總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理極具潛質(zhì)的高層管理人員

課程收益:

【財(cái)務(wù)思維】構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效

課程大綱:

第一模塊：通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作
財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系
財(cái)務(wù)思維對于總經(jīng)理角色的價(jià)值
快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解析
摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表
畫好企業(yè)的面子：利潤表
過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題
應(yīng)收帳款：經(jīng)營性現(xiàn)金的來源
存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
固定資產(chǎn)：巨大投入該不該
財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?yàn)楣芾頉Q策做什么
第二模塊：通過資金循環(huán)理解業(yè)務(wù)循環(huán)
第三模塊：通過財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
第四模塊：以預(yù)算為抓手掌控全局
第五模塊：總經(jīng)理的成本管理——如何有效控制成本



第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識財(cái)務(wù)

全面認(rèn)識企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營活動如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會計(jì)


第二模塊：輕松學(xué)會財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞