HR創(chuàng)新系列課程之《數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)HR管理效能提升》其它上課時(shí)間：

人力資源管理專(zhuān)業(yè)人士、薪酬與績(jī)效管理部門(mén)人員、HR部門(mén)數(shù)據(jù)分析人員

課程收益:

1、學(xué)會(huì)將循證、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和人才細(xì)分的理念應(yīng)用在工作上；
2、在你的公司內(nèi)部，建立周期性的“人才報(bào)表”；
3、建立“定義價(jià)值 - 衡量 - 改善”的新思維常態(tài)。

課程大綱:

模塊內(nèi)容
理念趨勢(shì)回歸
9：00-9：30 下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
HR關(guān)鍵價(jià)值層級(jí)：效率、效能與影響力
基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵框架
9：30-10：30 數(shù)據(jù)分析價(jià)值四層級(jí)
數(shù)據(jù)分析的三項(xiàng)過(guò)程要素
從大數(shù)據(jù)到小數(shù)據(jù)的過(guò)渡
溫故知新的HR商務(wù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
10：30-12：00 回歸分析與分析邏輯
概率
數(shù)組特征
相關(guān)性分析…
常見(jiàn)應(yīng)用舉例
數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度
13：00-16：00 人力資本投資效益（HC Investment）
組織效益與人力資本
HR成本水平、結(jié)構(gòu)與效能
人力配置（Headcount Planning）
從組織形狀到人才形狀
人才質(zhì)量與活力
HR運(yùn)營(yíng)（HR Operations）
HR關(guān)鍵效能指標(biāo)
制度檢驗(yàn)與成效檢驗(yàn)
人才管理價(jià)值（Talent Management）
敬業(yè)度與組織氛圍
人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)中數(shù)據(jù)化應(yīng)用
HR管理決策的分析模型
16：00-17：00 從定性到定量的關(guān)鍵切換
管理決策與層次分析
管理成熟度模型的建立
“人才報(bào)表”
從人才管理分析到組織效能分析
HR數(shù)據(jù)分析結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域

培訓(xùn)師介紹：

楊冰（ROBIN YANG）
科石（Keystone）咨詢合伙人、高級(jí)顧問(wèn)。十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問(wèn)公司任職，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）。
專(zhuān)注于組織變革、HR量化價(jià)值體系、薪酬績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展體系等領(lǐng)域的研究。
中央國(guó)資委企業(yè)分配與薪酬激勵(lì)專(zhuān)家組成員、國(guó)資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問(wèn)。上海市人力資源和社會(huì)保障局工資價(jià)位調(diào)查課題研究員。中人網(wǎng)、前程無(wú)憂、中國(guó)人力資源沙龍（hrsalon.org）、edIn China特聘顧問(wèn)。
上海醫(yī)藥、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)、搜魔網(wǎng)絡(luò)、博爾泰化工等公司的常年組織與人力資源管理外部顧問(wèn)。
曾為招商局集團(tuán)、中電投、國(guó)家電網(wǎng)、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)、上海醫(yī)藥、上海地產(chǎn)、信越化學(xué)、柯尼卡美能達(dá)、上海由由集團(tuán)、三愛(ài)富、吳涇化工、上海大劇院、鄭商所等數(shù)十家企業(yè)組織提供組織與HR咨詢服務(wù)，組織開(kāi)發(fā)了科石人力資源管理價(jià)值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于“表現(xiàn)”和“發(fā)展”的科石職位評(píng)估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)。