培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員，鼓勵(lì)總經(jīng)理帶著財(cái)務(wù)總監(jiān)一起參加
課程收益:
以完善的財(cái)務(wù)知識(shí)、案例與實(shí)踐體系，幫助企業(yè)高層舉一反三，解決本企業(yè)的問題。
I掌握與企業(yè)整體運(yùn)作密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理框架，透視企業(yè)經(jīng)營狀況。
透析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理要求的經(jīng)營決策思路和方法。
在行業(yè)指標(biāo)特性與企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)全局性把握的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析與科學(xué)決策。
課程大綱：
一家年收入百億的非上市企業(yè)，依然能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營的秘訣是什么
企業(yè)收入高速增長的代價(jià)，一定是利潤的縮減與管理的乏力嗎 如何打破這一困局
財(cái)務(wù)只管記賬，業(yè)務(wù)部門執(zhí)行力不強(qiáng)，如何在企業(yè)中建立統(tǒng)一有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
新市場(chǎng)、新行業(yè)、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，企業(yè)投資與發(fā)展中科學(xué)決策的依據(jù)何在
課程背景
“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求;“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，通過紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)，及時(shí)洞察企業(yè)問題，更具針對(duì)性地解決問題，成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知：精準(zhǔn)定位，方能決勝千里!
8年來，逾千家企業(yè)總經(jīng)理攜同財(cái)務(wù)總監(jiān)，帶著財(cái)務(wù)報(bào)表來參加本課程，分享最權(quán)威財(cái)務(wù)智慧，收獲對(duì)企業(yè)最精到的問題點(diǎn)評(píng)。課程整合20余行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，分析30余代表標(biāo)桿性企業(yè)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)掌舵人實(shí)現(xiàn)行業(yè)全面把握與企業(yè)深度透視，實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)決策。
課程收益
以完善的財(cái)務(wù)知識(shí)、案例與實(shí)踐體系，幫助企業(yè)高層舉一反三，解決本企業(yè)的問題。
掌握與企業(yè)整體運(yùn)作密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理框架，透視企業(yè)經(jīng)營狀況。
透析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理要求的經(jīng)營決策思路和方法。
在行業(yè)指標(biāo)特性與企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)全局性把握的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析與科學(xué)決策。
課程大綱：
1.閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表 2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表-經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中
會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法
如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)
如何對(duì)資產(chǎn)來計(jì)價(jià)
如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度
如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度
如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制
認(rèn)識(shí)經(jīng)營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間
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3、財(cái)務(wù)管理的原理--管理的效率與安全的衡量
對(duì)成本和費(fèi)用的控制
對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營
財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)
案例：萬科企業(yè)、微軟
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財(cái)務(wù)分析4、通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程
財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)
各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
各部門的工作對(duì)公司營運(yùn)資本的影響，如何改善
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
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預(yù)算管理5、總經(jīng)理的預(yù)算管理體系
預(yù)算的重要性和原則
建立有效的預(yù)算管理體系
有效經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)圖
策略性全面預(yù)算的程序
預(yù)算存在的共性問題
6、怎樣編制預(yù)算
●編制預(yù)算的主要方法
√固定預(yù)算
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