80、90員工管理其它上課時間：

企業(yè)中基層管理人員

課程收益:

開課時間具體請咨詢客服



1、從80、90后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過有針對性的專業(yè)訓(xùn)練，全面提升企業(yè)

中基層的人才管理技能。思想，造成企業(yè)失去活力

2、可操作性：聚焦于90后員工這一群體，方法、技能及案例等均貼近實際，課后即可操作。

3、寓教于樂：通過理論講解、小組互動、游戲體驗和視頻分享等多種學習形式，讓您在輕松、愉悅的環(huán)境中快樂

學習和全面提升管理技能。

課程大綱:

80、90員工管理

如何管理、培育、留住80、90后員工高級培訓(xùn)班

課程背景

如何管理80-90后員工，成為當前經(jīng)理人的困惑。試圖改變他們只會失敗，與時俱進。

伍中的比例已占30%左右，少部分人還在重要的管理、技術(shù)崗位任職。面對價值取向多元化，90后員工居高不下的

改變管理方式才是唯一出路，因為是他們在改變著職場的規(guī)則，乃至社會的規(guī)則。

課程目的：

1、從80、90后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過有針對性的專業(yè)訓(xùn)練，全面提升企業(yè)

中基層的人才管理技能。思想，造成企業(yè)失去活力

2、可操作性：聚焦于90后員工這一群體，方法、技能及案例等均貼近實際，課后即可操作。

3、寓教于樂：通過理論講解、小組互動、游戲體驗和視頻分享等多種學習形式，讓您在輕松、愉悅的環(huán)境中快樂

學習和全面提升管理技能。



課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中基層管理人員

課程形式：理論講解、練習設(shè)計、情景模擬、案例討論，等等

課程內(nèi)容：

前言：

如果您覺得90后員工的管理有問題，那一定不是90后員工的問題，而是您的問題。

第一講：追本溯源：走近80/90后，改變從觀念開始

新生代員工的成長環(huán)境，心理特征與行為表現(xiàn)、新生代員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)與管理誤區(qū) 、從改變到融入

了解80/90后的成長環(huán)境以及成長的時代特征、改變管理者自身觀念，先迎合后引導(dǎo)、走管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者

第二講：和諧有道：建立80/90后團隊的信任與關(guān)懷

第一部分 建立員工與企業(yè)的心靈契約，

第二部分 管理溝通方式的更新與變革

第三部分 80/90后同理心溝通寶典 學習目標：了解心靈契約●提升與80/90后溝通效能●打動人心的同理心溝通技巧

第三講：激勵有術(shù)：點燃80/90后團隊的工作熱情

第一部分 激勵的四大方法 掌握激勵的原理和主要方法

第二部分 激勵的六項原則 掌握激勵的核心原則，提升激勵的有效性

第三部分 精神激勵的“天龍八部”能運用精神激勵的手法調(diào)動80/90后的工作積極性

第四講：教導(dǎo)有方：成為園丁式教練

第一部分 教導(dǎo)的原則和核心理念

第二部分 輔導(dǎo)：情緒管理，快樂工作



第三部分 訓(xùn)練：準備、示范、試做、追蹤四步法