解決方案開發(fā)管理其它上課時間：

• 2018-4-27至2018-4-28 深圳

• 2018-11-9至2018-11-10 上海

研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術總監(jiān)、解決方案項目部長/項目經(jīng)理、PDT核心成員、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管（市場、采購、制造）等。

解決關鍵問題

解決方案規(guī)劃要怎么做？和產(chǎn)品規(guī)劃有什么關系？

解決方案設計和部件產(chǎn)品設計有什么關系，如何保證解決方案設計和部件產(chǎn)品設計的協(xié)同？

解決方案開發(fā)計劃制定關鍵點是什么？如何讓配套的部件產(chǎn)品開發(fā)進度能跟上整個解決方案的進度？

解決方案需求管理上有什么需要重點關注的？如何能保證解決方案需求能正確實現(xiàn)并按時交付給客戶？

解決方案的測試該如何做，和部件產(chǎn)品測試關系該如何考慮？解決方案級需求如何進行聯(lián)調和驗收測試？

解決方案質量保證該如何去考慮？從哪些方面去評價質量？如何分解解決方案的質量計劃到部件產(chǎn)品？

解決方案的組織結構該如何設置？怎么解決解決方案型項目協(xié)調困難問題？

解決方案項目考核該如何操作，怎么更好調動項目組成員主動性和積極性？

解決方案版本配套表如何管理？

解決方案利益干系人有哪些？如何同干系人進行有效溝通？

總體目標

提升解決方案項目經(jīng)理管理的能力，加強解決方案開發(fā)過程的可控性

提升解決方案和部件產(chǎn)品規(guī)劃、設計、開發(fā)、測試、發(fā)布的協(xié)同性，更好保證解決方案開發(fā)項目及時交付

  課程大綱（詳細版）                      

1、解決方案開發(fā)概述

1)什么是解決方案？

2)什么是部件產(chǎn)品、什么是松耦合部件、什么是緊耦合部件

3)解決方案項目管理有啥特點？

4)研討：解決方案開發(fā)過程中有哪些問題？

2、產(chǎn)品開發(fā)流程（簡要介紹）

1)產(chǎn)品開發(fā)流程在IPD流程框架中的位置

2)產(chǎn)品開發(fā)流程和產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理流程之間的關系？

3)產(chǎn)品開發(fā)結構化流程介紹

4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審和技術評審

5)某公司產(chǎn)品開發(fā)袖珍卡

3、解決方案開發(fā)組織

1)解決方案項目組織形式和角色職責，如解決方案項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA、部件產(chǎn)品項目經(jīng)理、各功能領域代表等

2)如何組建解決方案開發(fā)團隊，跨部門團隊如何開展工作？

3)解決方案項目經(jīng)理如何進行跨部門協(xié)調？

4)SPDT團隊職責，和PDT團隊是什么關系？

5)公司高層領導者如何授權產(chǎn)品開發(fā)團隊？

6)舉例：某公司SPDT團隊組織結構

7)研討：解決方案項目經(jīng)理需要具備什么樣的的知識和技能？

4、解決方案開發(fā)管理

1)解決方案開發(fā)主流程

2)解決方案開發(fā)階段劃分及主要目標

3)解決方案開發(fā)里程碑點和部件產(chǎn)品里程碑點依賴關系，如何管理？

4)研討：里程碑設置

5)解決方案需求和部件產(chǎn)品需求關系，如何保證需求協(xié)同管理？

6)研討：需求分解分配

7)解決方案設計和部件產(chǎn)品設計階段依賴關系，如何管理部件產(chǎn)品設計？

8)解決方案開發(fā)階段和部件產(chǎn)品開發(fā)階段有什么關系，主要關注點？

9)解決方案聯(lián)調該如何做？各個部件產(chǎn)品如何配合？

10)研討：解決方案聯(lián)調

11)解決方案承諾管理，如何落實部件產(chǎn)品對解決方案項目的承諾？

12)研討：管理部件產(chǎn)品承諾

13)解決方案測試和部件產(chǎn)品測試的關系，重點關注哪方面內容測試？

14)研討：解決方案測試

15)解決方案配套表是什么？如何管控？

16)研討：解決方案配套關系

17)解決方案項目質量如何管理？

18)研討：解決方案質量控制

19)解決方案規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃有什么關系，如何進行規(guī)劃？

20)解決方案的利益干系人管理，如何進行有效的溝通管理？

21)研討：有效溝通

5、解決方案決策評審

1)決策評審目的

2)各決策評審點定義

3)決策評審組織和過程

4)各決策評審相關角色及職責

5)各決策評審點評審要素

6)解決方案決和部件產(chǎn)品決策評審的關系

6、解決方案技術評審

1)技術評審目的

2)技術評審點設置和定義

3)技術評審組織和過程

4)技術評審相關角色及職責

5)解決方案技術評審和部件產(chǎn)品技術評審的關系

7、解決方案團隊績效管理

1)研討：當前公司是怎么進行跨部門團隊考核？

2)對解決方案項目核心團隊成員如何考核？

3)解決方案項目經(jīng)理如何行使考核權

4)團隊成員的正向激勵和負向激勵

5)舉例：SPDT團隊考核指標

8、總結及答疑

培訓師介紹：　　　　　　　　　　

葉明鋒： 高級顧問， 高級講師， 研發(fā)管理專家

講師資歷：

武漢大學碩士，13年華為技術研發(fā)體系工作經(jīng)驗，具有豐富產(chǎn)品及解決方案測試管理、產(chǎn)品及解決方案項目管理經(jīng)驗，全IPD流程參與多款華為新產(chǎn)品研發(fā)管理，并參與測試管理流程和解決方案開發(fā)流程在研發(fā)體系試行、推廣、優(yōu)化等工作，積累了豐富的產(chǎn)品集成開發(fā)經(jīng)驗；參加了維力醫(yī)療、合力股份、歐帝爾照明、新華都電氣等多家公司的IPD研發(fā)咨詢項目，咨詢內容涉及市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、研發(fā)組織設計、研發(fā)流程和項目管理、研發(fā)績效管理和激勵機制、產(chǎn)品/平臺技術規(guī)劃等

主講課程：

解決方案開發(fā)管理、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品及解決方案測試管理、需求管理、研發(fā)績效管理等等。