培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
三天補(bǔ)上財(cái)務(wù)的短板，掌控全局的財(cái)務(wù)思維，運(yùn)籌帷幄的財(cái)務(wù)手段
國(guó)內(nèi)頂尖的總經(jīng)理財(cái)務(wù)課程，掌握全局的財(cái)務(wù)思維，運(yùn)籌帷幄，基業(yè)長(zhǎng)青。安越《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程，通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值增長(zhǎng)。
課程大綱:
第一模塊：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
總經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作
財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系
財(cái)務(wù)思維對(duì)于總經(jīng)理角色的價(jià)值
快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解析
摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表
畫(huà)好企業(yè)的面子：利潤(rùn)表
過(guò)好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題
應(yīng)收帳款：經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金的來(lái)源
存貨：無(wú)數(shù)企業(yè)的頑疾
固定資產(chǎn)：巨大投入該不該
財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?yàn)楣芾頉Q策做什么
第二模塊：通過(guò)資金循環(huán)理解業(yè)務(wù)循環(huán)
第三模塊：通過(guò)財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵
第四模塊：以預(yù)算為抓手掌控全局
第五模塊：總經(jīng)理的成本管理——如何有效控制成本
第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤(pán)”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
讀懂企業(yè)的“儀表盤(pán)”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰(shuí)的
錢從哪里來(lái) 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)
第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊：成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞