水平營(yíng)銷(xiāo)TM實(shí)戰(zhàn)精品班其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理/副總經(jīng)理；營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理/CMO/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/銷(xiāo)售經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理；從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的專(zhuān)業(yè)人員

課程大綱:

五年內(nèi)，如果你還在按照一樣的方式做著一樣的生意，那你就快要關(guān)門(mén)大吉了。
菲利普科特勒博士現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父
產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，大數(shù)據(jù)流行的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)橫行的時(shí)代，企業(yè)如何創(chuàng)新突圍
水平營(yíng)銷(xiāo)TM實(shí)戰(zhàn)精品班
LateralMarketingWorkshop
2017年2月16-17日7月20-21日深圳開(kāi)課
品牌數(shù)量劇增；
產(chǎn)品生命周期大大縮短；市場(chǎng)被極度細(xì)分；
大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)了空前的危險(xiǎn)和機(jī)遇；
縱向營(yíng)銷(xiāo)在許多行業(yè)的運(yùn)用已到極限，顧客越來(lái)越難被打動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新陷入困境
健達(dá)巧克力蛋：是糖果，還是玩具 它是如何創(chuàng)意出來(lái)的
蘋(píng)果、三星笑傲全球，它們是如何引領(lǐng)行業(yè)潮流的
芭比娃娃的創(chuàng)意是怎么想出來(lái)的
阿里巴巴、騰迅是如何發(fā)展壯大的
加油站里開(kāi)便利店的主意是怎么得來(lái)的
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2015年6月，李寧實(shí)體店已經(jīng)關(guān)掉1800多家，其電商銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)實(shí)體店銷(xiāo)售額。據(jù)說(shuō)，未來(lái)3-5年，全國(guó)有近80%的實(shí)體書(shū)店將關(guān)門(mén)歇業(yè)，服裝店、鞋店預(yù)計(jì)將有30%的要關(guān)閉。
人人都逃不掉，中國(guó)將面臨大洗牌！
跨業(yè)洗牌，未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一場(chǎng)跨界分金的盛宴正在開(kāi)始 準(zhǔn)備好了沒(méi) 請(qǐng)跟我來(lái)眼界決定寬度，觀念決定高度，腳步?jīng)Q定速度，思想決定未來(lái)！
水平營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)新利器
文/菲利普科特勒博士
在今天這個(gè)大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、超競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始感受到營(yíng)銷(xiāo)的尷尬，痛心于孱弱的盈利能力。
一方面，傳統(tǒng)的廣告、促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)無(wú)法有效激發(fā)消費(fèi)者的興趣；另一方面，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在每個(gè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)層面上刀刃互現(xiàn)，價(jià)格戰(zhàn)、成本戰(zhàn)等惡性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)推向他人即地獄的境地。在很多行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)的增長(zhǎng)和贏利正變得越來(lái)越困難，競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)能過(guò)剩正將企業(yè)推向微利時(shí)代。
那么，陷于新的營(yíng)銷(xiāo)困境和買(mǎi)方市場(chǎng)的現(xiàn)代企業(yè)又將如何尋求
持續(xù)生存與發(fā)展呢
針對(duì)這場(chǎng)全球范圍的市場(chǎng)嬗變，從10年前開(kāi)始，我和我的同事們?cè)谘芯�、分析眾多�?chuàng)新型企業(yè)的基礎(chǔ)上提出了水平營(yíng)銷(xiāo)這一全新理念和工具。
水平營(yíng)銷(xiāo)是相對(duì)于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念而言的，這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式我們姑
且稱之為縱向營(yíng)銷(xiāo)�？v向營(yíng)銷(xiāo)的步驟是：首先，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，確立可能成
為潛在市場(chǎng)的群體；其次，在劃定這個(gè)潛在市場(chǎng)后，運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)鎖
定、定位等方式形成產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)策略；最后，運(yùn)用4P等營(yíng)銷(xiāo)組合貫徹
競(jìng)爭(zhēng)策略，將產(chǎn)品或服務(wù)推向有形的市場(chǎng)。作為一種成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，縱
向營(yíng)銷(xiāo)雖然有其成功之處，但這種營(yíng)銷(xiāo)思維的機(jī)械性也決定了，許多企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分、定位只是基于同一市場(chǎng)、同一產(chǎn)品的局部更新，而不能產(chǎn)生讓人耳目一新的全新的東西。
我們注意到，在縱向營(yíng)銷(xiāo)思維之外，不少企業(yè)已經(jīng)在運(yùn)用另一種思維探索、開(kāi)發(fā)出了新的產(chǎn)品和市場(chǎng)，并在獲取高額利潤(rùn)回報(bào)的同時(shí)，成為了新的市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們將這種思維方式稱為水平營(yíng)銷(xiāo)。
水平營(yíng)銷(xiāo)就是橫向思考，它跨越了原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)，通過(guò)原創(chuàng)性的理念和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激發(fā)出新的市場(chǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。水平營(yíng)銷(xiāo)首先是創(chuàng)造性的思考，我們可以稱之為跳出盒子的思考，它不同于縱向營(yíng)銷(xiāo)的邏輯思維，本質(zhì)上是一種基于直覺(jué)的創(chuàng)造。
水平營(yíng)銷(xiāo)的基本步驟是：首先，選擇一個(gè)焦點(diǎn)，然后進(jìn)行橫向置換以產(chǎn)生刺激，最后建立一種聯(lián)結(jié)。例如，聚焦于生活中總是會(huì)凋謝的花，將凋謝置換成不凋謝，這時(shí)候就產(chǎn)生了不凋謝的花這一刺激，這個(gè)刺激對(duì)于市場(chǎng)是有價(jià)值的，但在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中產(chǎn)生了邏輯思維的中斷，此時(shí)通過(guò)引入塑料等材質(zhì)，創(chuàng)造出永不凋謝的塑料的花，這就成功地建立了聯(lián)結(jié)。
　　水平營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)過(guò)程，雖然它屬于一種跳躍性的思維，但也是有法可依的。我們運(yùn)用創(chuàng)造性研究的結(jié)果總結(jié)出了水平營(yíng)銷(xiāo)的6種橫向置換創(chuàng)新技巧，并分別應(yīng)用到市場(chǎng)層面、產(chǎn)品層面和營(yíng)銷(xiāo)組合層面上。這6種技巧分別是：替代、反轉(zhuǎn)、組合、夸張、去除、換序。
事實(shí)上，在這個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)可以低成本復(fù)制的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，我們已經(jīng)見(jiàn)證了太多的特定市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。就像酸奶市場(chǎng)一經(jīng)開(kāi)發(fā)后，許多競(jìng)爭(zhēng)者不斷進(jìn)入，最終會(huì)使市場(chǎng)陷入無(wú)限細(xì)分的需求飽和狀態(tài)，而借助水平營(yíng)銷(xiāo)思維和工具，企業(yè)就可能在新的市場(chǎng)拔得頭籌，因?yàn)閯?chuàng)意是無(wú)法復(fù)制的。
水平營(yíng)銷(xiāo)思維是可以訓(xùn)練的，水平營(yíng)銷(xiāo)的工具和技巧也是可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)掌握。聰明的企業(yè)家和CMO會(huì)發(fā)現(xiàn)：對(duì)員工提供水平思維的訓(xùn)練是企業(yè)創(chuàng)造力的放大器。
課程長(zhǎng)度：2天（30人/班）
中國(guó)移動(dòng)說(shuō)：搞了這么多年，這才發(fā)現(xiàn)，騰訊才是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�。�！最徹底的競(jìng)爭(zhēng)是跨界競(jìng)爭(zhēng)，你認(rèn)為收費(fèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，一個(gè)跨界的進(jìn)來(lái)，免費(fèi)，因?yàn)槿思腋�本不靠這個(gè)賺錢(qián)，你美滋滋的活了好多年，結(jié)果到最后不知道怎么死的。
還有阿里巴巴的支付寶對(duì)銀行的沖擊。這種跨界的競(jìng)爭(zhēng)，你感受到了嗎 柯達(dá)的葬禮已經(jīng)被人快要遺忘，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊(duì)等候檔期。
未來(lái)十年，是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時(shí)代，所有大企業(yè)的糧倉(cāng)都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化，來(lái)不及變革的企業(yè)，必定遭遇前所未有的劫數(shù)！沃爾瑪正在關(guān)閉它的多家超市，這個(gè)曾經(jīng)的世界第一富豪，正在面臨醒過(guò)來(lái)之后如何轉(zhuǎn)身！
一切都在一個(gè)大規(guī)模變革之中，無(wú)論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識(shí)到金錢(qián)正隨著消費(fèi)體驗(yàn)的改變而改變流向，那么，無(wú)論過(guò)去他們有多成功，未來(lái)，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。
萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，如何改變我們的傳統(tǒng)思路 水平營(yíng)銷(xiāo)思維可以幫助我們?cè)丛床粩嗟孬@得新的靈感和思路。
課程目標(biāo)：
本課程的最大目標(biāo)是為個(gè)人和企業(yè)提供源自橫向思維的水平營(yíng)銷(xiāo)（LateralMarketing）模式，課程的主旨是引入橫向思維作為傳統(tǒng)縱向思維的補(bǔ)充，形成一個(gè)有效的創(chuàng)新模式，協(xié)助企業(yè)在產(chǎn)品愈趨同質(zhì)和超競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，培養(yǎng)經(jīng)理人獨(dú)特的創(chuàng)新思維，賦予實(shí)用的思維工具。
在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)大行其是的時(shí)代，獲得更多的營(yíng)銷(xiāo)啟發(fā)和有益的營(yíng)銷(xiāo)思路。
課程特色：
結(jié)合菲利普科特勒博士的國(guó)際暢銷(xiāo)書(shū)《水平營(yíng)銷(xiāo)》開(kāi)發(fā)而成，代表著營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的最新發(fā)展方向。
把復(fù)雜的創(chuàng)新思路用實(shí)用、簡(jiǎn)潔的模型和方法來(lái)闡述，更利于學(xué)員掌握和運(yùn)用。
課程融合了全球及中國(guó)眾多企業(yè)的水平營(yíng)銷(xiāo)成功實(shí)例，學(xué)員可以廣泛借鑒使用。
小組討論、學(xué)習(xí)游戲、反饋練習(xí)等手段有助于強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，效果為全球見(jiàn)證。
課程綱要：
1．小組游戲
讀報(bào)
小組成果匯報(bào)
2．科特勒經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)體系回顧
科特勒STV三角模型賞析
視頻：科特勒談營(yíng)銷(xiāo)
視頻：科特勒談品牌
3．為何需要水平營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)演變線路圖
超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的創(chuàng)新挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新困境
4．縱向營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新技巧剖析
縱向營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的6種方法
縱向營(yíng)銷(xiāo)思維模式的優(yōu)劣勢(shì)比較
5．水平營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施過(guò)程
何謂水平營(yíng)銷(xiāo)
水平營(yíng)銷(xiāo)模式講解
水平營(yíng)銷(xiāo)3個(gè)步驟
兩種營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新模式的互補(bǔ)與比較
6．水平營(yíng)銷(xiāo)步驟一：尋找焦點(diǎn)
尋找焦點(diǎn)：市場(chǎng)層面的6個(gè)維度
尋找焦點(diǎn)：產(chǎn)品層面的4個(gè)要素
尋找焦點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)組合的3大模塊
兩只眼睛工具的綜合運(yùn)用
7.水平營(yíng)銷(xiāo)步驟二：橫向置換
認(rèn)識(shí)水平思維的六大方法
運(yùn)用替代法進(jìn)行橫向置換
運(yùn)用反轉(zhuǎn)法進(jìn)行橫向置換
運(yùn)用組合法進(jìn)行橫向置換
運(yùn)用夸張法進(jìn)行橫向置換
運(yùn)用去除法進(jìn)行橫向置換
運(yùn)用換序法進(jìn)行橫向置換
8.水平營(yíng)銷(xiāo)步驟三：建立聯(lián)結(jié)
創(chuàng)意：追蹤購(gòu)買(mǎi)、使用過(guò)程
創(chuàng)意：變消極為積極
創(chuàng)意：可能的情境
三種聯(lián)結(jié)技巧的實(shí)際運(yùn)用
9.水平營(yíng)銷(xiāo)與縱向營(yíng)銷(xiāo)的互補(bǔ)性
兩種營(yíng)銷(xiāo)模式比較
兩種營(yíng)銷(xiāo)模式的互補(bǔ)性
10.水平營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施與管理
創(chuàng)新型企業(yè)的3個(gè)體系
水平營(yíng)銷(xiāo)的管理
11.水平營(yíng)銷(xiāo)全程操作與總結(jié)
本課程既闡明了相對(duì)縱向營(yíng)銷(xiāo)而言的的水平營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)框架和實(shí)操工具，有助于企業(yè)在產(chǎn)品趨于同質(zhì)化和超競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上立于不敗之地。為廣大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員指明了道路。這種突破性的創(chuàng)新思維方法是幫助我們?cè)跇I(yè)已飽和及過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中爭(zhēng)奪客戶的制勝利器。
傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新只是源于特定市場(chǎng)內(nèi)部的創(chuàng)新，它是在市場(chǎng)一成不變的假定下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的主要策略，這是一種最普遍的市場(chǎng)創(chuàng)新方式。
很顯然，這些創(chuàng)新是常規(guī)性的，而且它們之間也相互勾連，這些創(chuàng)新并不改變特定的市場(chǎng)，都是在原有產(chǎn)品的類(lèi)別里發(fā)生，誠(chéng)然它們能夠擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，但由于它們不能創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)，最終的結(jié)果必然是特定市場(chǎng)的無(wú)限細(xì)分和需求飽和，這也是當(dāng)前許多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)困境所在。
菲利普科特勒博士

培訓(xùn)師介紹：

研發(fā)專(zhuān)家（部分）：
1、菲利普科特勒博士現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父科特勒咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人
菲利普科特勒博士（Dr.PhilipKotler）出生于1931年，是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的集大成者，被譽(yù)為現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父，現(xiàn)任西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授，具有麻省理工大學(xué)的博士、哈佛大學(xué)博士后、及蘇黎世大學(xué)等其它8所大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。
菲利普科特勒博士見(jiàn)證了美國(guó)40年經(jīng)濟(jì)的起伏坎坷、衰落跌宕和繁榮興旺的歷史，從而成就了完整的營(yíng)銷(xiāo)理論，培養(yǎng)了一代又一代美國(guó)大型公司的企業(yè)家。
菲利普科特勒博士多次獲得美國(guó)國(guó)家級(jí)勛章和褒獎(jiǎng)，包括保爾D康弗斯獎(jiǎng)、斯圖爾特亨特森布賴特獎(jiǎng)、杰出的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教育工作者獎(jiǎng)、營(yíng)銷(xiāo)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、查爾斯庫(kù)利奇獎(jiǎng)。
菲利普科特勒博士是美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)（AMA）第一屆營(yíng)銷(xiāo)教育者獎(jiǎng)的獲得者，也是至今唯一三次獲得過(guò)《營(yíng)銷(xiāo)雜志》年度最佳論文獎(jiǎng)阿爾法卡帕普西獎(jiǎng)（AlphaKappaPsiAward）的得主。
其著作眾多，許多都被翻譯為20多種語(yǔ)言，被58個(gè)國(guó)家的營(yíng)銷(xiāo)人士視為營(yíng)銷(xiāo)寶典。
其中，《營(yíng)銷(xiāo)管理》一書(shū)更是被奉為營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的圣經(jīng)。
2005年推出的《水平營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū)，也是全球營(yíng)銷(xiāo)暢銷(xiāo)書(shū)并被奉為營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的圭臬。
2、芮新國(guó)科特勒咨詢集團(tuán)（中國(guó)）常務(wù)副總、首席講師
科特勒咨詢集團(tuán)常務(wù)副總裁，科特勒學(xué)院院長(zhǎng)、首席中文講師，擁有20年?duì)I銷(xiāo)/銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任旺旺集團(tuán)高階銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總等職，師從世界營(yíng)銷(xiāo)泰斗菲利普科特勒博士、米爾頓科特勒博士10余年，專(zhuān)業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、咨詢工作15余年，列2010-2015年全球500強(qiáng)華人講師。
芮老師是知名營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家，主要專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)，曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶包括遠(yuǎn)東控股、好孩子集團(tuán)、斗山、小松、神鋼、杰西博、加藤、現(xiàn)代、玉柴重工、雷沃重工、三一重工、福田汽車(chē)、雷沃重工、海爾集團(tuán)、TCL集團(tuán)、格蘭云天酒店、松宇集團(tuán)、永弘機(jī)械、千里馬集團(tuán)、力源集團(tuán)、平安集團(tuán)、中國(guó)銀行、人保資產(chǎn)、銀河期貨、廣州證券、新華保險(xiǎn)、長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)、科技園物業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、吉博力（GEBERIT）、愛(ài)德士（IDEXX）、MAC工業(yè)設(shè)備、科萊恩（CLARIANT）、和記黃埔（香港）、華潤(rùn)置地、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、安得物流、五強(qiáng)集團(tuán)、宇通客車(chē)、安凱客車(chē)、五菱客車(chē)、MTS、HBM、通業(yè)科技、集瑞卡車(chē)、綦江齒輪、卡秀堡輝、高等教育出版社、龍騰卡、頤中集團(tuán)、華宇集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、開(kāi)立科技、普聯(lián)技術(shù)（TP-LINK）、北京市計(jì)算中心等500余家知名企業(yè)及機(jī)構(gòu)，深受客戶好評(píng)。
自2000年以來(lái)，芮老師先后在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等媒體上發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章百萬(wàn)余字。
2006年9月、2007年7月，芮老師先后應(yīng)阿里巴巴直播中心、騰訊QQ財(cái)經(jīng)頻道邀請(qǐng)做在線交流。
主要著作包括《區(qū)域市場(chǎng)攻略》（機(jī)械工業(yè)出版社/2004）、《區(qū)域市場(chǎng)謀略》（機(jī)械工業(yè)出版社/2007）、《銷(xiāo)售無(wú)模式》（機(jī)械工業(yè)出版社/2007）。
此外，芮老師還先后主持翻譯了國(guó)際暢銷(xiāo)書(shū)《行動(dòng)銷(xiāo)售》（2007）、《提問(wèn)》（2015）。