第一單元：HR在企業(yè)的價值

1、   課程導(dǎo)入：從人力資源到人力資本

2、   互聯(lián)網(wǎng)&新生代：HR的思維模式

3、   從四種合作模式到HRBP

4、   HR如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視

5、   HR如何贏得業(yè)務(wù)部門的支持

6、   HR的溝通技能與三種說服方式

7、    HR在企業(yè)的價值創(chuàng)造

第二單元：人力資源規(guī)劃

1、   案例分析：人才從買方市場到賣方市場的變化

2、   人力資源規(guī)劃的五項內(nèi)容

3、   企業(yè)人員短缺的上策/中策/下策

4、   人員需求預(yù)測的方法

Ø  定性分析法

Ø  定量分析法

        小組討論：企業(yè)人員富余時的上策/中策/下策

第三單元：勝任力與人才招聘

1、   什么是勝任力模型

2、   構(gòu)建勝任力模型的流程及步驟

3、   勝任力模型在人才招聘中的應(yīng)用

4、   孔明七觀法與招聘維度

5、   招聘渠道與人才吸引

6、   提升招聘吸引力的治標(biāo)與治本方法

7、   結(jié)構(gòu)化面試與六種提問方法

8、   視頻分享：提問與追問技巧

9、   情景模擬法與無領(lǐng)導(dǎo)小組的運用

10、 像找合作伙伴一樣找候選人，像約會一樣面試候選人

第四單元：培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展

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• 鄭君
• 2016/4/28
• 深圳