與中國(guó)制造業(yè)的明天專題講座》

質(zhì)量管理系列

1、《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理》

2、《TQM—全面品質(zhì)管理提升實(shí)務(wù)》

3、《品質(zhì)管理能力提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》

4、《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）及其應(yīng)用》

5、《品管圈QCC活動(dòng)和管理實(shí)務(wù)》

6、《潛在失在模式與后果分析FMEA》

7、《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC》

8、《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP》

9、《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃APQP》

10、《測(cè)量系統(tǒng)分析MSA培訓(xùn)》

11、《6西格瑪系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)方案》

12、《SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

13、《零投訴目標(biāo)的質(zhì)量管理》

14、《零缺陷質(zhì)量管制大綱》

15、《QFD系統(tǒng)化品質(zhì)機(jī)能展開實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

成本管理系列

1、《制造型企業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

2、《品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)研修班》

3、《定額（材料/工時(shí)/勞動(dòng)定額）管理系列培訓(xùn)》

4、《制造業(yè)全面精準(zhǔn)成本控制》

5、《制造過程中的價(jià)值流分析》

6、《價(jià)值工程與生產(chǎn)成本控制》

7、《精益生產(chǎn)方式之工藝、工裝現(xiàn)場(chǎng)改善》

8、《新常態(tài)下的制造業(yè)減員增效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

管理技能系列

1、《企業(yè)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與管理》

2、《贏在精細(xì)化——企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》

3、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》

4、《制造業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能提升》

5、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升》

6、《班組正能量——如何開好班前、班后會(huì)》

7、《從優(yōu)秀到卓越--全能型車間主任綜合能力提升訓(xùn)練》

8、《制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

9、《贏在精細(xì)化——企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》

10、《從精兵到干將——如何帶好班組長(zhǎng)》

            

授課風(fēng)格： 

宋老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽(yáng)、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長(zhǎng)春、大連等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

宋老師培訓(xùn)五大特色：

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；

案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；

強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；

情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。

服務(wù)客戶（部分）：

大型國(guó)有企業(yè)：

中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科工六院、中信重工機(jī)械股份有限公司、漢中航空起落架、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、濰柴動(dòng)力股份、中國(guó)南車集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、東風(fēng)汽車公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團(tuán)、西安飛豹科技、云南白藥集團(tuán)有限公司、格力空調(diào)蕪湖、中儲(chǔ)糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團(tuán)……

汽車/航空領(lǐng)域：

廣汽本田/豐田、武漢東風(fēng)汽車、京濱汽車電噴、德國(guó)大眾大連發(fā)動(dòng)機(jī)、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州愛民機(jī)械、廣州日正彈簧、廣州智航電子（導(dǎo)航）、世技電子（韓資）、深圳積架寶威汽車配件、成都寧江昭和汽車、濰柴動(dòng)力股份、廣西玉柴集團(tuán)股份、貴航集團(tuán)華豐機(jī)電、山東宏發(fā)重機(jī)、山東華盛中天機(jī)械集團(tuán)、廣州華德汽車彈簧、山東隆基集團(tuán)、福耀汽車玻璃、浙江三花控股集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、廣州本田制鎖、中國(guó)南車青島公司、江蘇興達(dá)集團(tuán)、美資駱駝蓄電池集團(tuán)、桂林福達(dá)集團(tuán)、清華鋼結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)安福特馬自、東風(fēng)商用車(十堰)公司、珠海清菱凈化科技（三菱）、江蘇華達(dá)汽車科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽車配件、微宏動(dòng)力系統(tǒng)(湖州)公司、中車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、中車集團(tuán)唐山機(jī)車、中車集團(tuán)株州電機(jī)、中航工業(yè)成飛集團(tuán)

家用電器：

格力空調(diào)、廣東志高空調(diào)、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團(tuán)、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達(dá)集團(tuán)、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團(tuán)股份公司、美的集團(tuán)、金霸王電池、深圳富士康集團(tuán)、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學(xué)光電、方正集團(tuán)、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團(tuán)、高斯貝爾數(shù)碼科技、東莞寶聯(lián)電子、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團(tuán)股份

家具家居：

浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、亞泰（東莞）木業(yè)、廚博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派廚柜（廣州）、浙江喜臨門家私

食品飲料： 

內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團(tuán)、希望集團(tuán)、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國(guó)際集團(tuán)、江西燕京惠泉啤酒、成都揚(yáng)名食品、湖南省華文食品有限公司

大學(xué)及總裁班：

寧波大學(xué)、西南財(cái)大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業(yè)大學(xué)

其它行業(yè)： 

臺(tái)灣正崴集團(tuán)、華科集團(tuán)、建滔集團(tuán)、深圳齊心集團(tuán)、廣州電氣裝備集團(tuán)、富邦國(guó)際集團(tuán)、香港忠富服裝有限公司、安踏中國(guó)有限公司、濟(jì)南慧成鑄造、浙江奧康集團(tuán)、煙臺(tái)只楚合成化學(xué)公司、東莞克模實(shí)業(yè)、東莞新科磁電、山東濰坊共達(dá)電訊、山東日發(fā)紡織機(jī)械、山東科匯電力自動(dòng)化、美涂士化工、廣州朝日科技集團(tuán)、新興新康集團(tuán)、廣州精工集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、東林制衣有限公司、東莞勁勝精密組件股份、美國(guó)TTI集團(tuán)、深圳豪鵬科技公司、香港鴻圖精密電業(yè)、香港鴻圖精密鑄造、昶聯(lián)金屬材料應(yīng)用制品、四川瑞萊仕涂料、四川瑞森紙業(yè)集團(tuán)、四川中星電子公司、成都揚(yáng)名食品公司、四川迅源紙業(yè)、四川人民印刷廠、三洋微型馬達(dá)、MABUCHI株式會(huì)社、嘉財(cái)電業(yè)、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉(zhuǎn)向器、 三井高科技、寧波海伯集團(tuán)、惠州申泰電子、深圳日生集團(tuán)、深圳力佳電機(jī)、北海誠(chéng)德鎳業(yè)有限公司、江西嘉誠(chéng)包裝有限公司、廣州三葉電機(jī)、東莞華貝電子、廣東奧飛動(dòng)漫、阿普麗佳（中山）公司、中山大洋電機(jī)、意拉德（東莞）電子、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團(tuán)不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國(guó)）公司、紹興喜臨門、武漢力�？萍�、創(chuàng)維集團(tuán)、沈陽(yáng)王者陶瓷、北京匯影醫(yī)療器械……