客戶(hù)關(guān)系管理創(chuàng)新及客戶(hù)忠誠(chéng)度提升---新時(shí)期客戶(hù)關(guān)系管控及客戶(hù)服務(wù)體系建立其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理，銷(xiāo)售經(jīng)理，售后經(jīng)理，客服經(jīng)理，客戶(hù)服務(wù)代表等

課程收益:

了解客戶(hù)關(guān)系管理的內(nèi)涵和發(fā)展
l了解客戶(hù)關(guān)系管理的重要意義和作用
l學(xué)習(xí)將客戶(hù)資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)資產(chǎn)
l了解新時(shí)期客戶(hù)特性，使客戶(hù)價(jià)值最大化
l掌握客戶(hù)關(guān)系運(yùn)營(yíng)方法，提升企業(yè)效益
l把握服務(wù)體系的構(gòu)建、創(chuàng)新和發(fā)展趨勢(shì)
l了解客戶(hù)忠誠(chéng)度評(píng)價(jià)體系，把握公司客戶(hù)忠誠(chéng)度現(xiàn)狀
l掌握客戶(hù)流失分析及有效招攬措施
l學(xué)習(xí)提升客戶(hù)忠誠(chéng)度方法

課程大綱:

1/課程背景
我們已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品過(guò)剩，同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)殘酷的時(shí)代，吸引新客戶(hù)很難，留住老客戶(hù)更難。許多企業(yè)由于客戶(hù)流失而失去市場(chǎng)，業(yè)績(jī)下滑。有的企業(yè)為了留住客戶(hù)，頻頻加入價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)收益下降，服務(wù)水平降低，兩敗俱傷。
客戶(hù)關(guān)系管理，客戶(hù)忠誠(chéng)度提升，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事。客戶(hù)關(guān)系管理水平成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。市場(chǎng)在變，客戶(hù)也在變，只有不斷創(chuàng)新客戶(hù)關(guān)系管理，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)客戶(hù)忠誠(chéng)這個(gè)永恒的目標(biāo)。
2/我們能從課程中獲益什么

l 了解客戶(hù)關(guān)系管理的內(nèi)涵和發(fā)展
l 了解客戶(hù)關(guān)系管理的重要意義和作用
l 學(xué)習(xí)將客戶(hù)資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)資產(chǎn)
l 了解新時(shí)期客戶(hù)特性，使客戶(hù)價(jià)值最大化
l 掌握客戶(hù)關(guān)系運(yùn)營(yíng)方法，提升企業(yè)效益
l 把握服務(wù)體系的構(gòu)建、創(chuàng)新和發(fā)展趨勢(shì)
l 了解客戶(hù)忠誠(chéng)度評(píng)價(jià)體系，把握公司客戶(hù)忠誠(chéng)度現(xiàn)狀
l 掌握客戶(hù)流失分析及有效招攬措施
l 學(xué)習(xí)提升客戶(hù)忠誠(chéng)度方法


課程內(nèi)容：
第一部分 客戶(hù)關(guān)系管理
一、客戶(hù)關(guān)系管理的地位
1、從客戶(hù)檔案管理到客戶(hù)關(guān)系管理
2、從以產(chǎn)品為中心到以客戶(hù)為中心
3、怎樣打造客戶(hù)資源型企業(yè)
◇學(xué)員問(wèn)題征集
案例：從兩類(lèi)大型企業(yè)的成敗看客戶(hù)關(guān)系管理

二、什么是客戶(hù)及客戶(hù)關(guān)系管理
1、誰(shuí)是你的客戶(hù)
——什么都過(guò)剩，除了客戶(hù)
2、客戶(hù)教育與教育客戶(hù)
3、客戶(hù)對(duì)企業(yè)的五大價(jià)值
案例：80、90后客戶(hù)的新特質(zhì)
4、客戶(hù)關(guān)系是什么
5、網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)關(guān)系特征
6、新時(shí)期客戶(hù)關(guān)系管理演變
◇客戶(hù)關(guān)系管理的關(guān)鍵詞
——讓客戶(hù)如何與你發(fā)生關(guān)系
——如何經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和維護(hù)好你的客戶(hù)
案例：學(xué)員問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)演示

三、客戶(hù)開(kāi)發(fā)及客戶(hù)維系
1、開(kāi)發(fā)客戶(hù)最佳途徑在哪里
2、新客戶(hù)來(lái)源分析
3、企業(yè)管理客戶(hù)細(xì)分方法
4、客戶(hù)維系與開(kāi)發(fā)的沖突與調(diào)和
◇互聯(lián)網(wǎng)+與客戶(hù)開(kāi)發(fā)
案例及現(xiàn)場(chǎng)辯論：開(kāi)發(fā)客戶(hù)手段

四、客戶(hù)關(guān)系管理
1、客戶(hù)關(guān)系管理是一把手工程
2、客戶(hù)關(guān)系管理的全員、全過(guò)程理念
3、各服務(wù)階段客戶(hù)關(guān)系管理側(cè)重點(diǎn)
4、驅(qū)動(dòng)型和被動(dòng)型客戶(hù)關(guān)系管理
5、客戶(hù)關(guān)系管理創(chuàng)新五個(gè)方面
◇客戶(hù)關(guān)系金字塔模型

五、CRM系統(tǒng)
1、CRM系統(tǒng)的發(fā)展
2、CRM系統(tǒng)模塊設(shè)置思路
3、使用CRM系統(tǒng)存在的誤區(qū)
4、CRM系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮和功能挖掘
——成功應(yīng)用CRM的企業(yè)案例

六、客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)
1、客戶(hù)服務(wù)體系的三大功能
2、傳統(tǒng)客戶(hù)服務(wù)體系的五個(gè)問(wèn)題
3、客戶(hù)服務(wù)體系創(chuàng)新思路
4、客戶(hù)服務(wù)體系組織架構(gòu)
5、客戶(hù)服務(wù)體系流程設(shè)計(jì)
6、客戶(hù)服務(wù)體系信息反饋
7、客戶(hù)服務(wù)體系測(cè)評(píng)及績(jī)效考核
案例及討論

客戶(hù)關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)
1、認(rèn)識(shí)模糊
2、責(zé)任模糊
3、效益模糊
4、績(jī)效模糊


第二部分 客戶(hù)忠誠(chéng)度提升

一、客戶(hù)滿(mǎn)意與客戶(hù)忠誠(chéng)
1、客戶(hù)滿(mǎn)意與客戶(hù)忠誠(chéng)的區(qū)別
2、客戶(hù)滿(mǎn)意與客戶(hù)忠誠(chéng)相關(guān)性
3、追求客戶(hù)滿(mǎn)意度的誤區(qū)
4、滿(mǎn)意度假象種種表現(xiàn)
現(xiàn)場(chǎng)演示案例
二、客戶(hù)滿(mǎn)意度管理
1、客戶(hù)滿(mǎn)意五要素
2、客戶(hù)滿(mǎn)意的三個(gè)核心
3、客戶(hù)期望值管理
4、掌握CSI工具
——CSI調(diào)查途徑
——CSI調(diào)查表設(shè)計(jì)思路
——CSI調(diào)查案例
三、客戶(hù)忠誠(chéng)與客戶(hù)流失
1、客戶(hù)流失原因分析
2、客戶(hù)流失率指數(shù)
3、流失客戶(hù)招攬方法
4、如何劃分客戶(hù)流失的責(zé)任
——客戶(hù)流失的四個(gè)盲點(diǎn)
5、客戶(hù)流失與客戶(hù)忠誠(chéng)的關(guān)系
6、客戶(hù)忠誠(chéng)五要素
——忠誠(chéng)客戶(hù)和流失客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)
四、客戶(hù)忠誠(chéng)度評(píng)價(jià)
1、客戶(hù)忠誠(chéng)度評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、NPS調(diào)查方法
3、NPS結(jié)果分析方法
案例：誰(shuí)是忠誠(chéng)客戶(hù)
五、客戶(hù)忠誠(chéng)度管理
1、管理客戶(hù)與有效管理客戶(hù)
2、有效管理客戶(hù)與忠誠(chéng)客戶(hù)
3、客戶(hù)關(guān)系管理曲線(xiàn)圖
4、關(guān)鍵客戶(hù)忠誠(chéng)度管理
——四類(lèi)忠誠(chéng)客戶(hù)構(gòu)成
——假象忠誠(chéng)客戶(hù)識(shí)別
案例分析：學(xué)員問(wèn)題
六、提升客戶(hù)忠誠(chéng)度
1、客戶(hù)忠誠(chéng)度的兩個(gè)維度
2、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)
3、品牌是客戶(hù)忠誠(chéng)的保障
4、關(guān)鍵客戶(hù)對(duì)客戶(hù)忠誠(chéng)度的六大作用
5、提升客戶(hù)忠誠(chéng)度十項(xiàng)措施
案例分享
七、客戶(hù)關(guān)系管理的終極目標(biāo)
1、客戶(hù)價(jià)值最大化
2、客戶(hù)價(jià)值長(zhǎng)效化
3、客戶(hù)資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)

回顧課程主要內(nèi)容及學(xué)員問(wèn)題解答

培訓(xùn)師介紹：

培訓(xùn)講師：徐聰柏
實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
資深營(yíng)銷(xiāo)、客服及售后團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練師
深圳市汽車(chē)消費(fèi)者投訴鑒定組專(zhuān)家。
多家企業(yè)管理顧問(wèn)
多所著名大學(xué)的客座教授
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
5年高校任教（副教授）、6年自主創(chuàng)業(yè)、15年深圳企業(yè)管理工作，制造業(yè)銷(xiāo)售及售后服務(wù)行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，十余年汽車(chē)4S店和汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職深圳市某大型汽車(chē)4S店集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)部總監(jiān)，多家汽車(chē)4S店總經(jīng)理。
徐老師理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)狀問(wèn)題有精準(zhǔn)的把握和認(rèn)知，并結(jié)合咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)一系列培訓(xùn)課程。
主講課程：
《客戶(hù)關(guān)系管理及客戶(hù)忠誠(chéng)度提升》
《企業(yè)員工卓越內(nèi)外部客戶(hù)服務(wù)訓(xùn)練》
《企業(yè)客戶(hù)抱怨、投訴處理方法提升培訓(xùn)》
《經(jīng)營(yíng)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)忠誠(chéng)之道》
《客戶(hù)管理與客戶(hù)經(jīng)營(yíng)之道》
《企業(yè)班組長(zhǎng)管理能力訓(xùn)練》
《客戶(hù)服務(wù)創(chuàng)新與改善》
《企業(yè)售后服務(wù)整體提升訓(xùn)練》
《4S店售后業(yè)績(jī)提升》
授課風(fēng)格：
徐老師跨行業(yè)企業(yè)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，歷經(jīng)多家企業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、總經(jīng)理職務(wù)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。
培訓(xùn)風(fēng)格以注重實(shí)用性、操作性為主。授課方式深入淺出，情趣活潑，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性和學(xué)員的參與。工作案例現(xiàn)場(chǎng)演示，理論結(jié)合實(shí)際的解決學(xué)員的各種疑難問(wèn)題，既有針對(duì)性，又具實(shí)用性，深受學(xué)員好評(píng)。
服務(wù)客戶(hù)（部分經(jīng)典）：
中石油、中石化，華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)平安、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)集團(tuán)等百?gòu)?qiáng)企業(yè)。上汽集團(tuán)，東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)，廣汽集團(tuán)，比亞迪汽車(chē)，青島福日汽車(chē)集團(tuán)，深圳市鵬峰汽車(chē)集團(tuán)，深圳市大興汽車(chē)集團(tuán)，深圳大學(xué)，深圳市技師學(xué)院，陽(yáng)光保險(xiǎn)公司，萬(wàn)科地產(chǎn)......