課程收益:

ü 理解什么是教練，以及教練的價值，激發(fā)管理者做教練的興趣與意愿

ü 了解教練所應(yīng)具備的思維和信念，使管理者正確樹立對教練的意識

ü 提升四種教練能力和掌握典型的教練工具GROW

……

先決條件？ 

ü 受過基礎(chǔ)管理技巧和溝通技巧的訓(xùn)練

ü 目前正在帶團(tuán)隊

為何參加？  

ü 經(jīng)理人開始反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為對團(tuán)隊氛圍的影響，并開始做出改變，從知道到做到，從而改變了團(tuán)隊氛圍，降低了流失率，激發(fā)了團(tuán)隊的創(chuàng)造力，提高了團(tuán)隊的執(zhí)行力

ü 以成果為導(dǎo)向的思維模式的轉(zhuǎn)變，會帶來個人和團(tuán)隊效率的提升

ü 培訓(xùn)特點：

Ø 在管理者的思維，信念，知識，能力四個方面創(chuàng)造學(xué)習(xí)和體驗

Ø 采用認(rèn)知，體驗，反思，行動的學(xué)習(xí)循環(huán)過程，非傳統(tǒng)單向教學(xué)，讓學(xué)員在行動中反思和學(xué)習(xí)，在互相反饋中創(chuàng)造自我認(rèn)知和覺察   

課程大綱

第一模塊：教練型管理者的角色與價值

ü 好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測卡

Ø 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求

ü 教練型管理者畫像-什么是教練型管理者

Ø 思維，信念，能力與工具

ü 時代對管理者的要求：從組織變遷，文化形成，看教練的影響和價值

第二模塊：教練型管理者的思維與信念

ü 教練型管理者的思維：正向思維，未來導(dǎo)向思維，可能性思維

ü 教練型管理者的信念：五大信念原則

第三模塊：教練型管理者必備的四項能力

ü 建立信任，打開心扉

ü 強有力的提問

ü 深層聆聽

ü 直接反饋

第四模塊：運用GROW模型激發(fā)員工的潛力量

ü 運用GROW模型對話

第五模塊：總結(jié)

ü 個人教練能力提升計劃制定

ü 總結(jié)價值與收獲，慶祝

相關(guān)課程

ü 作為中高層管理者，你可能還會對《問題分析與決策制定技巧》感興趣

ü 想要在領(lǐng)導(dǎo)力上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《中層管理能力提升》

講師簡介

生 女士

ü 背景經(jīng)歷

ü KNX資深培訓(xùn)師、顧問

ü 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)在職研究生

ü 美國Persona公司Leadership版權(quán)課認(rèn)證講師

ü 美國NASA 4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力教練

ü WIAL行動學(xué)習(xí)教練

ü 加拿大埃里克森學(xué)院認(rèn)證專業(yè)教練 

ü 美國賓夕法尼亞州立大學(xué)人力績效改進(jìn)(HPI)認(rèn)證顧問

ü 中山大學(xué)管理學(xué)院黃埔私董會教練

ü 曾任職于某大型外企集團(tuán)公司，從事過多年培訓(xùn)管理和人力資源開發(fā)工作

ü 曾擔(dān)任某知名媒體客戶俱樂部運營總監(jiān)，并擔(dān)任咨詢公司合伙人，有著豐富的團(tuán)隊輔導(dǎo)和人才培訓(xùn)與開發(fā)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗

ü 擅長領(lǐng)域

ü 《基于教練技術(shù)的激勵與輔導(dǎo)》《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》《個人與組織共贏工作坊》《共啟組織愿景工作坊》

ü 服務(wù)客戶

歐司朗，北大匯豐商學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、惠而浦家電、亞信集團(tuán)、宇通客車、保利集團(tuán)、海格物流、南方電網(wǎng)、平安保險、中國人壽、通用磨坊、美的集團(tuán)、海大集團(tuán)、深圳廣播電視集團(tuán)、德國喜寶、海捷科技、天年集團(tuán)、中山萬雄不銹鋼，東莞穗聯(lián)包裝、佛山富生、擎洲光電集團(tuán)、中煙集團(tuán)下屬卷煙廠等、沈陽三聚環(huán)保等