互聯(lián)網(wǎng)+：商業(yè)模式與企業(yè)盈利能力提升其它上課時間：

董事長，總經(jīng)理企業(yè)其他高管

課程收益:

基于移動互聯(lián)時代的盈利體系的重塑和創(chuàng)新
商業(yè)模式與企業(yè)盈利能力提升：在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要的不僅僅是管理提升，是商業(yè)模式的變革。安越《互聯(lián)網(wǎng)+：商業(yè)模式與企業(yè)盈利能力提升》課程，幫助企業(yè)探究發(fā)展本質(zhì)，尋找移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式和盈利體系，試圖揭示企業(yè)終極目標(biāo)，它將還紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟現(xiàn)象以一個本質(zhì)，并為您提供可以解決當(dāng)下難題的路徑和方法。

課程大綱:

第一模塊：移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式是什么
工業(yè)化時代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎
工業(yè)化時代的商業(yè)模式特點
移動互聯(lián)帶來的挑戰(zhàn)
移動互聯(lián)的時代在顛覆什么
信息流通速度快，傳播廣
大數(shù)據(jù)的分析使得企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測成為可能
企業(yè)組織去中心化和平臺化
快速響應(yīng)，迭代創(chuàng)新
用戶和員工作為個體的能力不斷增強
從以企業(yè)和產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)為以用戶和員工為中心
現(xiàn)在的競爭是商業(yè)模式之間的競爭
通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和管理會計的應(yīng)用實現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)
第二模塊：通過商業(yè)模式打造企業(yè)盈利系統(tǒng)
第三模塊：通過商業(yè)模式全面改善現(xiàn)金流
第四模塊：商業(yè)模式和盈利系統(tǒng)重塑的基礎(chǔ)——人人都是經(jīng)營者
第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務(wù)
全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計
第二模塊：輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達標(biāo)器
第四模塊：成本管理——控制利潤的黑洞