工業(yè)大數(shù)據(jù)及質(zhì)量大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)其它上課時間：

企業(yè)高層管理人員等

課程特色

本課程著重分析大數(shù)據(jù)在質(zhì)量保證、持續(xù)改進以及質(zhì)量過程控制運用，提高設(shè)備效率等方面的應(yīng)用，從案例中分析大數(shù)據(jù)如何提高競爭力，發(fā)揮工業(yè)大數(shù)據(jù)的效能，改善質(zhì)量。

課程收獲：

1、學(xué)習(xí)財務(wù)報表分析方法、案例
2、運用企業(yè)經(jīng)營分析
3、掌握財務(wù)分析報告的技巧
4、學(xué)習(xí)IBM財務(wù)分析報告案例

課程大綱：

上篇：工業(yè)大數(shù)據(jù)
一、大數(shù)據(jù)的起源
1、谷歌的神奇：大數(shù)據(jù)造就世界級商業(yè)帝國
2、案例：谷歌是如何用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造商業(yè)價值的
3、“大數(shù)據(jù)”的提出及發(fā)展
4、大數(shù)據(jù)經(jīng)濟
二、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價值來自于大數(shù)據(jù)應(yīng)用
3、淺識互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的技術(shù)架構(gòu)
4、什么是工業(yè)大數(shù)據(jù)
5、工業(yè)大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值？
三、工業(yè)大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
1、眾說風(fēng)云的工業(yè)4.0到底指什么
2、工業(yè)4.0商業(yè)模式的業(yè)務(wù)價值分析
3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是實現(xiàn)工業(yè)4.0的核心
四、大數(shù)據(jù)重塑工業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式
1、客戶需求的大數(shù)據(jù)化
2、用大數(shù)據(jù)建立不斷升值的客戶價值
3、大數(shù)據(jù)下的高效營銷模式
4、大數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)鏈與生產(chǎn)
5、大數(shù)據(jù)實現(xiàn)卓越質(zhì)量
下篇：質(zhì)量大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)
五、用數(shù)據(jù)流重構(gòu)質(zhì)量管理體系
1、全面質(zhì)量數(shù)據(jù)
2、質(zhì)量大數(shù)據(jù)如何改變管理運作與生產(chǎn)
六、案例：大數(shù)據(jù)降低質(zhì)量成本
七、案例：大創(chuàng)造領(lǐng)先的過程控制
八、案例：質(zhì)量問題預(yù)測與持續(xù)改善

培訓(xùn)師介紹：

原IBM（中國）大西區(qū)首席財務(wù)官 左賓
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財務(wù)官，IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)，IBM大中國區(qū)財務(wù)分析與計劃部高級經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負責(zé)人。14年跨國集團公司工作經(jīng)驗，擁有豐富的內(nèi)部控制，預(yù)算管理，財務(wù)分析，成本控制的咨詢經(jīng)驗。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析。

專業(yè)背景
IBM內(nèi)部講師，清華大學(xué)，上海交大，中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

主要課程
如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、財務(wù)部門的團隊建設(shè)、優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)、高級成本管理、全面預(yù)算管理……

服務(wù)客戶
NOKIA(中國)有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中石油、清華控股、曙光汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵等。