• 2022/3/17至2022/3/18 上海

課程收益:

課程收益明確培訓管理相關內容導讀“培訓管理”人力資源實戰(zhàn)培訓系列之—建立三位一體的培訓體系蘇州
建立三位一體的培訓體系課程，能夠提升培訓經理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力，提升構建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力，掌握年度培訓計劃制定的基本步驟與重點工具，能夠系統掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作方法與工具。
互聯網+時代培訓體系建立及工具運用—贈送培訓系統軟件上海2016-4-13(4天)
互聯網+時代培訓體系構建課程，為了配合互聯網+時代大數據的要求，許老師將向所有學員免費贈送……

課程大綱:

本課程重點突出，貼近實際運作，通過要點講解、問題探討、案例分析，分享交流等多種教學方法，幫助學員理解和掌握以下內容：
第一模塊：培訓營運實務概述
企業(yè)培訓目標和策略
培訓營運管理流程-五大步驟
培訓管理者的角色與職責
第二模塊：培訓需求分析
成功經驗分享
培訓需求分析的工作要領
培訓需求分析的主要方法及應用
培訓需求調查問卷的設計與使用
第三模塊：培訓計劃制定
培訓計劃管理流程圖
年度培訓計劃的主要內容及編寫方法
年度課程計劃的制定及動態(tài)調整
第四模塊：培訓活動實施
明確培訓相關方職責
建立完善規(guī)章制度
課程實施檢查表
費用及預算管理
第五模塊：培訓效果評估
不同層次培訓評估的方法與工具
定性化和定量化評估的操作要領
培訓評估報告的編寫
投資回報與期望回報
第六模塊：培訓追蹤轉化
70-20-10法則
培訓后追蹤轉化的價值
培訓成果轉化的操作關鍵
成功經驗分享

培訓師介紹：

錢先生背景經歷畢業(yè)于復旦大學管理學院企業(yè)管理碩士曾在世界500強跨國公司工作二十余年，擔任銷售、市場、營運、培訓等各種高級管理職位，并曾任跨國企業(yè)中國區(qū)學習與發(fā)展負責人，熟悉企業(yè)培訓現狀和問題，具有豐富的跨行業(yè)的培訓授課及管理經驗擅長領域培訓類：
《培訓師培訓》、《培訓規(guī)劃相關內容導讀“培訓規(guī)劃”互聯網思維下培訓項目設計與管理廣州2016-4-22(2天)
如何對本企業(yè)的年度培訓規(guī)劃中的培訓項目進行品牌化運作，培訓項目管理具體操作流程和步驟，有哪些專業(yè)的項目管理工具和方法 培訓項目管理中的難點問題如何解決 企業(yè)培訓工作如何項目化管理，品牌化運作 如何對培訓項目化進行量化管理，財務管控，培訓項目投資回報率如何計算 等等---互聯網思維下培訓項目設計與管理課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。
人才發(fā)展策略—基于崗位勝任素質的員工培訓與發(fā)展體系廈門2016-4-26(2天)
基于崗位勝任素質的員工培訓與發(fā)展體系培訓，旨在使學員認識崗位勝任素質模型及其在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的價值，掌握基于崗位勝任素質的培訓體系整體結構及構建要點，掌握基于崗位勝任素質模型的培訓體系構建原理，掌握基于勝任素質測評的培訓規(guī)劃及培訓評估轉化技術。
培訓規(guī)劃與管理上海2016-5-26(2天)
培訓規(guī)劃與管理課程，從培訓管理基本流程出發(fā)，把握需求、計劃、實施、評估和追蹤等環(huán)節(jié)的工作要點和相關工具使用，從實務操作角度，探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訓成效的途徑和方法。
與管理》管理類：
《高級經理人的領導力提升》、《教練式輔導》榮譽客戶飛利浦電子三星電子索尼電子霍尼維爾泰科電子西門子施耐德庫柏梅特勒-托利多明基電通英業(yè)達夏普三菱電機村田電子愛德萬波音飛機維修拉法基斯凱孚利樂包裝紫江集團艾利藝康寶鋼八鋼寶馬中國上海大眾南京大眾福特馬自達沃爾沃汽車日產汽車英菲尼迪神龍汽車東風汽車博世舍弗勒延鋒偉世通住友橡膠韓泰輪胎羅氏制藥葛蘭素史克強生制藥和黃藥業(yè)富士膠片廣州醫(yī)藥馬士基敦豪貨運上海航空中外運物流嘉里大通中宏保險�？等藟廴A潤地產招商地產和記黃埔地產蘇寧環(huán)球阿里巴巴網易攜程等公開課程《培訓經理與總監(jiān)的戰(zhàn)略管理》《培訓規(guī)劃與管理》學員寄語講師講的內容系統，豐富，實戰(zhàn)經驗扎實，讓我對培訓的知識了解的更多。
——戴小姐（某知名外資電氣公司）課程很緊湊，充實，學到很多，老師還給了很多實用的資料，對工作幫助非常大。
——吳先生（某國內知名輕工業(yè)公司）從點到面來解決具體問題，對本人目前的工作有很大的啟發(fā)。
——季小姐（某大型國內輕工業(yè)公司）課程對象
中小企業(yè)人力資源經理和培訓主管專職培訓專員、培訓助理其他與培訓日常管理工作相關人員