總經(jīng)理的財務管理其它上課時間：

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理極具潛質的高層管理人員

課程收益:

三天補上財務的短板，掌控全局的財務思維，運籌帷幄的財務手段
國內頂尖的總經(jīng)理財務課程，掌握全局的財務思維，運籌帷幄，基業(yè)長青。安越《總經(jīng)理的財務管理》課程，通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值增長。

課程大綱:

第一模塊：通過財務報表透視企業(yè)運作
總經(jīng)理如何通過財務管理把握企業(yè)的運作
財務管理與業(yè)務運作的關系
財務思維對于總經(jīng)理角色的價值
快速理解企業(yè)的三大財務報表
三大報表與企業(yè)的關系解析
摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負債表
畫好企業(yè)的面子：利潤表
過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
財務報表的重要項目與經(jīng)營難題
應收帳款：經(jīng)營性現(xiàn)金的來源
存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
固定資產(chǎn)：巨大投入該不該
財務報表能夠為管理決策做什么
第二模塊：通過資金循環(huán)理解業(yè)務循環(huán)
第三模塊：通過財務分析把握經(jīng)營關鍵
第四模塊：以預算為抓手掌控全局
第五模塊：總經(jīng)理的成本管理——如何有效控制成本
第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務
全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務結構是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計
第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊：成本管理——控制利潤的黑洞