所有排期：

• 2017-1-15至2017-1-16 成都

• 2017-2-22至2017-2-23 上海

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)” 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃 上海2016/11/21(2天)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃培訓(xùn)，運(yùn)用多種教學(xué)手段，在戰(zhàn)略、策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，深度剖析網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的品牌規(guī)劃，使學(xué)員學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略，用于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的來(lái)增加品牌知名度，突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)減少無(wú)謂的網(wǎng)絡(luò)花費(fèi)，增加品牌投資的ROI，助你建立移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃新思路。人員、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略制定者及有志于微信營(yíng)銷(xiāo)者等。

課程收益:

培訓(xùn)收益一段有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)思維的奇跡小米，3年時(shí)間，估值100億美金；
聯(lián)想，30年時(shí)間，港股市值100億美金；
諾基亞，擁有140多年歷史，市值146億美金；
沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)有小米的傳奇，是什么讓小米走上了神壇 一個(gè)賣(mài)煎餅果子的，怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本 傳統(tǒng)企業(yè)該如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的夢(mèng)想 一段有關(guān)微信營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“微信營(yíng)銷(xiāo)”互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的自媒體營(yíng)銷(xiāo)廣州2016/12/15(2天)
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的自媒體營(yíng)銷(xiāo)課程，將手把手教會(huì)營(yíng)銷(xiāo)人員關(guān)于微信營(yíng)銷(xiāo)的文案推廣方法與技巧，旨于幫助學(xué)員掌握新用戶(hù)拓展、老用戶(hù)維護(hù)及老用戶(hù)轉(zhuǎn)化為粉絲的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方法，學(xué)會(huì)分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)……

課程大綱:

第一講：無(wú)法拒絕的電商轉(zhuǎn)型大潮——350億代表了什么
1、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣正在轉(zhuǎn)移
2、《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》
3、《2013中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)研究報(bào)告》
4、電商企業(yè)蠶食線(xiàn)下市場(chǎng)
5、《中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)》
6、《歷年雙十一數(shù)據(jù)與分析》
7、電商會(huì)否取代傳統(tǒng)零售【深度思考】
8、曾經(jīng)的困惑與必然的選擇
第1輪沙盤(pán)推演與消費(fèi)者分析
第二講：變革與大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨
一、大數(shù)據(jù)及其商業(yè)價(jià)值
1、什么是大數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)的7大商業(yè)價(jià)值
3、零售企業(yè)對(duì)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)保持的正確態(tài)度
二、企業(yè)如何做好大數(shù)據(jù)
1、大數(shù)據(jù)規(guī)劃與小數(shù)據(jù)分析
2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的建議
三、大數(shù)據(jù)典型案例賞析
1、大悅城的大數(shù)據(jù)實(shí)踐
2、ZARA的大數(shù)據(jù)故事
3、塔吉特百貨的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
第三講：O2O的玩法與思考
1、媒體社區(qū)模式與典型案例
案例：YOHO有貨模式
2、第三空間模式與典型案例
案例：星巴克模式
3、社區(qū)平臺(tái)服務(wù)模式與典型案例
案例：順豐嘿客模式
4、移動(dòng)電商模式與典型案例
案例：天虹電商模式
第四講：服裝零售業(yè)O2O經(jīng)典模式與案例賞析
1、O2O線(xiàn)上線(xiàn)下加盟模式
案例：馬基堡
2、O2O全渠道會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)模式
案例：都市麗人
3、O2O私人定制模式
案例：綾致
4、O2O生活體驗(yàn)店模式
案例：美特斯邦威
5、O2O會(huì)員粉絲模式
案例：歌莉婭
第2輪沙盤(pán)推演與極致體驗(yàn)
第五講：用微端武器打通O2O天地之橋
前言：微端營(yíng)銷(xiāo)黃金三角
1、微博的沒(méi)落與真正價(jià)值
2、微信的崛起與營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)
3、微商城-流量變現(xiàn)機(jī)器
一、微信印象與私號(hào)營(yíng)銷(xiāo)
1、微信私號(hào)、訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)基本功能
2、微信私號(hào)手機(jī)版PC版
3、微信私號(hào)營(yíng)銷(xiāo)與案例賞析
案例：某服裝門(mén)店私號(hào)營(yíng)銷(xiāo)
第3輪沙盤(pán)推演與私號(hào)營(yíng)銷(xiāo)
二、基于微信的4大O2O玩法
1、微端營(yíng)銷(xiāo)1-漂流的瓶子
案例：奇瑞汽車(chē)
2、微端營(yíng)銷(xiāo)2-搖出精彩搖出快樂(lè)
案例：大楊創(chuàng)世
3、微端營(yíng)銷(xiāo)3-喊出來(lái)，別怕傻
案例：某樓盤(pán)VS1號(hào)店
4、微端營(yíng)銷(xiāo)4二維碼的力量
案例：利豪沙發(fā)
5、二維碼推廣必須思考的5個(gè)問(wèn)題
第4輪沙盤(pán)推演與二維碼營(yíng)銷(xiāo)
三、傳統(tǒng)企業(yè)O2O營(yíng)銷(xiāo)的10大原則
總結(jié)：當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能
第六講：微信營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)與真相
一、預(yù)見(jiàn)未來(lái)——?dú)�滅前的瘋�?br>1、亂像叢生的微信營(yíng)銷(xiāo)世界
2、魂道術(shù)器與微信營(yíng)銷(xiāo)
二、微信營(yíng)銷(xiāo)黃金三角
1、我們的消費(fèi)者都去哪兒了
2、微信營(yíng)銷(xiāo)黃金三角
3、微博的沒(méi)落與真正價(jià)值
4、微信的崛起與營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)
5、微商城-流量變現(xiàn)機(jī)器
第七講：微信營(yíng)銷(xiāo)之私號(hào)營(yíng)銷(xiāo)
1、微信印象-功能篇
2、微信營(yíng)銷(xiāo)-私號(hào)篇
3、微信私號(hào)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)
4、微信私號(hào)如何做營(yíng)銷(xiāo)
第1輪沙盤(pán)推演-實(shí)體店如何進(jìn)行私號(hào)營(yíng)銷(xiāo)
第八講：微信加粉與推廣模式
一、微信公號(hào)印象與圖文轉(zhuǎn)化率
1、訂閱號(hào)VS服務(wù)號(hào)的功能與定位
2、-如何提高微信圖文轉(zhuǎn)化率
二、微信賬號(hào)的推廣方式
1、線(xiàn)上推廣的8種渠道
2、線(xiàn)下推廣的6種渠道
3、二維碼推廣必須思考的5個(gè)問(wèn)題
第2輪沙盤(pán)推演-微信公號(hào)推廣策劃
三、如何防止微信公眾號(hào)掉粉
1、給用戶(hù)一個(gè)加粉的理由
2、誰(shuí)是你的第一批關(guān)注者
3、如何防止掉粉
4、附件：在微信手機(jī)版上常用的3種輔助工具
第九講：微信-活動(dòng)策劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、微信營(yíng)銷(xiāo)-活動(dòng)策劃
1、如何進(jìn)行一次活動(dòng)策劃
2、-創(chuàng)意活動(dòng)策劃的3大理由
3、-設(shè)計(jì)活動(dòng)規(guī)劃的4個(gè)要素
4、如何寫(xiě)一份活動(dòng)策劃案
5、一個(gè)完備活動(dòng)策劃案的11個(gè)必備要素
6、如何寫(xiě)一份活動(dòng)效果報(bào)告
7、一份活動(dòng)效果報(bào)告必備的4個(gè)維度
二、微信運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公式
2、公眾平臺(tái)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)框架設(shè)計(jì)
3、公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)流程與考核指標(biāo)
結(jié)尾：當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能

培訓(xùn)師介紹：

王海高級(jí)培訓(xùn)師，MBA，咨詢(xún)式培訓(xùn)倡導(dǎo)培訓(xùn)師，資深項(xiàng)目管理、流程管理專(zhuān)家、信產(chǎn)部認(rèn)證培訓(xùn)講師；王老師在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，課堂風(fēng)趣幽默，于輕松間將管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)將企業(yè)實(shí)際案例來(lái)講解深?yuàn)W的管理理論，并與學(xué)員分享其以往的管理經(jīng)驗(yàn)，從而帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，從而“學(xué)以致用、舉一反三“地提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力，回到工作崗位上可以立刻解決企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)挖掘的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。
課程對(duì)象企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)”移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃上海2016/11/21(2天)
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃培訓(xùn)，運(yùn)用多種教學(xué)手段，在戰(zhàn)略、策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，深度剖析網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的品牌規(guī)劃，使學(xué)員學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略，用于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的來(lái)增加品牌知名度，突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)減少無(wú)謂的網(wǎng)絡(luò)花費(fèi)，增加品牌投資的ROI，助你建立移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃新思路。
人員、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略制定者及有志于微信營(yíng)銷(xiāo)者等。