課程收益明確培訓(xùn)管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“培訓(xùn)管理”人力資源實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系列之—建立三位一體的培訓(xùn)體系蘇州
建立三位一體的培訓(xùn)體系課程，能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力，提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力，掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟與重點(diǎn)工具，能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估這兩個(gè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系建立及工具運(yùn)用—贈送培訓(xùn)系統(tǒng)軟件上海2016-4-13(4天)
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系構(gòu)建課程，為了配合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代大數(shù)據(jù)的要求，許老師將向所有學(xué)員免費(fèi)贈送……
本課程重點(diǎn)突出，貼近實(shí)際運(yùn)作，通過要點(diǎn)講解、問題探討、案例分析，分享交流等多種教學(xué)方法，幫助學(xué)員理解和掌握以下內(nèi)容：
第一模塊：培訓(xùn)營運(yùn)實(shí)務(wù)概述
企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)和策略
培訓(xùn)營運(yùn)管理流程-五大步驟
培訓(xùn)管理者的角色與職責(zé)
第二模塊：培訓(xùn)需求分析
成功經(jīng)驗(yàn)分享
培訓(xùn)需求分析的工作要領(lǐng)
培訓(xùn)需求分析的主要方法及應(yīng)用
培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與使用
第三模塊：培訓(xùn)計(jì)劃制定
培訓(xùn)計(jì)劃管理流程圖
年度培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容及編寫方法
年度課程計(jì)劃的制定及動(dòng)態(tài)調(diào)整
第四模塊：培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施
明確培訓(xùn)相關(guān)方職責(zé)
建立完善規(guī)章制度
課程實(shí)施檢查表
費(fèi)用及預(yù)算管理
第五模塊：培訓(xùn)效果評估
不同層次培訓(xùn)評估的方法與工具
定性化和定量化評估的操作要領(lǐng)
培訓(xùn)評估報(bào)告的編寫
投資回報(bào)與期望回報(bào)
第六模塊：培訓(xùn)追蹤轉(zhuǎn)化
70-20-10法則
培訓(xùn)后追蹤轉(zhuǎn)化的價(jià)值
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的操作關(guān)鍵
成功經(jīng)驗(yàn)分享
錢先生背景經(jīng)歷畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士曾在世界500強(qiáng)跨國公司工作二十余年，擔(dān)任銷售、市場、營運(yùn)、培訓(xùn)等各種高級管理職位，并曾任跨國企業(yè)中國區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，熟悉企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和問題，具有豐富的跨行業(yè)的培訓(xùn)授課及管理經(jīng)驗(yàn)擅長領(lǐng)域培訓(xùn)類：
《培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《培訓(xùn)規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“培訓(xùn)規(guī)劃”互聯(lián)網(wǎng)思維下培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理廣州2016-4-22(2天)
如何對本企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃中的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行品牌化運(yùn)作，培訓(xùn)項(xiàng)目管理具體操作流程和步驟，有哪些專業(yè)的項(xiàng)目管理工具和方法 培訓(xùn)項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)問題如何解決 企業(yè)培訓(xùn)工作如何項(xiàng)目化管理，品牌化運(yùn)作 如何對培訓(xùn)項(xiàng)目化進(jìn)行量化管理，財(cái)務(wù)管控，培訓(xùn)項(xiàng)目投資回報(bào)率如何計(jì)算 等等---互聯(lián)網(wǎng)思維下培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。
人才發(fā)展策略—基于崗位勝任素質(zhì)的員工培訓(xùn)與發(fā)展體系廈門2016-4-26(2天)
基于崗位勝任素質(zhì)的員工培訓(xùn)與發(fā)展體系培訓(xùn)，旨在使學(xué)員認(rèn)識崗位勝任素質(zhì)模型及其在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的價(jià)值，掌握基于崗位勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系整體結(jié)構(gòu)及構(gòu)建要點(diǎn)，掌握基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系構(gòu)建原理，掌握基于勝任素質(zhì)測評的培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)評估轉(zhuǎn)化技術(shù)。
培訓(xùn)規(guī)劃與管理上海2016-5-26(2天)
培訓(xùn)規(guī)劃與管理課程，從培訓(xùn)管理基本流程出發(fā)，把握需求、計(jì)劃、實(shí)施、評估和追蹤等環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和相關(guān)工具使用，從實(shí)務(wù)操作角度，探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訓(xùn)成效的途徑和方法。
與管理》管理類：
《高級經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《教練式輔導(dǎo)》榮譽(yù)客戶飛利浦電子三星電子索尼電子霍尼維爾泰科電子西門子施耐德庫柏梅特勒-托利多明基電通英業(yè)達(dá)夏普三菱電機(jī)村田電子愛德萬波音飛機(jī)維修拉法基斯凱孚利樂包裝紫江集團(tuán)艾利藝康寶鋼八鋼寶馬中國上海大眾南京大眾福特馬自達(dá)沃爾沃汽車日產(chǎn)汽車英菲尼迪神龍汽車東風(fēng)汽車博世舍弗勒延鋒偉世通住友橡膠韓泰輪胎羅氏制藥葛蘭素史克強(qiáng)生制藥和黃藥業(yè)富士膠片廣州醫(yī)藥馬士基敦豪貨運(yùn)上海航空中外運(yùn)物流嘉里大通中宏保險(xiǎn)海康人壽華潤地產(chǎn)招商地產(chǎn)和記黃埔地產(chǎn)蘇寧環(huán)球阿里巴巴網(wǎng)易攜程等公開課程《培訓(xùn)經(jīng)理與總監(jiān)的戰(zhàn)略管理》《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》學(xué)員寄語講師講的內(nèi)容系統(tǒng)，豐富，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)，讓我對培訓(xùn)的知識了解的更多。
——戴小姐（某知名外資電氣公司）課程很緊湊，充實(shí)，學(xué)到很多，老師還給了很多實(shí)用的資料，對工作幫助非常大。
——吳先生（某國內(nèi)知名輕工業(yè)公司）從點(diǎn)到面來解決具體問題，對本人目前的工作有很大的啟發(fā)。
——季小姐（某大型國內(nèi)輕工業(yè)公司）課程對象
中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管專職培訓(xùn)專員、培訓(xùn)助理其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員
中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管 專職培訓(xùn)專員、培訓(xùn)助理 其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員