培訓內容:
課程收益:
1、學會將循證、數據驅動和人才細分的理念應用在工作上；
2、在你的公司內部，建立周期性的“人才報表”；
3、建立“定義價值 - 衡量 - 改善”的新思維常態(tài)。
課程大綱:
模塊內容
理念趨勢回歸
9：00-9：30 下一代人力資源管理者的關鍵素質
HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力
基于邏輯與數據的循證變革模式
數據分析的關鍵框架
9：30-10：30 數據分析價值四層級
數據分析的三項過程要素
從大數據到小數據的過渡
溫故知新的HR商務統(tǒng)計基礎
10：30-12：00 回歸分析與分析邏輯
概率
數組特征
相關性分析…
常見應用舉例
數據分析內容四維度
13：00-16：00 人力資本投資效益（HC Investment）
組織效益與人力資本
HR成本水平、結構與效能
人力配置（Headcount Planning）
從組織形狀到人才形狀
人才質量與活力
HR運營（HR Operations）
HR關鍵效能指標
制度檢驗與成效檢驗
人才管理價值（Talent Management）
敬業(yè)度與組織氛圍
人才盤點與測評中數據化應用
HR管理決策的分析模型
16：00-17：00 從定性到定量的關鍵切換
管理決策與層次分析
管理成熟度模型的建立
“人才報表”
從人才管理分析到組織效能分析
HR數據分析結果的應用領域
培訓師介紹：
楊冰（ROBIN YANG）
科石（Keystone）咨詢合伙人、高級顧問。十年管理咨詢經驗，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職，國際注冊管理咨詢師（CMC）。
專注于組織變革、HR量化價值體系、
薪酬績效管理、股權激勵、人才發(fā)展體系等領域的研究。
中央國資委企業(yè)分配與
薪酬激勵專家組成員、國資委
薪酬福利調查項目組顧問。上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員。中人網、前程無憂、中國人力資源沙龍（hrsalon.org）、edIn China特聘顧問。
上海醫(yī)藥、創(chuàng)僑實業(yè)、搜魔網絡、博爾泰化工等公司的常年組織與人力資源管理外部顧問。
曾為招商局集團、中電投、國家電網、創(chuàng)僑實業(yè)、上海醫(yī)藥、上海地產、信越化學、柯尼卡美能達、上海由由集團、三愛富、吳涇化工、上海大劇院、鄭商所等數十家企業(yè)組織提供組織與HR咨詢服務，組織開發(fā)了科石人力資源管理價值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于“表現”和“發(fā)展”的科石職位評估系統(tǒng)（KGS）、
薪酬分析與
績效管理系統(tǒng)平臺。