第一單元：HR在企業(yè)的價(jià)值
1、 課程導(dǎo)入：從人力資源到人力資本
2、 互聯(lián)網(wǎng)&新生代：HR的思維模式
3、 從四種合作模式到HRBP
4、 HR如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視
5、 HR如何贏得業(yè)務(wù)部門的支持
6、 HR的溝通技能與三種說(shuō)服方式
7、 HR在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造
第二單元：人力資源規(guī)劃
1、 案例分析：人才從買方市場(chǎng)到賣方市場(chǎng)的變化
2、 人力資源規(guī)劃的五項(xiàng)內(nèi)容
3、 企業(yè)人員短缺的上策/中策/下策
4、 人員需求預(yù)測(cè)的方法
Ø 定性分析法
Ø 定量分析法
小組討論：企業(yè)人員富余時(shí)的上策/中策/下策
第三單元：勝任力與人才招聘
1、 什么是勝任力模型
2、 構(gòu)建勝任力模型的流程及步驟
3、 勝任力模型在人才招聘中的應(yīng)用
4、 孔明七觀法與招聘維度
5、 招聘渠道與人才吸引
6、 提升招聘吸引力的治標(biāo)與治本方法
7、 結(jié)構(gòu)化面試與六種提問(wèn)方法
8、 視頻分享：提問(wèn)與追問(wèn)技巧
9、 情景模擬法與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)用
10、 像找合作伙伴一樣找候選人，像約會(huì)一樣面試候選人
第四單元：培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
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