互聯(lián)網(wǎng)+：商業(yè)模式與企業(yè)盈利能力提升其它上課時(shí)間：

• 2018-7-23至2018-7-24 上海

董事長(zhǎng)，總經(jīng)理企業(yè)其他高管

課程收益:

基于移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的盈利體系的重塑和創(chuàng)新
商業(yè)模式與企業(yè)盈利能力提升：在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要的不僅僅是管理提升，是商業(yè)模式的變革。安越《互聯(lián)網(wǎng)+：商業(yè)模式與企業(yè)盈利能力提升》課程，幫助企業(yè)探究發(fā)展本質(zhì)，尋找移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式和盈利體系，試圖揭示企業(yè)終極目標(biāo)，它將還紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以一個(gè)本質(zhì)，并為您提供可以解決當(dāng)下難題的路徑和方法。

課程大綱:

第一模塊：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式是什么
工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎
工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式特點(diǎn)
移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代在顛覆什么
信息流通速度快，傳播廣
大數(shù)據(jù)的分析使得企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)成為可能
企業(yè)組織去中心化和平臺(tái)化
快速響應(yīng)，迭代創(chuàng)新
用戶(hù)和員工作為個(gè)體的能力不斷增強(qiáng)
從以企業(yè)和產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)為以用戶(hù)和員工為中心
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
通過(guò)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)
第二模塊：通過(guò)商業(yè)模式打造企業(yè)盈利系統(tǒng)
第三模塊：通過(guò)商業(yè)模式全面改善現(xiàn)金流
第四模塊：商業(yè)模式和盈利系統(tǒng)重塑的基礎(chǔ)——人人都是經(jīng)營(yíng)者
第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤(pán)”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
讀懂企業(yè)的“儀表盤(pán)”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢(qián)是誰(shuí)的
錢(qián)從哪里來(lái) 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
企業(yè)賺錢(qián)了嗎
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢(qián)是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)
第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊：成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞