新形勢下房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細(xì)化管理研修2天＋ 深度考察1天其它上課時間：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、設(shè)計部、工程部、營銷部、成本部等部門總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員、房地產(chǎn)合作單位裝飾公司、設(shè)計公司的董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理。

課程收益:

1、本課程將結(jié)合萬科3.0精工系統(tǒng)的核心標(biāo)準(zhǔn)，以如何實施住宅精裝修批量管理為主線,運用大量實戰(zhàn)案例，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，吸取其經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)成果，總結(jié)批量精裝修管理的差異化特點，從甲方角度闡述應(yīng)該如何實施批量成品住宅的項目管理。
2、主要闡述研發(fā)設(shè)計、成本控制、招采管理、施工準(zhǔn)備、土建移交、施工階段、工地開放、集中交房等方面內(nèi)容。
3、重點闡述批量生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式管理的差異化和對十分繁瑣的點位細(xì)節(jié)如何實施批量控制與管理。
4、解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅最新研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現(xiàn)批量精裝修。
5、本課程所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也非常適合中小開發(fā)企業(yè)精裝修項目的管理運作，同時對從事批量精裝修的裝飾企業(yè)也是非常有價值的參考。
6、本次課程將結(jié)合學(xué)員的需要，更多地通過實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。

課程大綱:

第一部分：住宅精裝的3.0時代
1、房地產(chǎn)行業(yè)精裝修住宅的發(fā)展過程；
2、3.0住宅精裝系統(tǒng)的構(gòu)成；
3、標(biāo)桿房企對住宅精裝3.0時代的研究；
4、萬科3.0精工系統(tǒng)的22個標(biāo)準(zhǔn)
5、精裝修住宅的運作模式的演變；
6、萬科及標(biāo)桿企業(yè)近期3.0精裝案例解析

第二部分：住宅精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點管控
一、住宅精裝修管理體系的構(gòu)成
1、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)；
2、精裝修住宅的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
（1）、精裝修住宅設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成）；
（2）、精裝修住宅產(chǎn)品分級體系的標(biāo)準(zhǔn)化；
（3）、精裝修項目成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化；
（4）、精裝修項目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化；
3、精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系；
二、精裝修住宅的設(shè)計原理（全面家居解決方案）
1、全面家居解決方案的九個系統(tǒng)
2、全面家居解決方案的四大特點
3、全面家居解決方案通過九個方面實現(xiàn)舒適的家居生活
4、全面家居解決方案的設(shè)計功能介紹
5、如何設(shè)計好住宅套內(nèi)的每一個房間
三、關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位
1、如何通過市場調(diào)查確定精裝修住宅的產(chǎn)品定位；
2、如何建立精裝修住宅的分級體系；
3、精裝修住宅分級體系對應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)；
4、什么樣的項目要慎重選擇精裝修；
5、別墅項目如何實現(xiàn)精裝修交樓；
四、精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方法
1、精裝修住宅的的設(shè)計范圍；
2、精裝修住宅的設(shè)計方法；
3、住宅公共部分空間的精裝修
4、精裝修住宅的設(shè)計流程；
5、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計策略；
6、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計
（1）精裝修住宅主要部品的分類；
（2）如何與部品供應(yīng)商完善產(chǎn)品設(shè)計；
7、精裝修設(shè)計單位選擇與設(shè)計合同管理
（1）、設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計指引的編制；
（2）、批量裝修設(shè)計單位選擇及設(shè)計費用參考；
（3）、設(shè)計合同管理要點及合同參考；
五、精裝修住宅設(shè)計實施階段的經(jīng)驗提示
1、戶型設(shè)計階段要考慮的設(shè)計內(nèi)容；
2、裝修細(xì)化設(shè)計階段需要注意的問題；
3、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計與施工；
4、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇；
六、精裝修住宅的施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)
1、裝飾部分設(shè)計深度的確定
2、裝飾部分設(shè)計與原施工圖設(shè)計的銜接及精準(zhǔn)定位；
七、成本控制與物料采購
1、精裝修的成本控制從設(shè)計開始；
2、設(shè)計過程成本控制管理流程；
（1）、目標(biāo)成本六階段控制法
（2）、設(shè)計材料、部品、設(shè)備選擇指引
3、采購成本控制；
（1）、甲供材料選擇的范圍
（2）、批量采購的選擇
（3）、競標(biāo)性采購
（4）、戰(zhàn)略性采購
（5）、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購
4、樣板房、售樓部、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購
（1）、軟裝的基本概念
（2）、軟裝采購的組織及責(zé)任分工
（3）、軟裝采購的工作實施
（4）、軟裝供應(yīng)商選擇流程
（5）、軟裝采購流程
（6）、軟裝采購項目生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)
5、精裝修住宅項目的系統(tǒng)成本控制；
6、精裝修住宅成本的四個管控
（1）、目標(biāo)成本控制
（2）、設(shè)計合同及裝修施工合同成本控制
（3）、付款控制
（3）、動態(tài)成本控制
7、住宅精裝修采購合同管理要點
八、精裝修住宅的施工管理
1、精裝修住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房制作的重要性；
2、土建總包與裝修總包施工界面的確定
（1）、毛坯施工樣板房驗收；
（2）、土建及已經(jīng)完成工作面的成品保護(hù)；
3、精裝修項目標(biāo)段的劃分及勞動力分析
4、精裝修項目的施工組織設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)工期安排
5、精裝修住宅項目工程管理指導(dǎo)書的編制及施工前的全員培訓(xùn)；
6、批量精裝修施工的四階段工作法
（1）、批量精裝修的準(zhǔn)備階段
（2）、批量精裝修的無需移交的施工階段
（3）、批量精裝修需要移交的施工階段
（4）、批量精裝修整改、驗收和移交階段
7、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制；
（1）、精裝修施工質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
（2）、精裝修項目管理體系的建立；
（3）、精裝修質(zhì)量通病防治；
（4）、精裝修的“四化”管理；
8、精裝修住宅施工的成品保護(hù)；
9、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”；
10、精裝修住宅的驗收
（1）、精裝修項目交付風(fēng)險評估
（2）、精裝修項目交付統(tǒng)一口徑的編制
（3）、精裝修項目交付的統(tǒng)一培訓(xùn)
11、精裝修住宅施工過程中的工程資料管理；
九、精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)
1、如何建立產(chǎn)品保修承諾；
2、如何建立售后服務(wù)機制；
3、精裝修住宅后期的增值服務(wù)；
4、如何做好客戶信息反饋處理；

培訓(xùn)師介紹：

胡老師
胡老師1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系。有7年建筑設(shè)計院工作經(jīng)歷，24年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷。先后擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)、美國李名儀建筑事務(wù)所、深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級經(jīng)理職位，曾經(jīng)在建筑設(shè)計、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究。
近十幾年來胡老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作，積累和總結(jié)了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗整理成相關(guān)課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學(xué)研究生院、深港房地產(chǎn)商會、全國工商聯(lián)深圳房地產(chǎn)分會以及全國多個房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)、裝修設(shè)計公司進(jìn)行培訓(xùn)、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學(xué)深圳研究生院房地產(chǎn)總裁班客座教授，專門講授批量精裝修管理的課程。