總經(jīng)理的財務課程 總經(jīng)理財務培訓_高頓財務培訓其它上課時間：

總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員，鼓勵總經(jīng)理帶著財務總監(jiān)一起參加

培訓受眾:

總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員，鼓勵總經(jīng)理帶著財務總監(jiān)一起參加

課程收益:

以完善的財務知識、案例與實踐體系，幫助企業(yè)高層舉一反三，解決本企業(yè)的問題。
I掌握與企業(yè)整體運作密切相關的財務管理框架，透視企業(yè)經(jīng)營狀況。
透析財務數(shù)據(jù)，形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與風險管理要求的經(jīng)營決策思路和方法。
在行業(yè)指標特性與企業(yè)關鍵財務指標全局性把握的基礎上，實現(xiàn)精準分析與科學決策。

課程大綱：

　　一家年收入百億的非上市企業(yè)，依然能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營的秘訣是什么

　　企業(yè)收入高速增長的代價，一定是利潤的縮減與管理的乏力嗎 如何打破這一困局

　　財務只管記賬，業(yè)務部門執(zhí)行力不強，如何在企業(yè)中建立統(tǒng)一有效的評價標準

　　新市場、新行業(yè)、新業(yè)務、新產(chǎn)品，企業(yè)投資與發(fā)展中科學決策的依據(jù)何在

　　課程背景

　　“憑經(jīng)驗、靠感覺”的做法已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求;“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。在激烈的商業(yè)競爭中，通過紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)市場商機，及時洞察企業(yè)問題，更具針對性地解決問題，成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知：精準定位，方能決勝千里!

　　8年來，逾千家企業(yè)總經(jīng)理攜同財務總監(jiān)，帶著財務報表來參加本課程，分享最權威財務智慧，收獲對企業(yè)最精到的問題點評。課程整合20余行業(yè)財務數(shù)據(jù)特點，分析30余代表標桿性企業(yè)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)掌舵人實現(xiàn)行業(yè)全面把握與企業(yè)深度透視，實現(xiàn)真正的科學決策。

　　課程收益

　　以完善的財務知識、案例與實踐體系，幫助企業(yè)高層舉一反三，解決本企業(yè)的問題。

　　掌握與企業(yè)整體運作密切相關的財務管理框架，透視企業(yè)經(jīng)營狀況。

　　透析財務數(shù)據(jù)，形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與風險管理要求的經(jīng)營決策思路和方法。

　　在行業(yè)指標特性與企業(yè)關鍵財務指標全局性把握的基礎上，實現(xiàn)精準分析與科學決策。

課程大綱：

1.閱讀和分析財務報表 2.財務會計與財務報表-經(jīng)濟事項如何反映在財務報表中
會計報表的構(gòu)成
資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析

資金流量和資金流量表的閱讀和分析

會計報表之間的關系

如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風險

案例分析：上市公司報表做假常用財務技法
如何區(qū)分費用與資產(chǎn)
如何對資產(chǎn)來計價

如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度

如何估計資產(chǎn)變成費用的速度

如何應用權責發(fā)生制

認識經(jīng)營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間


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　　3、財務管理的原理--管理的效率與安全的衡量

　　對成本和費用的控制

　　對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制

　　企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營

　　財務管理在財務指標上重點

　　案例：萬科企業(yè)、微軟


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財務分析4、通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
　影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

　　如何通過財務管理提高企業(yè)經(jīng)營績效

　　關鍵財務指標解析

　　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

　　杜邦分析：股東回報的形成過程

　　財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報

　　各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法

　　資金效率、風險的分析與控制

　　如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況

　　各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善

　　如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機

　　改善公司營運資本狀況的基本方法

　　上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作


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預算管理5、總經(jīng)理的預算管理體系
預算的重要性和原則

　　建立有效的預算管理體系

　　有效經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)圖

　　策略性全面預算的程序

　　預算存在的共性問題

　6、怎樣編制預算
　　●編制預算的主要方法

　　√固定預算


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