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激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)

  • 開課時(shí)間: 2018年8月15日 周三 2018年8月16日 周四 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:生老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 50123
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培訓(xùn)對(duì)象:

中高層管理者

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程收益:

ü 理解什么是教練,以及教練的價(jià)值,激發(fā)管理者做教練的興趣與意愿

ü 了解教練所應(yīng)具備的思維和信念,使管理者正確樹立對(duì)教練的意識(shí)

ü 提升四種教練能力和掌握典型的教練工具GROW

……


先決條件? 

ü 受過基礎(chǔ)管理技巧和溝通技巧的訓(xùn)練

ü 目前正在帶團(tuán)隊(duì)


為何參加?  

ü 經(jīng)理人開始反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的影響,并開始做出改變,從知道到做到,從而改變了團(tuán)隊(duì)氛圍,降低了流失率,激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

ü 以成果為導(dǎo)向的思維模式的轉(zhuǎn)變,會(huì)帶來(lái)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)效率的提升

ü 培訓(xùn)特點(diǎn):

Ø 在管理者的思維,信念,知識(shí),能力四個(gè)方面創(chuàng)造學(xué)習(xí)和體驗(yàn)

Ø 采用認(rèn)知,體驗(yàn),反思,行動(dòng)的學(xué)習(xí)循環(huán)過程,非傳統(tǒng)單向教學(xué),讓學(xué)員在行動(dòng)中反思和學(xué)習(xí),在互相反饋中創(chuàng)造自我認(rèn)知和覺察   

課程大綱

第一模塊:教練型管理者的角色與價(jià)值

ü 好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測(cè)卡

Ø 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求

ü 教練型管理者畫像-什么是教練型管理者

Ø 思維,信念,能力與工具

ü 時(shí)代對(duì)管理者的要求:從組織變遷,文化形成,看教練的影響和價(jià)值

第二模塊:教練型管理者的思維與信念

ü 教練型管理者的思維:正向思維,未來(lái)導(dǎo)向思維,可能性思維

ü 教練型管理者的信念:五大信念原則

第三模塊:教練型管理者必備的四項(xiàng)能力

ü 建立信任,打開心扉

ü 強(qiáng)有力的提問

ü 深層聆聽

ü 直接反饋

第四模塊:運(yùn)用GROW模型激發(fā)員工的潛力量

ü 運(yùn)用GROW模型對(duì)話

第五模塊:總結(jié)

ü 個(gè)人教練能力提升計(jì)劃制定

ü 總結(jié)價(jià)值與收獲,慶祝

 

相關(guān)課程

ü 作為中高層管理者,你可能還會(huì)對(duì)《問題分析與決策制定技巧》感興趣

ü 想要在領(lǐng)導(dǎo)力上更進(jìn)一步,你可能需要學(xué)習(xí)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《中層管理能力提升》

 


講師簡(jiǎn)介

生 女士

ü 背景經(jīng)歷

ü KNX資深培訓(xùn)師、顧問

ü 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)在職研究生

ü 美國(guó)Persona公司Leadership版權(quán)課認(rèn)證講師

ü 美國(guó)NASA 4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練

ü WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

ü 加拿大埃里克森學(xué)院認(rèn)證專業(yè)教練 

ü 美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)人力績(jī)效改進(jìn)(HPI)認(rèn)證顧問

ü 中山大學(xué)管理學(xué)院黃埔私董會(huì)教練

ü 曾任職于某大型外企集團(tuán)公司,從事過多年培訓(xùn)管理和人力資源開發(fā)工作

ü 曾擔(dān)任某知名媒體客戶俱樂部運(yùn)營(yíng)總監(jiān),并擔(dān)任咨詢公司合伙人,有著豐富的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)和人才培訓(xùn)與開發(fā)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

 

ü 擅長(zhǎng)領(lǐng)域

ü 《基于教練技術(shù)的激勵(lì)與輔導(dǎo)》《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》《個(gè)人與組織共贏工作坊》《共啟組織愿景工作坊》

 

ü 服務(wù)客戶

歐司朗,北大匯豐商學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、惠而浦家電、亞信集團(tuán)、宇通客車、保利集團(tuán)、海格物流、南方電網(wǎng)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、通用磨坊、美的集團(tuán)、海大集團(tuán)、深圳廣播電視集團(tuán)、德國(guó)喜寶、海捷科技、天年集團(tuán)、中山萬(wàn)雄不銹鋼,東莞穗聯(lián)包裝、佛山富生、擎洲光電集團(tuán)、中煙集團(tuán)下屬卷煙廠等、沈陽(yáng)三聚環(huán)保等

 


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