解決方案規(guī)劃要怎么做？和產(chǎn)品規(guī)劃有什么關(guān)系？
解決方案設(shè)計(jì)和部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)有什么關(guān)系，如何保證解決方案設(shè)計(jì)和部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的協(xié)同？
解決方案開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定關(guān)鍵點(diǎn)是什么？如何讓配套的部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度能跟上整個(gè)解決方案的進(jìn)度？
解決方案需求管理上有什么需要重點(diǎn)關(guān)注的？如何能保證解決方案需求能正確實(shí)現(xiàn)并按時(shí)交付給客戶？
解決方案的測(cè)試該如何做，和部件產(chǎn)品測(cè)試關(guān)系該如何考慮？解決方案級(jí)需求如何進(jìn)行聯(lián)調(diào)和驗(yàn)收測(cè)試？
解決方案質(zhì)量保證該如何去考慮？從哪些方面去評(píng)價(jià)質(zhì)量？如何分解解決方案的質(zhì)量計(jì)劃到部件產(chǎn)品？
解決方案的組織結(jié)構(gòu)該如何設(shè)置？怎么解決解決方案型項(xiàng)目協(xié)調(diào)困難問(wèn)題？
解決方案項(xiàng)目考核該如何操作，怎么更好調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員主動(dòng)性和積極性？
解決方案版本配套表如何管理？
解決方案利益干系人有哪些？如何同干系人進(jìn)行有效溝通？
提升解決方案項(xiàng)目經(jīng)理管理的能力，加強(qiáng)解決方案開(kāi)發(fā)過(guò)程的可控性
提升解決方案和部件產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布的協(xié)同性，更好保證解決方案開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及時(shí)交付
1、解決方案開(kāi)發(fā)概述
1)什么是解決方案？
2)什么是部件產(chǎn)品、什么是松耦合部件、什么是緊耦合部件
3)解決方案項(xiàng)目管理有啥特點(diǎn)？
4)研討：解決方案開(kāi)發(fā)過(guò)程中有哪些問(wèn)題？
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（簡(jiǎn)要介紹）
1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在IPD流程框架中的位置
2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理流程之間的關(guān)系？
3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化流程介紹
4)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審
5)某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)袖珍卡
3、解決方案開(kāi)發(fā)組織
1)解決方案項(xiàng)目組織形式和角色職責(zé)，如解決方案項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA、部件產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、各功能領(lǐng)域代表等
2)如何組建解決方案開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何開(kāi)展工作？
3)解決方案項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)調(diào)？
4)SPDT團(tuán)隊(duì)職責(zé)，和PDT團(tuán)隊(duì)是什么關(guān)系？
5)公司高層領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)？
6)舉例：某公司SPDT團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
7)研討：解決方案項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么樣的的知識(shí)和技能？
4、解決方案開(kāi)發(fā)管理
1)解決方案開(kāi)發(fā)主流程
2)解決方案開(kāi)發(fā)階段劃分及主要目標(biāo)
3)解決方案開(kāi)發(fā)里程碑點(diǎn)和部件產(chǎn)品里程碑點(diǎn)依賴關(guān)系，如何管理？
4)研討：里程碑設(shè)置
5)解決方案需求和部件產(chǎn)品需求關(guān)系，如何保證需求協(xié)同管理？
6)研討：需求分解分配
7)解決方案設(shè)計(jì)和部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段依賴關(guān)系，如何管理部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
8)解決方案開(kāi)發(fā)階段和部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段有什么關(guān)系，主要關(guān)注點(diǎn)？
9)解決方案聯(lián)調(diào)該如何做？各個(gè)部件產(chǎn)品如何配合？
10)研討：解決方案聯(lián)調(diào)
11)解決方案承諾管理，如何落實(shí)部件產(chǎn)品對(duì)解決方案項(xiàng)目的承諾？
12)研討：管理部件產(chǎn)品承諾
13)解決方案測(cè)試和部件產(chǎn)品測(cè)試的關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注哪方面內(nèi)容測(cè)試？
14)研討：解決方案測(cè)試
15)解決方案配套表是什么？如何管控？
16)研討：解決方案配套關(guān)系
17)解決方案項(xiàng)目質(zhì)量如何管理？
18)研討：解決方案質(zhì)量控制
19)解決方案規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃有什么關(guān)系，如何進(jìn)行規(guī)劃？
20)解決方案的利益干系人管理，如何進(jìn)行有效的溝通管理？
21)研討：有效溝通
5、解決方案決策評(píng)審
1)決策評(píng)審目的
2)各決策評(píng)審點(diǎn)定義
3)決策評(píng)審組織和過(guò)程
4)各決策評(píng)審相關(guān)角色及職責(zé)
5)各決策評(píng)審點(diǎn)評(píng)審要素
6)解決方案決和部件產(chǎn)品決策評(píng)審的關(guān)系
6、解決方案技術(shù)評(píng)審
1)技術(shù)評(píng)審目的
2)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置和定義
3)技術(shù)評(píng)審組織和過(guò)程
4)技術(shù)評(píng)審相關(guān)角色及職責(zé)
5)解決方案技術(shù)評(píng)審和部件產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審的關(guān)系
7、解決方案團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
1)研討：當(dāng)前公司是怎么進(jìn)行跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)考核？
2)對(duì)解決方案項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員如何考核？
3)解決方案項(xiàng)目經(jīng)理如何行使考核權(quán)
4)團(tuán)隊(duì)成員的正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)
5)舉例：SPDT團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)
8、總結(jié)及答疑
葉明鋒： 高級(jí)顧問(wèn)， 高級(jí)講師， 研發(fā)管理專(zhuān)家
講師資歷：
武漢大學(xué)碩士，13年華為技術(shù)研發(fā)體系工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富產(chǎn)品及解決方案測(cè)試管理、產(chǎn)品及解決方案項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，全I(xiàn)PD流程參與多款華為新產(chǎn)品研發(fā)管理，并參與測(cè)試管理流程和解決方案開(kāi)發(fā)流程在研發(fā)體系試行、推廣、優(yōu)化等工作，積累了豐富的產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；參加了維力醫(yī)療、合力股份、歐帝爾照明、新華都電氣等多家公司的IPD研發(fā)咨詢項(xiàng)目，咨詢內(nèi)容涉及市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程和項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)品/平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃等
主講課程：
解決方案開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品及解決方案測(cè)試管理、需求管理、研發(fā)績(jī)效管理等等。
研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、解決方案項(xiàng)目部長(zhǎng)/項(xiàng)目經(jīng)理、PDT核心成員、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門(mén)主管（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。