課程背景:
“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火�。‘a能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨�。∫撮e得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？
當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？
如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業(yè)生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定？
課程大綱：
第一章、大批大量生產與生產線平衡
一、大批大量生產的產生與特點
二、多品種小批量訂貨式生產工廠的特性
三、多品種小批量訂貨式生產工廠的問題與對策
四、生產管理的含義、目的及推行原則
五、生產計劃的功能、組織及職責
1、生產計劃部門的職能要求
2、PMC的未來管理功能
3、生產活動與生產計劃的關系
六、多品種小批量生產中多能工的培養(yǎng)
七、案例分享：流水線生產線平衡案例分析
第二章、多品種小批量式生產的計劃管理
一、產銷協調管理
1. 產銷協調方式
2. 定期產銷協調的會議制度
3. 日常產銷工作流程
二、訂單的需求管理與預測管理
1、明確數量
2、需求特性
3、需求預測（專家意見法、市場測試、定量分析）
4、預測分析（時間序列分析、因果關系分析）
三、預測方法的選擇和應用
1. 回顧歷史需求數據
2. 直觀法
四、生產計劃的種類
五、生產計劃的步驟
1、了解程序計劃
2、掌握日程基準
3、產能與負荷分析
4、進行生產計劃安排
第三章、多品種小批量的生產進度控制
一、多品種小批量生產進度異常的原因分析
二、多品種小批量生產進度控制的基本方法
1、事前控制
2、事中控制
3、事后控制
4、生產進度隨時掌控進度表
三、有效工作指派的方法
四、小組討論：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
五、看板管理是多品種小批量生產的必備武器
六、瓶頸管理---如何識別？
七、交期延誤的預防與對策
1、交期延誤的原因探討
2、消除交期延誤的對策
Ø 加強產銷配合
Ø 建立產銷管理制度、制定產銷權責
Ø 制定產品開發(fā)進度表，確實掌握產品開發(fā)設計與變更狀況
Ø 妥善安排制程
Ø 做好物料管理，確實掌握庫存資料
Ø 品管制度之建立
Ø 生產績效管理制度之建立
3、如何確保如期交貨
Ø 營銷部門應有的努力
Ø 采購部門應有的努力
Ø 生產管理部門的努力
Ø 質量管理部門的努力
Ø 生產技術工藝部門的努力
第四章、如何有效應對急單、補單的排程技巧
一、緊急訂單的分析
二、緊急訂單與補單及插單的本質
三、急單與插單的計劃與管理
四、前推或后推的排程靈活運用
第五章、有效的物料控制方法
一、物料管理常見的問題
二、物料管理的目標
三、訂貨式物料管理實務運作事項
四、科學的物料管理模式
五、倉儲與外包管理的原則
六、降低物耗、減少浪費
第六章、多批少量生產實施技術
一、多品種小批量生產的要點與原則
二、現場管理人員思考與解決問題的三步曲
三、多批少量生產之人員管理安定
四、多批少量生產之機器設備安定
五、多批少量生產之品質穩(wěn)定安定
六、流線化生產的八個條件及控制要領
七、多少少量技術之快速換線換模技術
1、快速換型的基本概念
2、快速換型八步法
3、快速換型改進機會
八、生產過程的中防錯、防呆技術之應用
案例：某電子企業(yè)改善前后的對比DV視頻分享
課程總結及問題解答
師資背景：
廣東省企業(yè)管理培訓協會理事
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監(jiān)
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學MBA、美國管理協會PTT職業(yè)培訓師
中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家
中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人
工作背景：
宋老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經驗及16年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人，專注制造業(yè)的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢項目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋老師主導研發(fā)的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）項目，立足于企業(yè)現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態(tài)，通過對企業(yè)系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業(yè)，有效產出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產能提高30%；某紙業(yè)公司咨詢三年，建立完善的企業(yè)管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠；某汽車配件公司，咨詢三個月，指導建立了TPM全員設備管理系統……。
主講課程：
精益生產系列
1、《生產與運營管理》
2、《精益生產管理實戰(zhàn)與項目推行》
3、《精益生產進階提升訓練營（中高層）》
4、《PMC生產計劃與物料控制》
5、《TPM全面設備維修保全》
6、《精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法研修班》
7、《現場問題分析與自主提案改善活動》
8、《生產現場管理與現場改善》
9、《現場改善十大利器與成本降低》
10、《設備綜合效率（OEE）分析計算與改善》
11、《TPM-計劃保全與備品管理》
12、《TPM-自主維護與目視化管理》
13、《如何從制造中發(fā)現創(chuàng)造》
14、《精益生產系列之快速換型（SMED）》
15、《多品種小批量生產計劃與交期管理》
16、《高效倉儲與物流配送管理》
17、《企業(yè)供應鏈物流管理專題培訓》
18、《6S系統推行與維護培訓》
工業(yè)4.0與裁班系列
1、《工業(yè)4.0之自動化的現場管理ABC法》
2、《工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天
——從傳統到精益化到智能化的卓越生產系統構建》
3、《工業(yè)4.0與中國制造業(yè)的明天專題講座》
質量管理系列
1、《企業(yè)中高層品質戰(zhàn)略與卓越品質管理》
2、《TQM—全面品質管理提升實務》
3、《品質管理能力提升實務高級研修班》
4、《實驗設計（DOE）及其應用》
5、《品管圈QCC活動和管理實務》
6、《潛在失在模式與后果分析FMEA》
7、《統計過程控制SPC》
8、《生產件批準程序PPAP》
9、《產品質量先期策劃與控制計劃APQP》
10、《測量系統分析MSA培訓》
11、《6西格瑪系統導入培訓方案》
12、《SQE供應商品質管理實戰(zhàn)訓練》
13、《零投訴目標的質量管理》
14、《零缺陷質量管制大綱》
15、《QFD系統化品質機能展開實務操作培訓》
成本管理系列
1、《制造型企業(yè)成本管控與價值分析實戰(zhàn)訓練》
2、《品質成本分析與控制實務研修班》
3、《定額（材料/工時/勞動定額）管理系列培訓》
4、《制造業(yè)全面精準成本控制》
5、《制造過程中的價值流分析》
6、《價值工程與生產成本控制》
7、《精益生產方式之工藝、工裝現場改善》
8、《新常態(tài)下的制造業(yè)減員增效實戰(zhàn)訓練》
管理技能系列
1、《企業(yè)流程設計優(yōu)化與管理》
2、《贏在精細化——企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)》
3、《TWI基層干部管理技能提升訓練》
4、《制造業(yè)中高層經理全面管理技能提升》
5、《優(yōu)秀班組長管理技能提升》
6、《班組正能量——如何開好班前、班后會》
7、《從優(yōu)秀到卓越--全能型車間主任綜合能力提升訓練》
8、《制造業(yè)項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》
9、《贏在精細化——企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)》
10、《從精兵到干將——如何帶好班組長》
授課風格：
宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。
宋老師培訓五大特色：
啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
服務客戶（部分）：
大型國有企業(yè)：
中國貴州航空工業(yè)集團、中國航天科工六院、中信重工機械股份有限公司、漢中航空起落架、中國華電集團公司、中國石化集團、楊凌天工實業(yè)公司、濰柴動力股份、中國南車集團公司、中國核工業(yè)集團公司、中國第一汽車集團公司、東風汽車公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團、西安飛豹科技、云南白藥集團有限公司、格力空調蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團……
汽車/航空領域：
廣汽本田/豐田、武漢東風汽車、京濱汽車電噴、德國大眾大連發(fā)動機、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州愛民機械、廣州日正彈簧、廣州智航電子（導航）、世技電子（韓資）、深圳積架寶威汽車配件、成都寧江昭和汽車、濰柴動力股份、廣西玉柴集團股份、貴航集團華豐機電、山東宏發(fā)重機、山東華盛中天機械集團、廣州華德汽車彈簧、山東隆基集團、福耀汽車玻璃、浙江三花控股集團、長春一汽集團、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實業(yè)公司、廣州本田制鎖、中國南車青島公司、江蘇興達集團、美資駱駝蓄電池集團、桂林福達集團、清華鋼結構、長安福特馬自、東風商用車(十堰)公司、珠海清菱凈化科技（三菱）、江蘇華達汽車科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽車配件、微宏動力系統(湖州)公司、中車集團永濟電機、中車集團唐山機車、中車集團株州電機、中航工業(yè)成飛集團
家用電器：
格力空調、廣東志高空調、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達集團、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團股份公司、美的集團、金霸王電池、深圳富士康集團、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學光電、方正集團、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、高斯貝爾數碼科技、東莞寶聯電子、TCL集團、奧克斯集團（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團股份
家具家居：
浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、亞泰（東莞）木業(yè)、廚博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠實業(yè)公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派廚柜（廣州）、浙江喜臨門家私
食品飲料：
內蒙古伊利實業(yè)集團、內蒙古蒙牛集團、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團、希望集團、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、江西燕京惠泉啤酒、成都揚名食品、湖南省華文食品有限公司
大學及總裁班：
寧波大學、西南財大、北京大學總裁班、清華大學總裁班、西北工業(yè)大學
其它行業(yè)：
臺灣正崴集團、華科集團、建滔集團、深圳齊心集團、廣州電氣裝備集團、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、安踏中國有限公司、濟南慧成鑄造、浙江奧康集團、煙臺只楚合成化學公司、東莞克模實業(yè)、東莞新科磁電、山東濰坊共達電訊、山東日發(fā)紡織機械、山東科匯電力自動化、美涂士化工、廣州朝日科技集團、新興新康集團、廣州精工集團、虎彩集團、東林制衣有限公司、東莞勁勝精密組件股份、美國TTI集團、深圳豪鵬科技公司、香港鴻圖精密電業(yè)、香港鴻圖精密鑄造、昶聯金屬材料應用制品、四川瑞萊仕涂料、四川瑞森紙業(yè)集團、四川中星電子公司、成都揚名食品公司、四川迅源紙業(yè)、四川人民印刷廠、三洋微型馬達、MABUCHI株式會社、嘉財電業(yè)、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉向器、 三井高科技、寧波海伯集團、惠州申泰電子、深圳日生集團、深圳力佳電機、北海誠德鎳業(yè)有限公司、江西嘉誠包裝有限公司、廣州三葉電機、東莞華貝電子、廣東奧飛動漫、阿普麗佳（中山）公司、中山大洋電機、意拉德（東莞）電子、山西經緯煤礦、華電集團不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國）公司、紹興喜臨門、武漢力�？萍�、創(chuàng)維集團、沈陽王者陶瓷、北京匯影醫(yī)療器械……
生產總監(jiān)、生產經理、主管、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等